Sistemi i menaxhimit të personelit: fushën e përkthimit në gjuhën e marrëdhënieve të menaxhimit

Përveç lehtësi e qartë dhe gjurmueshmërinë, qëndrueshmëri në menaxhimin e personelit kryen një "barrë" shtesë: ai ndihmon për të parashikuar çështjet e reja, për të monitoruar ato dhe të vendosin me efikasitet maksimal.

Natyrisht, sfera menaxhimi i personelit nuk mund të kontrollohet si si procesin e prodhimit, si të stafit - njerëzit me karakter e tyre, temperamentin, humor, interesat, etj Njeriu, në kohë, ai nuk mund të vendosë se çfarë ai dëshiron në çdo kohë të dhënë. Detyra e një menaxher ose shërbimit kompetent HR: identifikojnë lojtarët kyç në ekip dhe të punojnë në to. Ai vijon se organizimi i sistemit të menaxhimit të personelit - është një proces i përkthimit të sferës emocionale dhe në sferën e marrëdhënieve të cilat janë të pashmangshme të pranishme në procesin e çdo organizate në gjuhën e menaxhimit.

Nëse sistemi i menaxhimit të personelit është ndërtuar si duhet, kjo do të thotë se ekipi do të punojë me kompetencë dhe kohezive, ajo do të përqëndrohet në rezultat dhe cilësinë e punës. Në mënyrë që të krijojë një sistem të menaxhimit të burimeve njerëzore, ju duhet të krijoni qëllimet, objektivat, strukturën dhe menaxhimit të personelit, për të zhvilluar marrëdhënie funksionale.

Sistemi i menaxhimit të personelit përfshin disa elemente të rëndësishme:

- specialistet e aparatit administrative;

- Objektet e teknike;

- komponenti informacionit;

- Praktikat e menaxhimit të personelit;

- Kuadri ligjor.

Vlen të përmendet se një organizatë e madhe e sistemit të menaxhimit të personelit mund të ketë dallime të rëndësishme nga një sistem të ngjashëm të një firme të vogël.

Si çdo tjetër sistem, sistemit të menaxhimit të personelit ka një qëllim të caktuar. Në këtë rast, këto objektiva duhet të shihet nga dy kënde të ndryshme: Stafi vendosjen e tyre objektiv dhe administratës - qëllimet e saj për përdorimin e personelit të cilët jo gjithmonë përputhen.

Natyrisht, sistemi më i mirë i organizuar njerëzore menaxhimit të burimeve, aq më efektivisht ajo punon. Ajo që përcakton efektivitetin e një sistemi të tillë?

1. Analiza dhe një kuptim të qartë të strategjisë së organizatës. Punonjësit duhet të njohin në mënyrë të qartë në cilin drejtim kompania është duke lëvizur dhe që ndjek qëllimin. Orientimi në strategjinë e ndihmon për të përcaktuar hapat themelore që ju duhet të bëni për të zgjidhur problemin. Më vonë zhvilluar modelin bazë të sjelljes së biznesit, i cili do të shërbejë si bazë për krijimin e aspekteve kryesore të sistemit të menaxhimit të personelit, të tilla si planifikimin e karrierës, vlerësimit, vlerësimi për përzgjedhjen dhe promovimin, etj
2. Krijo multi-nivelit të sistemit të vlerësimit të personelit. Ju mund të krijoni një profil për sukses - të ndajë për çdo referencë të veçantë pozicionit profesionale, cilësitë personale dhe të biznesit, dhe pastaj sipas modelit ideal për të zgjedhur personin. saktësia e zgjedhjes në këtë rast do të jetë shumë më e lartë, dhe tërheqje - i suksesshëm. Për ndërtimin e departamentit të Burimeve Njerëzore modele të tilla ndihmojnë rezervë e duhur të menaxhimit.
3. Domosdoshmërisht prania e modeleve dhe procedurave.
4. Përfshirja e detyrueshme e menaxhimit linjë.
5. Aftësia për të ndryshuar objektivat në lidhje me shfaqjen e problemeve të reja.

Të jetë i sigurt për të kryer rregullt certifikimin e punonjësve për të vlerësuar nivelin e përputhshmërisë së profileve të tyre kompetencës së suksesit. Certifikimi ndihmon për të ndjekur performancën e punonjësve dhe për të përcaktuar dinamikën e zhvillimit të tyre. Forma validation, ju mund të zgjidhni ndonjë, por është e preferueshme për intervistat individuale me menaxhimin.

Si rezultat, çdo certifikimit efektive mund të ndjekim nevojat themelore të personelit. Hapi tjetër logjik do të ishte krijimi i programeve të trajnimit profesional, në të cilën përbërësi kryesor duhet të jetë komplekse. Kompleksiteti - një shumëllojshmëri të formave dhe metodave të mësimdhënies stafit: stërvitje, trajnimit të biznesit, krijimi i një sistemi të mentorimit, etj