Vendimet e menaxhimit: Tipologjia

zgjidhje të menaxhimit janë zgjedhja e objektivave dhe kreu i përzgjedhjes së faktorëve që sigurojnë arritjen e tyre. Ato mund të klasifikohen në lloje të caktuara në rast se kanë një atribut të përbashkët, e cila është tipike për një numër të madh të tyre.

Le të konsiderojmë në mënyrë më të detajuar mënyra theksoi tipologjinë e vendimeve të menaxhimit në një numër të parametrave që ju lejon për të vendosur disa grupe. Këto pak, por secili ka një grup të atributeve të veçanta.

grupi i pari. Vendimet e menaxhimit të dallohen nga shkalla e zhvillimit:

• Programuar të marra si rezultat i hapave të njëpasnjëshme të rregullave të procedurës ose të qarta standarde, të zhvilluara më parë.
• Paprogramuara do të kërkojë formimin e procedurave të reja ose udhëzimet. Menaxherët duhet të marrë ato në situata unike dhe romanin problemit.

Një grup i dytë. Zgjidhjet mund të klasifikohen nga shkalla e justifikimit. Në bazë, ata janë të ndarë në vijim të këtij kriteri:

• intuitive (pa ndjenja), të cilat marrin liderët në bazë të idesë se ata janë duke bërë gjënë e duhur;
• Logjika do të zhvillohen në bazë të përvojës, njohurive dhe gjykimit;
• racional bazohet në kryerjen e një analizë objektive të problemit të situatave të vështira duke përdorur metoda shkencore dhe teknologji kompjuterike.

Grupi i treti. Vendimet e menaxhimit janë të klasifikuara në bazë të fizibilitetit të tyre:

• lejueshme në gjendje për të përmbushur të gjitha kufizimet dhe vënë në praktikë;
• Invalid (joreale) nuk i ka plotësuar një numër të kufizimeve.

Grupi i katërt. Vendimet e menaxhimit të klasifikohen sipas shkallës së arritjes së qëllimit përfundimtar. Ato mund të jenë:

• paarsyeshme (i pavlefshëm) që nuk të çojnë në rezultat;
• kënaqshëm, duke çuar në qëllimin përfundimtar dhe të sigurojë një rezultat të pranueshëm;
• Lideri Optimal njëjta zgjedh nëse arrihet zgjidhje e përkryer.

Grupi i pestë. zgjidhjet e menaxhimit të dal edhe në bazë të inovacionit:

• rutinë, të cilat janë marrë në bazë të mënyrave të njohura të veprimit;
• selektive të bazuar në zgjedhjen e një alternativë të vetme e një grup të veçantë;
• Adaptive pranohet, në qoftë se situata kërkon një modifikim të mishërim konvencionale;
• risi do të ofrohen në kushte të veçanta, në qoftë se problemi nuk mund të zgjidhet me ndihmën e parimeve të njohura të veprimit, duke kërkuar formimin e opsioneve të reja, të papërdorura deri më tani.

Grupi i gjashtë. Vendimet e menaxhimit të klasifikohen sipas shkallës së ndryshimeve të bëra për organizatën. Në bazë të këtij parametri, është e izoluar:

• situatës, e cila nuk do të përfshijë ndryshimet globale dhe të komunikojnë me një rezolutë të problemeve aktuale në organizatë;
• riorganizimi përfshijnë përdorimin e hapave të rëndësishëm (Rindërtimi i gjithë strukturës, zhvillimi i një strategjie të kompanisë).

Grupi shtati. Vendimet e menaxhimit janë të klasifikuara në bazë të kohës së veprimit të saj. Bazuar në këtë dal:

• strategjike, që synojnë arritjen e afatgjata qëllimet e organizatës ;
• taktike të ndjekur zbatimin e afatmesme, objektivat e përkohshme e kompanisë;
• udhëheqës operativ i merr në baza ditore për të arritur qëllimet afat-shkurtër dhe për të përmbushur punën aktuale në organizatë.

Grupi teta. Vendimet e menaxhimit mund të klasifikohen në përputhje me biznesin e kompanisë. Pra, janë si më poshtë:

• prodhimit;
• marketingu;
• financiar.

Prandaj, cilësia e vendimeve të menaxhimit do të varet nga një lloj me madhësi të duhur.