Rrezikojnë Matrix. Analiza karakteristike dhe vlerësimi i rrezikut

Matrix rreziku është një sistem i veçantë që lejon një pjesë mjaft të madhe të vërtetësisë për të përcaktuar mundësinë e rreziqeve në të kompanisë në një fushë të caktuar të veprimtarisë së saj. Kjo është shumë e dobishme kur të planifikimit, duke pasur parasysh projektet potencialisht fitimprurëse, dhe elemente të ngjashme të çdo organizate. Për të kuptuar më saktë të gjitha tiparet e këtij mjeti, ju duhet të kuptoni të gjithë sistemin e planifikimit, ashtu siç është bërë, pse, çfarë dhe si vepron në rrethana të caktuara fokusuar. Kuptimi vetëm një prej këtyre elementeve nuk do të jetë në gjendje për të dhënë një tablo të plotë, sepse në këtë rast është e rëndësishme për të mbledhur të gjitha informatat dhe përgjithësimin e saj në një formë të vetme të. Vetëm ajo do të jetë në gjendje për të treguar gjendjen më realiste në kontekstin e ngjarjeve të caktuara, situatat, aksidentet dhe si.

Cili është rreziku i projektit

Rreziku Project - kjo është një ngjarje që teorikisht mund të ndodhë. Në shumicën e rasteve, kjo do të çojë në probleme të caktuara në ndërmarrje. Për shembull, nuk mund të plotësohen kohët e ofrimit të mallrave, të rrisë vlerën e saj, humbi partia paguar paratë pa vlerë, dhe kështu me radhë. profili i rrezikut përfshin një listë të elementeve që janë të rëndësishme për analiza të mëtejshme. Secili prej tyre ka një burim të qartë apo shkakun e. Përveç kësaj, ka edhe pasoja të caktuara, në disa raste, shumë kritike, në situata të tjera, nuk është shumë i rëndësishëm. Si rregull, të gjitha situatat e tilla janë konsideruar në mënyrë të përsëritur gjatë zbatimit të projektit. Mbani në mend se ka mundësi se rreziku do të ishte absolutisht e pamundur të parashikohet. Shembulli i thjeshtë i kësaj mund të konsiderohet si fillimin e papritur e armiqësive, sulmet terroriste, dhe kështu me radhë. Natyrisht, është e pamundur të parashikohet, sepse në qoftë se ekziston edhe mundësia e vogël e tillë, shumë kompani automatikisht do të vë një sasi të caktuar të rezervave. Kjo ndihmon për të më të saktë dhe me humbje minimale për të reaguar ndaj kushteve të pazakonta, me rezultat që do të jetë në dorë, si një nga marrëveshjet, dhe të tjera.

Çfarë është matrica rrezik

Ajo është quajtur gjithashtu harta të rrezikut, si ajo duket si një rrjet në të cilin ka disa informacione për të gjitha problemet e mundshme. Ata të dy mund të ekzistojë në kohën e shkrimit, dhe të jenë të parashikueshme. matrix rreziku është i ndarë në tri kategori kryesore: nivelet e probabilitetit dhe pasojat. Në secilën prej këtyre pikave do të përshkruhen më hollësisht më poshtë. Ky mjet vlerësimi i problemeve të mundshme në shumë kompani është një burim i madh i informacionit që është marrë parasysh gjatë shqyrtimit të fizibilitetit të projektit. Si rregull, në bazë të të gjitha të kartës matricës, ai ka fuqinë për të dhënë zgjidhje më efikase dhe të arsyeshme që do të përshtaten të dyja palët në kontratë. Kjo është, punonjësit e kompanisë që janë përgjegjës për këtë instrument janë të detyruar të aplikojnë për punën e tyre me përgjegjësi, për shkak se të dhënat e tyre do të ndikojë në të gjithë zhvillimin e kompanisë, të ardhurave të saj dhe kështu me radhë. Në të njëjtën kohë, në qoftë se disa tregues janë nënvlerësuar qëllimisht dhe ngjarje e padëshirueshme do të çojë në humbje të mëdha, ata gjithashtu do të jetë përgjegjës, me kusht që e gjithë kjo ishte me të vërtetë e mundur të parashikohet.

