Biznes, Menaxhimi i Burimeve Njerëzore
Prodhimtari
Në çdo proces të prodhimit një nga qëllimet kryesore të ndjekura nga drejtuesit e kompanisë është për të marrë rezultat. Pyetja e vetme është, se si do të jetë e nevojshme shumë përpjekje dhe burime në proces për të arritur qëllimin kryesor. Për të përcaktuar performancën e ndërmarrjes futi konceptin e "produktivitetit", e cila është një tregues i produktivitet të stafit. Puna që mund të bëhet nga një person per njesi kohe është quajtur konvencionale "brez".
Për çdo ndërmarrje është shumë e rëndësishme për të marrë një rezultat të mirë dhe në të njëjtën kohë sa më pak të jetë e mundur për të shpenzuar burimet në prodhimin (e cila përfshin akuza elektrike, qiratë , etj). Përcaktuar produktiviteti mund të jenë sipas formules: P = G / H, ku G - eshte nje tregues i sasia e punës per njesi kohe, dhe B - numri i punësuar.
Detyra më e rëndësishme për çdo ndërmarrje, e cila është e angazhuar në prodhimin e mallrave ose kryerjen e shërbimeve është për të rritur produktivitetin. Megjithatë, ka një numër masash që janë marrë në përputhje me të në mënyrë që të zvogëlojë sasinë e shpenzimeve të nevojshme për workflow. Kështu, gjatë periudhës së zhvillimit të produktivitetit të ndërmarrjeve mund të ndryshojnë.
Si një rregull i përgjithshëm, të klasifikuar disa grupe të faktorëve që mund të ketë ndikuar në ndryshimin, përkatësisht prodhimin e treguesve të rritjes. Kjo është kryesisht faktor ekonomike dhe gjeografike, e cila përfshin disponueshmërinë e burimeve të punës, ujë, energji elektrike, materialeve të ndërtimit, si dhe distancën në komunikim, terrenit, etj Po aq e rëndësishme është rëndësia e përshpejtuar progresin shkencor dhe teknik, duke promovuar futjen e gjeneratave të reja të teknologjisë moderne dhe përdorimin e teknologjive të avancuara dhe sistemeve të automatizuar. Gjithashtu, mund të supozohet se produktiviteti varet nga faktorë të ndryshimeve strukturore, me të cilin nënkuptohet ndryshim në përqindjen e komponenteve dhe produkteve gjysëm-të gatshme të blera, si dhe strukturën e prodhimit dhe pjesa e produkteve të veçanta.
Rëndësi të madhe ka mbetur ende në pikën sociale (njerëzore), në fakt kujdesi i përfitimeve sociale është baza e përmirësimin e produktivitetit. Këto përfshijnë shqetësime në lidhje me shëndetin fizik të personit, nivelin e tij të zhvillimit intelektual, profesionalizmit, etj
Rritja e produktivitetit të punës është komponenti më i rëndësishëm i procesit të tërë të punës, sepse ato ndikojnë në shkallën e zhvillimit të ndonjë kompanie dhe në këtë mënyrë të kontribuojnë për të ardhura të rritura.
Gjithashtu vlen të përmendet është pika organizative, e cila përcakton nivelin e prodhimit dhe menaxhimit të punës. Për këtë përmirësim mund t'i atribuohet organizimin ndërmarrje të menaxhimit, personel të përmirësuara, materiale dhe trajnim teknik.
Duke folur të performancës, është e pamundur të injorojë intensitetin e punës. Ky koncept reflekton indeksin e numrit të punonjësve të shpenzohen energjisë mendore dhe fizike për një gjatësi të caktuar të kohës së punës.
Është e rëndësishme për të përcaktuar intensitetin optimal të punës, për shkak se aktiviteti i tepruar mund të çojë në një humbje të pashmangshme të produktivitetit. Në mënyrë tipike, kjo ndodh si rezultat i lodhjes njerëzore, paraqitjen e sëmundjeve profesionale, lëndimet, etj
Vlen të përmendet se identifikuar parametrat kryesorë që përcaktojnë intensitetin e punës. E para është shfrytëzimi i aktivitetit të punës njerëzore. Kjo lejon për të përcaktuar një tension rrjedhës së punës dhe, në përputhje me rrethanat, kostot përshtatshmërinë. Në të njëjtën kohë të marrë për të llogaritur ritmin e punës, që është, frekuenca e veprimeve në lidhje me njësinë e kohës. Në funksion të këtyre faktorëve në uzinën është zakonisht ekzistojnë standarde të caktuara, në bazë të parametrave të cilat përcaktojnë plani i prodhimit operacion.
Similar articles
Trending Now