Rangut metodë - çfarë është kjo?

Çdo ndërmarrje ka nevojë për të monitoruar vazhdimisht saktësinë dhe efikasitetin e sistemit të pagesave miratuar për të korrigjuar situatën dhe, nëse është e nevojshme. Nëse situata bën thirrje për zhvillimin e skemës së re, ajo duhet të përmbushë qëllimet dhe objektivat e organizatës dhe nevojat e veta specifike. Në të njëjtën kohë, ne nuk mund të harrojmë për kënaqjen e nevojave të stafit, duke siguruar një shpërndarje të drejtë të shpërblimeve midis punonjësve të kompanisë.

zgjidhni Features

Deri kohët e fundit ajo ishte supozuar se kompania është e mjaftueshme për të përdorur një skemë të vetme pagesës. Është zhvilluar një sistem universal që merr parasysh mundësitë dhe nevojat e ndërmarrjes. Për shembull, kompania mund të zgjidhni një skemë me pagesa shtesë. Aktualisht, menaxhimi i organizatave më erdhi në përfundim se është e nevojshme për të përdorur sistemin, në varësi të kushteve në të cilat firma operon. Ajo duhet të marrë parasysh specifikat e produkteve, shërbimet e ofruara apo të punës së kryer. Po aq e rëndësishme është natyra e prodhimit. Në veçanti, ne po flasim për aftësitë e nevojshme të personelit, teknologji, automatizimi, kohëzgjatjen e ciklit teknologjike dhe kështu me radhë. Merren parasysh dhe përshkrimin e burimeve të punës: mosha e të punësuarve, stabilitetit të stafit, rrjedhshmëri . Mungesat, etj Përveç kësaj, zgjedhja e sistemit të pagesave ndikohet nga faktorë të tjerë: gjendja e tregut të punës, marrëdhëniet specifike në ekip.

pagesa e drejtësisë

Një nga funksionet kryesore të ndërmarrjes ose degës së avokatëve të industrisë që përcaktojnë marrëdhëniet ndërmjet punës dhe të ngarkuar për këtë shërbim. Pjesa më e madhe e stafit të krahasuar pagat e tyre me atë që është prodhuar nga të tjerët, veçanërisht kolegët. Për shumë punëtorët e sistemit të diferencuar është e pranueshme. Megjithatë, ndjekja e një shpërndarje të drejtë të burimeve kërkon që diferencat midis shumave te rrjedhur rregulluar hapur. Metodat e veçanta diferencim ekspertëve janë zhvilluar për të arritur këtë objektiv. Le të shqyrtojmë ato në detaje.

Metodat e ekspertëve: një pasqyrë të përgjithshme

Ka qasje të ndryshme ndaj diferencimit dhe justifikimin e dallimeve të pagave. Të gjithë prej tyre mund të ndahen në 4 kategori kryesore. E para përbëhet nga metodat e vlerësimit të punës. Ata formojnë një qasje më sistematike të problemit. Opsionet e tjera janë zhvilluar në mënyrë individuale për çdo rast specifik. Ata janë të referuara specializuara. Këto qasje janë të bazuara në rregulloret lokale. Në analizën e rasteve të tilla, kryesisht hetuar shumën e fondeve të akorduara për ekzekutimin e një profesion të caktuar. Pastaj ndërton një diagram të pagesës diferencuar. Ajo mund të kënaqë të punësuarit apo nuk plotësojnë nevojat e tyre. Në praktikë, më së shpeshti kjo ndodh situatën e dytë. Ajo është shoqëruar nga mosmarrëveshjet e vazhdueshme dhe kërkesat nga të punësuarit në menaxhim.

Vlerësimi i objekteve variojnë metodë

Ajo përfshin formimin e operacioneve të modelit diferencim. Pagesa për një veprim të vendosur pas konsultimeve. Kjo qasje është e lidhur ngushtë me përmbajtjen e aktivitetit. Kur duke e përdorur atë, vlerësimin e cilësisë së transaksioneve. Në këtë rast, nuk merret parasysh çdo artist të veçantë ose faktorët e tregut të jashtëm. Vlerësimi i cilësisë duhet të bazohet në një analizë objektive të aktiviteteve. Pikënisja e hulumtimit lidhur me këto aktivitete, pagesa e të cilit është konsideruar nga të gjitha palët marrëdhënieve të ndershme, të cilat kanë një ngjashmëri të caktuar me kategoritë e tjera, në mënyrë që ata mund të krahasohen.

