Personeli Menaxhimi i Trajnimit: fizibilitetit dhe qasjet

Çdo organizatë e suksesshme, pa marrë parasysh sa të teknologjisë së lartë që nuk është në pronësi, pavarësisht pajisjet e saj të shtrenjtë, e fortë mbi të gjithë punonjësit e tyre. Menaxhimi i duhur i trajnimit të personelit - çelësi për prosperitetin dhe zhvillimin e suksesshëm të biznesit. Çfarë duhet të marrin në konsideratë menaxher burimeve njerëzore, dhe se si ne mund të punojnë për të përmirësuar produktivitetin?

Së pari, trajnimi i menaxhimit të personelit duhet të bazohet në nevojat reale dhe mundësitë e të dy njerëzve dhe ndërmarrjes vetë. Për fat të keq, në kohët e fundit shpesh është menaxhimi i trajnimit profesional të personelit është e bazuar në parimin e "mbetur". Për shembull, ju duhet të shpejt të përdorur një buxhet të dedikuar për këtë qëllim, ju keni nevojë për të justifikuar shpenzimet, për të mbështetur ndonjë organizatë apo sponsorët. Në të njëjtën kohë mësojnë të gabuar, dhe jo në personin dhe çfarë ata kanë nevojë. Për shembull, të gjitha llojet e trajnimit psikologjik, nga njëra anë, sigurisht, mund të sjellë disa përfitime - për shembull, për të mësuar punonjësit këmbëngulës dhe aftësinë për të përdorur kohën në mënyrë efikase. Por në qoftë se kjo punë nuk do të ndryshojë në qoftë se rendi i ditës dhe objektiv, dhe vendosur në mënyrë "top", trajnime psikologjike perceptohen vetëm si argëtim, si një mënyrë për të shkëpusin nga puna. Në mënyrë të ngjashme duket trajnimin e stafit të menaxhimit në gjuhë të huaja. Qëllimi i kompanisë është për të maksimizuar përdorimin e punonjësve të reja të dijes, dhe jo për të "tik-tak" dhe vuri në dukje si "organizim të mirë". Pra, kjo nuk ka kuptim për të shpenzuar para të korporatave, për shembull, faktin se të gjithë kanë kaluar një kurs anglisht. Le gjuhën angazhuar intensivisht në nga ata që vërtetë mund të përdorin atë në praktikën e tyre.

Së dyti, është komponentë shumë e rëndësishme psikologjike. Ajo është e bazuar në të aftë motivimit menaxhimin e personelit efektive. të mësuarit në distancë, kurse rifreskuese, të mësuarit në vendin e punës nuk duhet të jetë një privilegj, nuk do të kryhen në një mënyrë. Punonjësit duhet të shohin mundësinë e përvetësuar njohuri dhe shkathtësi të reja. Për shembull, përdorimi i mirë një motivim financiar: rritja e pagave mund të varet nga niveli i arsimimit dhe trajnimit të punëtorit. menaxhimit të personelit të trajnimit duhet të kryhet pa presion, dhe sistemi i dënimeve apo gjobave.

Në ditët e sotme, njerëzit gjithnjë e më shumë të rinj janë të zhgënjyer në arsimin formal lartë dhe trajnimit, duke pasur parasysh se "korja" ata nuk i japin ndonjë njohuri të vërtetë, nuk ka përparësi të vërtetë në tregun e punës. Dhe shpesh ata janë të drejtë. Arsimi universitar është i shpejt duke humbur prestigjin jo vetëm për shkak të cilësisë së rënies, por edhe për shkak të faktit se ajo nuk ofron trajnime në përputhje me kërkesat e kohës. Kjo është arsyeja pse në duart e përdorimit të zgjuar e punëdhënësit të metodave të ndryshme të trajnimit mund të jetë një metodë e mirë për rritjen e besnikërinë e punonjësve. menaxhimit të personelit të trajnimit duhet të jetë në mënyrë ideale i skemave individuale. Nëse njerëzit nuk ndjehen rëndësinë e tyre dhe nevojën për organizatën, rreziku është i lartë qarkullimi i stafit. Si pasojë, paratë e shpenzuara do të shpenzohen kot. Në anën tjetër, nëse menaxhmenti i trajnimit të personelit është kryer në mënyrë korrekte dhe në përputhje me një qasje individuale, besnikërinë dhe besnikëri ndaj organizatës është rritur. Punonjësit ndihen shqetësim të vërtetë për ta dhe do të jetë në gjendje për të punuar me përkushtim të madh.