Stimulimi i punës

Ajo që përcakton motivimin e personelit? Sot, është supozuar se kjo varet nga saktësisht se çfarë metoda janë përdorur për të nxitur udhëheqësit e punës. Këto metoda mund të jetë natyra e prekshme ose e paprekshme.

Në përgjithësi, ne vërejmë se sistemi nxitje ka strukturën e vet. Ai përbëhet nga:

- motivimin indirekt financiar;

- motivimin drejtpërdrejtë financiar;

- Stimujt jofinanciare.

Motivimi material të drejtpërdrejtë lidhet me punonjësit shpërblim monetar. Stimulimi i punës është kryer nga premium dhe bazë pagë. Sipas pagës bazë kuptohet se një pjesë e pagës, e cila është konstante. Çmimi është gjithashtu diçka më abstrakte. Si rregull, ajo është lëshuar për punën pa thyer rregullat ekzistuese, përputhja me rregulloret e punës, zbatimin (ose përmbushjen e planit), iniciativës dhe kështu me radhë. Stimulimi i punës në kurriz të pagës është i bazuar në faktin se njerëzit në shumicën e rasteve, të jenë të gatshëm të punojnë shumë dhe me altruizëm për sasinë që konsiderohet e lartë. Paga e ulët e një ndikim negativ në motivimin e punonjësve.

Stimulimi i punës me ndihmën e dhënies zhvillohet disi ndryshe. Fakti që një punonjës duhet të kuptojë se në çdo kohë ajo mund të humbasë. Performanca e dobët çon në faktin se xhepi është e zbrazët, dhe të mirë për faktin se ajo është e plotë. Po, paratë - kjo është një motivues i shkëlqyer.

Tërthortë motivimi - është ai që është i bazuar në sigurimin e të ashtuquajturës pako sociale. Quajtur edhe kompensim. Çfarë është ajo? Ky grup i përfitimeve dhe kompensimit. Ne po flasim për të paguar faturat e spitalit, ofrimin e festave, kontributet pensionale dhe kështu me radhë. Disa organizata janë duke punuar me ndihmën e stimujve fare për të dhe nga puna, drekë të lirë dhe kështu me radhë.

Në këtë rast, çdo gjë mund të organizohet në mënyrë që punonjësi do të kryejnë rregullisht të gjitha funksionet që i janë caktuar, madje edhe për një tarifë të vogël. Pse? Arsyet që njerëzit shpejt të mësohemi të gjitha ato që është e mirë. Ajo mund të punojnë për pennies, duke e ditur se së shpejti ai biletë të lirë në vendpushimin do të jepet për fëmijët e tij janë dhënë dhurata për Vitin e Ri dhe kështu me radhë.

Ekziston edhe një sistem jo-material stimulim. Në këtë rast, ajo i referohet një sërë mënyrash në të cilat nxitja e punës që nuk është i lidhur me ndonjë pagesat e parave, përfitimet dhe kompensime.

Ky sistem përbëhet prej elementeve tradicionale dhe jo-tradicionale.

Tradicionale përfshijnë:

- një orar fleksibil dhe i përshtatshëm (kohën e punës);

- mundësitë e karrierës;

- mundësinë e vetë-realizimit;

- sigurimin e hapësirës për parkim;

- kryerjen e ngjarjeve të korporatave;

- lloje të ndryshme çmimesh, diplomave;

- mundësi për të qenë në listën e nderit.

Metodat e pazakonta janë si më poshtë:

- sigurimin e prodhimit shtesë;

- dhurata personale nga autoritetet.

Motivimi dhe stimulimi i punës është i lidhur ngushtë me njëri-tjetrin. Pse ne të shpenzuar para në diçka për të inkurajuar punonjësit për kryerjen e detyrave të ndërgjegjshëm? Po, e gjithë kjo me të vërtetë e nevojshme për të shpenzuar paratë shtesë, energjia, koha, megjithatë, ajo paguan për vete më shpejt se sa ju mendoni. Njerëzit kanë filluar të punojnë më mirë, dhe kompania ka zhvilluar me sukses nga kjo, në një nivel të ri. Çfarë mund një ekip anëtarët e së cilës punojnë në një mënyrë të shkujdesur? Ai nuk e ka nxitur kompaninë përpara, por përkundrazi, do të tërheqë atë përsëri.

nëse stimulimi i punës është i mundur me "shkop"? Në parim, po, por këto metoda janë përdorur më mirë kur situata është urgjente, dhe sjellje të keqe mund të shihet shumë shpesh.