Koncepti modern të menaxhimit të personelit: përqëndrohet në personalitetin

Për shkak të faktit se në industrinë moderne ka pësuar transformim të thellë, në masë të madhe rrit rolin e stafit në proceset e prodhimit. Në lidhje me futjen e bio - dhe lazer teknologji, informatikë kudo, sistemet fleksibile prodhuese, ajo kërkon një numër shumë më të vogël të personelit. Megjithatë, specialistët e mbetura duhet të jetë profesional dhe të kualifikuar për të përmbushur të gjitha kërkesat.

Modern Koncepti i menaxhimit të personelit të ndryshme nga pas një numër të karakteristika që ekzistonin më parë:

- në kriteret e performancës (theksi kryesor është në potencialin e punonjësve, në vend se minimizimin e kostos);

- në bazë të kontrollit (punëtor duhet të monitorojë veten vetë, ndërsa më parë ka pasur vetëm kontrollet e jashtme);

- forma e organizimit (non-burokratik dhe elastike organike);

- në stilin e menaxhimit të personelit (jo autoritare dhe demokratike).

personeli drejtues kryesor i konceptit të vënë në qendër të integrimit të të gjitha aspekteve të punës me personelin, nga rekrutimi dhe duke përfunduar me pensionimin e tij të nderuar me një shpërblim të mirë.

Personeli Menaxhimi i koncept - është një sistem të caktuar të pikëpamjeve mbi natyrën, përmbajtjen, objektivat, qëllimet, teknologjitë dhe teknikat e menaxhimit të personelit. Ka disa detyra të rëndësishme që janë të dizajnuara për të bërë menaxhimin e personelit të shërbimit në ndërmarrje moderne: një analizë e grupit dhe marrëdhëniet personale në ekipin, zgjidhjen e konfliktit dhe për të minimizuar stresin, marketing personelit, personelit analizë të mundshme, duke planifikuar një karrierë të biznesit, menaxhimin e motivimit, ergonomi dhe estetikë e punës.

Këtu janë disa konceptit modern të menaxhimit të burimeve njerëzore.

1. Menaxhimi me përjashtim MBE. Nga angleze. Menaxhimi me përjashtim. Thelbi i kësaj metode qëndron në faktin se menaxheri ndërhyn në procesin e punës vetëm në raste të jashtëzakonshme. Punonjësit bëjnë vendimet e tyre dhe për të zgjidhur detyra, ndërsa rezultatet e pritura nuk janë do të dështojnë. Ajo ishte atëherë në proces të ndërhyjnë me kokë dhe zgjidh problemin. Por: stafi jo gjithmonë dëshirë të tregojnë iniciativë personale, shpesh duke fajësuar zgjidhjen e problemeve mbi supet e menaxhimit. Ndonjëherë menaxhimin rezervon zgjidhjen e problemeve më interesante.
2. Menaxhimi nga delegacioni - MBD. Si emri nënkupton, ky koncept është i bazuar në delegimin e përgjegjësisë. Sipas tij kjo është me rëndësi të veçantë në sekuencën e delegimit të detyrave dhe përgjegjësive, si dhe duke marrë përgjegjësinë për vendimin e saj. Cons: mungesa e motivimit; hierarki pandryshueshmëri; përqëndrohet në detyrë, jo me qëllim; Kontabiliteti marrëdhënie vertikale hierarkike.
3. Menaxhimi sipas objektivave - MBO. Koncepti është i bazuar në qëllime të koordinimit. Çdo organizatë ka qëllime të caktuara. Për të siguruar që këto objektiva janë arritur, çdo punonjës i organizatës duhet të ketë një qëllim të caktuar, ra dakord me qëllimet e tjera.

Fokusi është në qëllimin, jo metodat e arritjen e tij. Punonjësi zgjedh rrugën që ju duhet për të lëvizur. Objektivat duhet që periodikisht të koordinuar, të përgjigjet shpejt për situatën në ndryshim. Për të rritur motivimin e shpërndarjes dhe formimin e qëllimeve të ndodh me pjesëmarrjen e punonjësve. Pothuajse të gjitha konceptet moderne të menaxhimit të burimeve njerëzore janë me të meta, nuk i ka shpëtuar këtë fat dhe konceptin e përputhen qëllime.

Ndonjëherë ajo është pothuajse e pamundur për të artikuluar qëllimet; planifikimi dhe zbatimi të marrë një kohë shumë të gjatë, futja e konceptit është mjaft i shtrenjtë. Shumë shpesh punonjësit janë të përqendruar në sasi në dëm të cilësisë.

Të gjitha konceptet e mësipërme moderne të menaxhimit të burimeve njerëzore janë përdorur gjerësisht, edhe pse ky i fundit është më popullor.