Punësimin e suksesshme - kyç për prosperitetin e kompanisë

Në punësimin e kohëve të fundit është bërë veçanërisht e rëndësishme. Për disa, kjo mund të duket e habitshme. Pas të gjitha, jashtë krizës dhe shumë kompani janë në prag të mbijetesës. Çfarë atëherë mund të mendoj në lidhje me zgjerimin e shtetit ose përditësimin e ekipit të tyre. Por në fakt, ajo është punësimin e mirë për të bërë atë gjatë periudhës së vështirë. Po, kjo ishte kur vjen kriza, shumë profesionistë të talentuar e gjejnë veten në tregun e punës. Kjo është për shkak se disa kompani nuk mund të përballen me vështirësitë dhe shkatërruar, dhe disa stafi panik dhe të reduktuar, duke e bërë kështu dikush një dhuratë e mirë për Vitin e ardhshëm të Ri.

Bimët kanë nevojë për makina, dhe të biznesit ka nevojë për personel të kualifikuar. Ajo është populli - pasuria më e vlefshme. Japonezët e kanë kuptuar të gjatë, dhe kjo është një arsye pse ekonomia e këtij vendi zë vendin më të lartë. Për çdo kompani të jetë e drejtë të thuhet se punësimin - është çelësi i suksesit.

Treguesi kryesor në fushën e menaxhimit të burimeve njerëzore ka qenë gjithmonë një KPI - shumën e fitimit që i atribuohet një firmë punonjës. Gjithë pjesa tjetër - përsëri. Vlen të krahasuar këtë shifër me konkurrentët e firmës së tij, dhe pasi të bëhet e qartë, ku menaxhimi i personelit është e rregulluar në mënyrë më efikase. Ndonjëherë ky ndryshim është mjaft i rëndësishëm.

Pra, si mund të gjeni në tregun e punës e atyre kandidatëve të cilët së shpejti do të bëhet punonjësit më të mira?

Së pari, ju duhet për të gjetur sa më shumë kandidatë të mundshëm të jetë e mundur në mënyrë që nuk kishte asnjë problem me zgjedhjen. Këtu janë burimet kryesore të rekrutimit:

• Oferta në media;
• për të tërhequr ata kandidatë të cilët janë vetë të vendosur rinis e tyre;
• Kërko në mesin e miqve, të njohurit dhe të afërmit;
• «Headhunting» ( «kokë-gjueti»);
• agjencitë e rekrutimit.

Çdo metodë është e mirë në mënyrën e vet, por ndoshta më efektive prej tyre - është publikimi i vendeve të lira dhe përzgjedhjes midis kandidatëve të mundshëm.

Faza e parë, e cila duhet të fillojë me punësimin, është një kuptim të qartë se çfarë lloji i personit që ju duhet. Ajo duhet të jetë sa më i detajuar të jetë e mundur për të përshkruar të gjitha kërkesat për pozicionin dhe përgjegjësitë. Pastaj të dalë me një reklamë tërheqëse që do të dal në sfondin e kompanive të tjera që duan të gjejnë punëtorë. Në këtë rast, nuk është e nevojshme për të investuar kohë, ajo duhet të arrijnë sa më shumë media të jetë e mundur. Kjo, natyrisht, do të sjellë disa kostot por stafi i keq - kjo është shumë më keq.

Në fazën e ardhshme, të mbledhë rinis, dhe një herë ne kemi mbledhur të mjaftueshme, fillojnë të bëjnë një përzgjedhje paraprake. Pas kësaj, do të ishte mirë për të organizuar një konkurs për kandidatët e mbetura. Shumë firma nuk dhe nuk preferojnë të intervistohen, dhe pastaj të vendosë për kandidatin për pozitën. Në këtë rast ajo është e lehtë për të bërë një gabim. Pas të gjitha, një person mund të mendoj për veten çdo gjë që ju pëlqen dhe të jetë në gjendje për të bindur tjetrin. Por ai do të jetë në gjendje për të zgjidhur detyrat e tij? Vetëm një garë apo lojë e biznesit do të ndihmojë për të kontrolluar atë në praktikë.

Vlerësimi i rezultateve të konkursit do të varet mbi kokën e ardhshëm të punësuarit në specialist HR, dhe drejtuesit e tjerë, që është komisioni. Kjo do të bëjë një vlerësim objektiv, dhe kompaninë tuaj - më përfaqësuese në sytë e aplikantit.

Pasi zgjedhja është bërë, punonjësi flasim për sistemin stimulues, kushtet e provës, detyrimet e ardhshme. Kur ajo prek pagën, ju duhet të mbani mend një aksiomë interesante: Si rregull, atë që përcakton nivelin e pagesës së parë, nuk është gjithmonë një humbës. Prandaj, së pari të përpiqen për të gjetur se pritjet e kandidatit apo pyetësorin, ose gjatë një bisede.

Faza e fundit, e cila përfundon punësimin - një adaptim dhe kalimi i provës. Është e rëndësishme për të bërë këtë proces sa më të qetë të jetë e mundur. Pas të gjitha, kjo do të ishte një turp për të pjesë me ata punonjës të cilët kanë qenë në kërkim për.

Fillestar duhet të jenë të trajnuar dhe të mirë, në qoftë se ajo do të ketë një mentor. Rezultatet e punës së tij duhet për të monitoruar vazhdimisht dhe, nëse është e nevojshme, për të ndihmuar të korrigjuar gabimet.