Pritjet Teoria Vroom dhe model i motivimit. Viktor Vrum dhe teoria e tij

Pritjet Teoria Vroom Victor thotë, niveli i motivimit të punonjësve të një kompanie për punë varet nga perceptimet e tyre mbi aftësitë e tyre për të kryer detyrat e tyre dhe realitetin e arritjen e objektivave. Ky studiues amerikan ka dhënë një kontribut të çmuar në zhvillimin e pritjeve teori motivimi. Sipas parimeve të saj, efekti stimulues prodhuar jo nevojat e individëve, dhe procesin e mendimit me të cilin vlerësimi i realitetit të arritur qëllimet e caktuara dhe për të marrë kompensim për atë.

Llogaritja e qëllimit

Pritjet Teoria Vroom përfshijnë deklaratën që përpjekjet e bëra nga njeriu, janë drejtpërdrejt të varur në realizimin se ajo është me të vërtetë e mundur për të arritur dëshiruar. Një shembull klasik në shumicën e rasteve rezultojnë në vijim: studenti kalon përgatitjen universitare për provim. Ne supozojmë se ky është testi i fundit. Mbi rezultatet e mëparshme të provimit të shkëlqyer, kështu që nëse ajo do të vihet në rezultatin më të lartë, studenti do të ngarkuar me një grant në rritje për semestrin pasues. Në këtë rast, motivimi i individit të prekur nga sa më poshtë:

- vetë-besimit, njohuria që ju mund të marrë provimin është me të vërtetë si "të shkëlqyera", si të gjitha ato të mëparshme;

- dëshira që të ketë më shumë para.

Sipas teorisë e pritjes W. Vroom, një student do të ketë asnjë nxitje për përgatitjen ndërgjegjshëm provimit në mungesë të vetë-besimit dhe dëshira për të marrë bursë të lartë.

klasifikim

Pritjet Teoria Vroom është duke marrë parasysh dy llojet e supozimeve të veçanta që lidhen me efikasitetin e operacioneve të saj:

• Lloji i parë është i lidhur me pyetjen e mëposhtme: "A këto përpjekje janë në gjendje për të siguruar një nivel të mirë të zbatimit të urdhrave të punës" Në mënyrë që të përmbushë pritjet e një personi duhet të ketë aftësitë e duhura, përvojën në të ngjashme apo analoge në fushë, si dhe mjetet e nevojshme, pajisjet dhe objektet për kryerjen e një detyre. Në shembullin e mësipërm me pritjet e studentëve të këtij lloji janë zakonisht shumë të mëdha, në qoftë se ai është me të vërtetë i bindur se përgatitja kujdesshëm do të ndihmojë të merrni rezultatin më të lartë. Nëse një individ beson se ai nuk ka dhe mundësitë dhe aftësitë për punë të thellë me material, kjo është një probabilitet të ulët do të kërkojë vlerësimin e njohurive të tyre.
• Lloji i dytë i pritjeve, si teoria e motivimit Vroom, i referohet pyetjen: "A do operacioni efektive për të arritur rezultatin e dëshiruar?" Për shembull, njerëzit duan të kenë disa përfitime që lidhen me punësimin e tij. Për të marrë kompensimin e dëshiruar ai duhet të arrijnë një nivel të caktuar të ekzekutimit të detyrave. Nëse dëshira ka lindur i madh, individi do të ketë një motivim të fortë për të punuar fort. Në anën tjetër, kur siguri se puna nga mëngjesi deri në darkë nuk lejon përfitimin, motivimi do të jenë minimale.

Përveç kësaj, Viktor Vrum vuri në dukje se në proporcion të drejtpërdrejtë në shkallën e motivimit është tërheqja dhe vlera të veçanta pritur rezultatet.

Features

Pritjet në të shumtën e rasteve, janë konsideruar si vlerësimin e një probabilitet të caktuar individual të ndodhjes së një ngjarje të caktuar. Këtu është një shembull: e gjerë shumica e studentëve besojnë se në fund e arsimit të lartë institucioni që ata do të jenë në gjendje për të gjetur një të mirë të punës, dhe në qoftë se ajo ende punojnë në kapacitet të plotë, promovimi i karrierës shkallë nuk do të marrë shumë kohë.

Shumë doktrina modern procedural nga motivimi, pritjet teori Vroom përfshirë konsideruar motivimin si një proces të kontrollit të vetë-përzgjedhjes. Është argumentuar se çdo individ është në një gjendje të vazhdueshme të motivimit.

Boss në një shënim

Pritjet Teoria thotë se për t'u bërë një lider i suksesshëm, ju doni të tregojnë stafin se përpjekjet e tyre janë të drejtuara si duhet në arritjen e objektivave të organizatës, do të çojë në arritjen e hershme të qëllimeve të tyre.

Sipas kësaj doktrine, stafi kryer aktivitetet më produktive, në qoftë se ata kanë besim se pritjet e tyre janë përmbushur në tri mënyra:

- Ratio 'kostot - rezultatet "(" Z - P "). Kjo fazë është raporti midis përpjekjeve shpenzuar dhe rezultatin e punës.

- "Rezultati - Tarifat" ( "R - B"). një llogaritje e tillë që synon përcaktimin e shpërblimit apo promovim, si rezultat i nivelit të arritur të rezultateve.

