Personeli si një objekt të kontrollit

Në botën e sotme, asnjë organizatë nuk mund të ekzistojë dhe të funksionojë si duhet pa kontrolluar njerëzit. Stafi kompetente lejojnë organizata për të zgjidhur detyrat e veta. Në mënyrë për të edukuar personelin e kualifikuar e nevojshme profesionistët e vështirë të shërbimit të punës të punës me personelin, pasi të gjithë personelit, si objektin e kontrollit kërkon një shumë vëmendje dhe qasje nidividualnogo.

Stafi - të gjitha burimet njerëzore, e cila ka organizatën. Menaxhimi i Burimeve Njerëzore - një vizion të caktuar dhe një grup i praktikave të menaxhimit të burimeve njerëzore. Personeli si një objekt i kontrollit është një nga disa elemente në këtë mënyrë formojnë sistemin e kontrollit të personelit. Elemente të tjera të menaxhimit të burimeve njerëzore: Resources Company, infrastruktura sociale, format e trajnimit, stilin e menaxhimit, organizimin e punës, rregullore të punës, motivimi, etj

Departamenti i Burimeve Njerëzore kryen një shumëllojshmëri të detyrave, funksioneve themelore të shërbimeve të menaxhimit të burimeve njerëzore:

- rregullimin dhe vlerësimi i punonjësve;

- përzgjedhja e stafit dhe ndihmë në përshtatjen e vendit të punës;

- formimi i një rezervë të personelit, planifikimi i karrierës;

- organizimi i trajnimeve dhe stafit të zhvillimit me programet e përfshirë forma dhe metoda të ndryshme;

- Motivimi i stafit;

- organizimi i sistemit të përfitimeve dhe të kompensimit;

- Mbështetja dhe rregullimi ligjor i marrëdhënieve të punës;

- Regjistrimi i dokumenteve të personelit;

Në varësi të madhësisë së organizatës, numri i profesionistëve që punojnë personelit do të jenë të ndryshme. Nëse stafi i kompanisë është e përbërë nga disa njerëz, kjo do të jetë e mjaftueshme për të marrë vetëm një specialist HR. Struktura organizative e Departamentit të Burimeve Njerëzore - një komunikimi dhe bashkëpunimi departamentet dhe punonjësit individualë të cilët kryejnë detyrat për të siguruar organizimin e burimeve njerëzore. Komunikimi më e fortë dhe më e natyrshme në mes të këtyre departamenteve, kontrollet më të organizuar të punojë me stafin, kështu që formimi i këtyre marrëdhënieve - një prioritet i shërbimit për të punuar me stafin.

Objektivi kryesor ndonjë departament HR-së - për të siguruar organizimin në kohë dhe efikas të profesionistëve të kualifikuar. Për të arritur këtë HR shërbim zgjidh disa objektiva specifike:

1. Analiza e nevojave të stafit të organizatës;
2. Transferime specialistë / trajnim tashmë pune;
3. Analiza dhe korrigjimin e të punësuarve;
4. Formimi dhe ruajtja e kulturës korporative.

Natyrisht, stafi është konsideruar si një objekt kontrolli për një kohë të gjatë, vetëm për të ndryshuar mënyrën e ndikimit mbi të. Moderne të menaxhimit të shërbimeve të personelit u rrit nga bashkimi i disa departamenteve të para-ekzistuese: Burimeve Njerëzore, Departamenti i sigurisë dhe shëndetit, departamentin e punës dhe pagat, etj E pra, në qoftë se punonjësit e departamentit për të punuar me stafin e kuptojnë qartë detyrat dhe funksionet e tyre, në mënyrë rigoroze të ndjekin qëllimet, të përdorura në veprën e tij të metodave të reja, të trajnuar dhe të përmirësuara. Shpesh bashkimi departamentet nuk do të sjellë asgjë të re në punën e shërbimit të personelit.

Ndërmarrja moderne nuk është e mjaftueshme vetëm për të pranuar, transferimin, lë të qetë të punësuar dhe për të ruajtur të dhënat e personelit. Që është e nevojshme për të zhvilluar një sistem efektiv të stimujve për punë, ngritja profesionale për të menaxhuar. Dhe pastaj stafi si një objekt i kontrollit shfaqet në një dritë krejtësisht të ndryshme. Ka sektor i ri në departamentet e burimeve njerëzore: Sektori i Zhvillimit, motivimin dhe sektori i Burimeve Njerëzore. Shumica drejtuesit kanë filluar të kuptojnë se çfarë mundësi për rritjen dhe prosperitetin e organizatës siguron zbatimin kompetent të politikave të personelit dhe menaxhimin e burimeve njerëzore.