Mundësia më e lehtë

Tyre është një metodë e rangut direkte. Thjesht, ai konsiderohet të jetë për shkak se analiza është kryer me anë të shpërndarjes së aktiviteteve, në varësi të vlerës që ata kanë për kompaninë. Metoda renditja - një mënyrë për të krahasuar përmbajtjen e çdo operacion me qasjen e miratuar në procesin e origjinal. Operacioni Analiza ka të bëjë me pozicionin e duhur. Shpesh krahasimi i dy objekteve kryhet nga përshkrimin e punës. Kur kjo nuk është kryer një analizë të thellë të operacioneve të përmbajtjes. Metoda renditja - një metodë që është e përshtatshme për të aplikuar për kompanitë e vogla. Ndërmarrjet e tilla janë kryer në përgjithësi operacione paksa të ndryshme. Në kompanitë e mëdha, kjo qasje mund të jetë mjaft e padobishme. Në firmave të tilla zakonisht kryhen aktivitete të ndryshme me përmbajtje të ndryshme. Këto ndërmarrje Metoda cilësia e përshtatshme sekuenca. Caktimi i veprimeve në një kategori të veçantë në raste të tilla kryhen në përputhje me skemën e miratuar. Kjo është veçanërisht e rëndësishme kur instalimi i një numër të madh të niveleve individuale dhe normat e pagesës është plotësisht e papranueshme.

Mirat dhe të këqijat e qasjes

Metoda renditja - është një nga skemat, të cilat mund të futen shpejt në praktikën e ndërmarrjes. Përparësia e saj është e qartë ekonomike për t'u përdorur. Megjithatë, analiza mund të bëhet bazuar në të dhëna jo të plota dhe pa një sërë standardesh. Shpesh kanë kualifikime të pamjaftueshme dhe mungesa e njohurive të specialistëve, duke përdorur një metodë të rangut. Kjo, nga ana tjetër, tregon një analizë sipërfaqësore dhe mund të çojë në diplomimit nuk është aktivitetet aq shumë si interpretues të tyre.

Një opsion alternativ

Them është një metodë e klasifikimit. Kjo metodë është përdorur gjerësisht për përcaktimin e pagave të punonjësve në institucionet e diferencimit aftësitë specialistë të prodhimit. Ndryshe diskutua më sipër, ky mishërim përfshin vendosjen e strukturës së duhur të kompensimit gradual dhe për të kryer një hetim të plotë të këtyre apo të tjera operacione. Numri i niveleve në këtë funksionet e përcaktuara në mënyrë rigoroze janë instaluar. Prandaj, të qartë dhe pagesa për çdo send. metodë klasifikimi përfshin përgatitjen e shkallëzime të përshkrimeve të tilla që ata janë reflektuar dallime të mëdha në përgjegjësitë, aftësitë, kërkesat për punë profesionale.

Formimi i tabelës

Aktivitetet që janë kryer nga udhëzime të thjeshta nën kontroll të vazhdueshëm, i referohen në pozicionin më të ulët. Në çdo fazë tjetër reflekton një nivel më të lartë të kërkesave përgjegjësitë aftësive dhe kështu me radhë. Me këtë shkallë të zvogëluar të kontrollit. Të gjitha aktivitetet nuk janë thyer poshtë në komponentë. Ajo konsiderohet si një njësi. Grupimi objekte është si më poshtë.

Avantazhet dhe Disavantazhet

Metoda e mësipërme është konsideruar gjithashtu të jetë relativisht e thjeshtë, lehtësisht të aplikueshme dhe të lira. Megjithatë, pavarësisht nga fakti se rezultatet e fituara në analizë mund të kënaqin palët e interesuara, shuma e shpërblimit për një punë të caktuar mund të bazohet në normat ekzistuese. Ndër të metat gjithashtu duhet të theksohet kompleksitetin e një përpilimi të madhe të përshkrimit të fazave. Ajo mund të jetë një sfidë e vërtetë për ndërmarrjet e mëdha. Vështirësitë shpesh lindin kur referencë e drejtpërdrejtë të një ose operacion tjetër në një pozicion të caktuar. Shpesh ajo është jashtëzakonisht e vështirë për të bërë, për shkak të disa aktiviteteve mund të jenë karakteristika të ngjashme. Kur kjo analizë nuk është gjithmonë i mjaftueshëm i detajuar për klasifikimin e duhur.