- Faktori i tretë përcaktues teorinë motivimin e pritjeve, është vlera e shumës së arkëtuar ose promovim.

motivimi punonjës

Konsideroni tre drejtimet e specifikuara më sipër në mënyrë të detajuar. Sa i përket marrëdhënies së parë - "shpenzimet - rezultat i" Pritjet Vroom teori jep shpjegimin e mëposhtëm: kur një person bën një pyetje në lidhje me shkallën në të cilën ajo mund të pritet që përpjekjet e veta do të rezultojë në rezultate sasiore dhe cilësore, e cila kërkon kokën, përgjigja është edhe herë dhe kjo është në këtë aeroplan marrëdhënie "Z - R".

Motivues dytë "P - B" është aktivizuar kur punonjësi vlerëson plotësisht realitetin e asaj që ai mund të arrijë këtë qëllim. Në këtë rast, nuk është një pyetje shumë specifike: "Nëse unë bëj një punë të mirë, të marrë një shpërblim, nëse ajo do të përmbushë pritjet e mia?". Pasiguria mund të lindin kur një punonjës duhet të mbështetet në të tjerët në procesin e shpërndarjes së përfitimeve të premtuara. Në përcaktimin e nivelit të besimit në një vartës që eprori ka paguar një bonus, kanë disa faktorë të rëndësishëm. Së pari, besimi është më i lartë në rastin kur autoritetet nuk premtojmë të paqarta, por konkrete. Së dyti, roli i madh i luajtur nga realizimi se menaxheri i drejtpërdrejtë është i pajisur me fuqitë e duhura për të zbatuar çmime.

promovimin e vlerës së

Teoria e pritjeve Viktora Vruma përfshijnë postulat se, edhe në qoftë se punonjësit janë të sigurt në aftësitë e tyre dhe për të marrë bonus dëshiruar, ata ende ndodhin një pyetje më shumë. Kjo tingëllon si kjo: "Në qoftë se ju më jepni bonusin e dëshiruar, nëse ajo do të jetë me vlerë për mua, në qoftë se ai mund të më ndihmojë për të përmbushur nevojat themelore?". Sipas kësaj doktrine, përgjigja për këtë pyetje qëndron në vlerën e metodës së matjes së kompensimit.

faktor i rëndësishëm

Vlera e shpërblimit është konsideruar si një nga elementet kryesore të teorisë së pritjeve. Megjithatë, për fat të keq, ajo është marrë parasysh, jo të gjithë menaxherët. Vështirësitë më të shpeshta që lidhen me përcaktimin e vlerës procesin e promovimit, për shkak të faktit se njerëzit nuk gjithmonë i kushtoj vëmendje të mjaftueshme në kohë dhe vlerësimin e detajuar të nevojave të tyre. Për më tepër, pasi fondet do të lejojë për të blerë një shumë të mallrave, vartësit shpesh janë në një humbje, duke u siguruar se paratë me të vërtetë është shpërblimi më i mirë. Më pas, këto besime nuk sjellin asgjë, por zhgënjim dhe pakënaqësi. Njerëzit duke u përpjekur për të marrë kënaqësi nga puna e tyre vetëm në formën e parave, shpesh nuk kanë vetë-respekt dhe ndjejnë mungesën e kërkesës inteligjencës, aftësitë dhe shkathtësitë.

valencë

Për të përcaktuar nivelin e përgjithshëm të nevojave individuale që do të shkaktojnë sjelljen e saj, Maslow përdor termin "dominimin". Megjithatë, si mbikëqyrësi mund të përcaktojë aktuale në këtë moment për një shpërblim të veçantë rob? Këtu vjen në ndihmë të teorisë e pritjes W. Vroom. Termi "Valenca" është përdorur për të krijuar një nivel të caktuar të preferencave inkurajuese. Siç u tha nga Vroom, ky koncept paraqet një masë e prioritetit ose vlerë. Valenca maksimale pozitive e - 1.00, minimale - -1,00. Edhe pse koncepti duket mjaft të paqarta, ai i lejon njerëzit për të bërë një krahasim të kërkesave të tyre. Për shkak të postulateve të përgjithshme teorike, një model të motivimit Vroom. Ajo mund të paraqitet si më poshtë: pritje të "kosto-përfitim" s pritje të një "rezultatet-shpërblim" Valence të x (vlera e kompensimit) = motivimit.

Si të zgjedh punonjësit tuaj?

- Sigurimi i një krahasim sistematik me nevojat e shpërblimit.

- Për të ndihmuar procesin e kuptuar marrëdhëniet në mes të përpjekjeve, rezultatin, promovimin dhe plotësimin e nevojave. vartësit e besimit do të rritet në qoftë se ata shohin se menaxheri i kushton vëmendje të madhe për këtë marrëdhënie.

- Për të identifikuar stimujt më efektive për çdo skllav.

- Demonstrojnë aftësinë e vet për udhëheqje efektive dhe për të arritur qëllimet e tyre.

përfundim

Mbi pritjet u shqyrtuar teoria Vroom, përmbledhur faktorët që ndikojnë sjelljen e vartësve, si dhe zbuluar disa karakteristika të sjelljes së një lideri të suksesshëm.