Krahasimi i faktorëve

Detyra e parë në zbatimin e kësaj metode është një përshkrim i qartë i karakteristika që do të përdoren në analizën. Si rregull, ata janë kërkesat për arsimin, trajnimin, fizike, duke përfshirë, sa i përket aktivitetit, përgjegjësisë, disponueshmërinë e aftësive të caktuara. Në varësi të specifikave të ndërmarrjes lista mund të ngushtohet ose të zgjerohet. Për analizën e përzgjedhura llojeve të caktuara të operacioneve, i cili do të veprojë si çelës. Ata janë bërë në lidhje me përshkrimet e punës. Përkatësisht, emërohen dhe normat për çdo lloj aktiviteti. Veçori e kësaj metode - përdorimi i tarifave ekzistuese operacioneve kryesore për të përcaktuar numrin e pikave fikse në shkallë për indikatorët që janë identifikuar në analizën. Aktivitetet e zgjedhur duhet të ketë dallime të rëndësishme. Ato duhet të përshkruhet në detaje. Numri i aktiviteteve kryesore duhet të jetë i mjaftueshëm për sigurimin numrin e kërkuar të pikave referente për krahasimin e të gjitha veprimeve nga më të thjeshtat deri më komplekse. Punimet e mëtejshme janë të shpërndara në bazë të rëndësisë së tyre në përputhje me faktorët e zgjedhura. Në mënyrë të ngjashme, pagesat janë të vendosur për karakteristikat e caktuara për llojet kryesore të operacioneve. Treguesit sasiorë janë të vendosur në proporcion me faktorët e shfrytëzuar. Për shembull, një aktivitet toolmaker karakterizohet konvencionale me 20 njësi. Prandaj, ato mund të ndahen në treguesit e mëposhtëm sasiore:

1. Për aftësinë dhe aftësitë - 9.
2. Për kërkesën për njohuri - 5.
3. Për kërkesat fizike - 2.
4. Për kushtet e punës - 1.
5. Përgjegjës për - 3.

Më tej, duke krahasuar rezultatet e shpërndarjes së pagesave dhe faktorëve. Ka një mospërputhje mund të eliminohet duke rregulluar normën ose përmbajtjen e operacioneve. Nëse ne bëjmë nuk është e mundur, lloji i zgjedhur i punës nuk mund të konsiderohet si një kyç. Në fazën e fundit, të gjitha llojet e aktiviteteve mund të organizohet në një shkallë sipas raportin e tyre me operacionet bazë të përmbajtjes. Secili faktor do të studiohet veçmas deri sa ajo ka një normat e reja të pagesave për të gjitha nivelet e punës në ndërmarrje. Thelbi i kësaj metode qëndron në faktin se tarifat mbi llojet kryesore të transaksionet e trajtuara si finale dhe të saktë. aktivitete të tjera janë të shpërndara në bazë të secilit dhe të pajisur me afat kohor kryesore.

Pozitive dhe negative

Përparësitë kryesore të metodës diskutuara më lart duhet të theksohet se merren parasysh faktorët që përcaktojnë vlerën relative të llojeve të ndryshme të transaksioneve. Kjo metodë ju lejon për të ndërtuar një shkallë bazë, e cila është e shprehur në njësi monetare. Në të mund të vlerësohen dhe funksionimi jo-kyç. Kjo qasje është konsideruar më të sakta dhe fleksibël, në kontrast me dy mëparshme. Megjithatë, për futjen dhe zbatimin të mëvonshëm të kësaj metode kërkon më shumë kohë. Për më tepër, ajo është problematike për të shpjeguar për të punësuarit. Kur përdorni këtë metodë një padrejtësi pagim të caktuar mund të ndodhë me kalimin e kohës. Ajo është shkaktuar nga pamjaftueshmërinë e normave aktuale apo qasjeve nga i cili shqyrton rëndësinë e një aktiviteti të veçantë për kompaninë. Ajo duhet gjithashtu të theksohet se, pavarësisht nga metoda e qartë shkencore, rangut proporcional pagesa nga faktorë të ndryshëm është ende arbitrare. Në këtë drejtim, për momentin, kjo metodë nuk është aq popullor sa të tjerët.

Shpërndarja rangut pikë

Metoda e përcaktimit të vlerësim është bazuar në supozimin se ka shenja që janë të përbashkëta për të gjitha llojet e operacioneve. Kjo metodë mund të përbëjnë një numër të ndryshëm të faktorëve - nga 3 deri në 40. Në një nga skemat më të njohura e sotme janë si vijon objekte rangut:

1. Përpjekjet.
2. Aftësi.
3. Kushtet e aktiviteteve.
4. Përgjegjësi.

Ata, nga ana tjetër, mund të ndahet në 10-15 subfactors. Kërkesat që zbatohen për ato më vonë, mund të dallojnë në disa nivele. Numri i pikave të caktuara për çdo faktor mund të jenë të ndryshme. Kjo është për shkak të përdorimit të një shpërndarje renditjes ponderuar pikë. Metoda e drejtpërdrejtë të rangut të bëjë të njëjtën caktimin e vlerave për secilin faktor.

Kursi i analizës

Për të përcaktuar rangun e objektit, ju duhet të:

1. Zgjidhni faktorët që do të konsiderohen të përbashkët për të gjitha llojet e operacioneve.
2. Përcaktoni numrin e niveleve për çdo atribut duke krahasuar llojet e aktiviteteve.
3. Llogaritni gravitetit specifik për secilin faktor.
4. Përcaktoni vlerën e secilit prej pikave funksion ose nivele.

Pas kësaj, zhvillimi i përshkrimeve të punës për secilin aktivitet. Si rregull, ato janë përgatitur në përputhje me rezultatet e një analize sistematike të operacioneve. vepra të ndryshme janë vlerësuar në udhëzimet e krijuara, si dhe një kombinim i faktorëve të secilit prej tyre, ose të gjitha aktivitetet në bazë të të parë, pastaj të dytë dhe kështu me radhë. Si rregull, përdorni opsionin e dytë për shkak se ajo lehtëson analizën e vlerës relative të operacioneve.

Mirat dhe të këqijat rangut shpërndarjen pikë

Avantazhi kryesor i kësaj metode është se me të numëruar vetëm pikë, por shuma e pagesës. Në këtë drejtim, e saj aplikimi nuk ka në mënyrë të konsiderueshme ndikojnë në tanishme normat, në kontrast me tre mëparshme afrohet. Metoda e rangut pikë renditje është konsideruar të jetë më objektiv, pasi ajo është e bazuar në informacion në lidhje me secilin lloj të operacionit, të marra duke analizuar ato. Kjo bën të mundur për të dhënë një shpjegim të arsyeshëm për çështjen e besueshmërisë së të dhënave. Së bashku me këtë, në këtë mishërim përmban një numër të madh të komponentëve subjektive dhe arbitrare. Në veçanti, ata janë treguar në:

1. Përzgjedhja llojet dhe numrin e niveleve dhe faktorët që do të përdoren për vlerësim.
2. Shpërndarja e pjesës së çdo pikë në bazat.

Në praktikë, mjaft e vështirë për të marrë vendime mbi ato sende. Në këto situata, pothuajse gjithmonë manifestuar një vlerësim subjektiv, pasi nuk ka evidencë objektive. Prandaj, si rezultat i rëndësisë së disa operacioneve mund të ekzagjeruar. Për të përdorur këtë metodë, ju duhet të keni aftësi teknike. Kjo qasje nuk është aq fleksibël sa ato të mëparshme. Kur përdorni është e vështirë për të marrë parasysh ndryshimet në kushtet e përgjithshme ekonomike dhe faktorë të tjerë. Renditja pikë metodë rangut duke iu referuar specialistëve kur tregojnë se analiza e, në fakt, vepron si një operacion statistikor, dhe duhet të përshtatet me situatën dinamike. Ndërkohë, vlerësimit të performancës mund të përdoret për të mbledhur informacion mbi ndryshimet në përmbajtjen e operacionit dhe i bërë atyre vlerën e kostos.

përfundim

Është e nevojshme të thuhet se të gjitha metodat, pavarësisht nga kompleksiteti dhe shkencore justifikim, bazuar kryesisht në arbitrar vendimeve, si dhe subjektive kriteret. Të gjitha këto janë kryesisht të varura nga raporti aktual të llojeve të ndryshme të veprimtarisë profesionale. Në shumë situata, e vetmja mënyrë për të parandaluar problemet dhe konfliktet në lidhje me padrejtësinë e pagesave, ajo kryen punën e vlerësimit. Megjithatë, rezultatet e një analize të tillë nuk mund të konsiderohet përfundimtare dhe absolutisht e saktë. Ajo mund të jetë e këshillueshme për të ushtruar në mënyrë periodike të kryer një vlerësim, rregullisht të shqyrtojë faktorët dhe nivelet, të bëjë shkallë të re për të përcaktuar rëndësinë e një aktiviteti të caktuar, në qoftë se ajo do të ndihmojë për të ulur tensionin.