sharing rreziku nga nivelet e

Të gjitha problemet kanë një nivel të caktuar të rrezikut. Kështu, të izoluara katër versionet themelore: të ulët, të moderuar, të lartë dhe ekstreme. Lloji i parë ka të bëjë me mungesën pothuajse të plotë të veprimit, veçanërisht në qoftë se të gjitha udhëzimet e nevojshme janë dhënë paraprakisht. Si rregull, mbajnë një kontroll normal të kontrollit është i mjaftueshëm, duke u siguruar që të punësuarit me të vërtetë kuptojnë situatën dhe e di se si të reagojnë ndaj saj. Së dyti, një nivel i moderuar ka më e komplikuar. Në mënyrë tipike, në mënyrë që të përballen me atë, njohuri të mjaftueshme kreu ndarje të veçantë. Ju duhet të bëni të sigurtë që ai e kupton problemin dhe është i gatshëm që të mbahen përgjegjës në rast të dështimit. Kjo është e mjaftueshme për të siguruar se situata është zgjidhur në mënyrën më të mirë, pa shumë përpjekje. Shfaqja e rrezikut të nivelit të lartë - ajo me të vërtetë ka një shumë i rëndësishëm dhe duhet që menjëherë të tërheqë vëmendjen e menaxhmentit të lartë për problemin. Shefat mes tyre do të jetë në gjendje të bien dakord shpejt dhe të marrë vendimin e duhur, e cila mund të çojë në minimizimin e humbjeve. Në nivelin e më i fundit ekstrem do të thotë se ne duhet të veprojmë tani, pa takime, bisedime dhe si.

Ndarja e probabilitetit të rrezikut

vlerësimi i rrezikut kryhet edhe nga lloji i probabilitetit të ndodhjes së tij. Ekzistojnë pesë lloje: A, B, C, D dhe E. Kategoria e E - kjo është lloj i rreziqeve që janë shumë të rralla. Për këtë qëllim, disa kushte duhet të plotësohen, dhe mundësia e tillë kontabilizohet si më pak të ngjarë. Grupi D i referohet llojet e situatave që janë të ngjarë të ndodhë. Kjo është, kjo përfshin gjithçka që është e mundur në teori, por në praktikë kjo ndodh shumë rrallë. Kategoria e ardhshëm - C. Ky është rreziku që ka të ngjarë të lindin, pasi kjo ndodh me disa rregullsisë, japin përkufizimin shembullor. Grupi i parafundit B. Ajo është konsideruar të përfshijë situatat që ndodhin më shpesh se nuk do të ndodhë. llogaritja e rrezikshmërisë A është shumë e thjeshtë. Ju mund të jepni pothuajse 100% probabilitetin se problemi do të lindin. Në përputhje me një frekuencë të caktuar të shfaqjes, kompania do të jetë në gjendje të duhur t'iu përgjigjur në mënyrë proaktive eliminuar problemet e mundshme, ose, nëse kjo nuk është e mundur, paraprakisht duke marrë parasysh pasojat e shfaqjes së tyre.

ndarjen rrezik nga pasojat

Rreziku dhe pasiguria e ngjarjeve të mundshme duhet gjithashtu të merren parasysh në atë plan, se si ata janë kritike për të kompanisë. Ka disa kategori themelore të efekteve, nga ana tjetër, janë të ndarë në tre grupe më shumë: dëmtojë shëndetin, mbi kostot dhe përpjekjet e nevojshme.

efektet e Tabela:

Përshkrimi i hollësishëm edhe këtu, pasi të gjithë e qartë themelore nga tabela. Ne mund të japim vetëm disa shembuj. Problemet më të vogla mund të konsiderohet dëme aksidentale nuk është pajisje shumë e nevojshme, të cilat mund të shpejt dhe me kohë minimale dhe parave është zëvendësuar me një tjetër. Nuk ka viktima këtu, kostoja e punës është i vogël dhe stafi mund të bëjë gjithçka që ju nevojitet, personalisht. Por shembulli më serioze në të cilat kjo karakteristikë është një tregues rreziku arrin "katastrofike", - kjo është një globale aksident technogenic, e cila vrau një shumë të të punësuarve dhe personave të tjerë nuk i përkasin sipërmarrjes. Natyrisht, kostoja e një situatë të tillë do të jetë aq e pabesueshme se është e mundshme që thjesht të jenë të mbyllura.

karakteristikat kryesore

Matrix i rrezikut përfshin zbatimin paraprak dhe të qëndrueshëm të një numri të veprimeve specifike. Hapi i parë është identifikimi duhet të kryhet. Kjo është, të gjitha rreziqet e mundshme duhet të jetë e shënuar dhe të përcaktuara. Faza e ardhshme - vlerësimin e rrezikut. Nën këtë artikull, problemet e përzgjedhura më parë mundshme janë thyer poshtë në bazë të kërcënimit të tyre në kompanitë e jetës, shëndetit dhe financave të projektit. Pas kësaj, ajo duhet të jetë në mënyrë të qartë të mendojnë përmes veprimeve të mundshme që mund të synojnë minimizimin e dëmeve. Kjo është, në qoftë se ju mund, për të siguruar që problemi nuk është atje në të gjitha. Si një opsion - të marrë parasysh një skemë të reagimit që duhet të kryhet, në qoftë se gjendja mund të ndodhë. E fundit dhe më të gjatë fazë - kontrollit. Nëse veprimet la të kuptohet se do të dëbojë rrezikun dhe pasigurinë në zero ose në minimum, ata duhet të kontrollohet. Nëse kjo nuk është e mundur, atëherë ju duhet të jenë të vazhdueshme ose në fazat kyçe të projektit për të kryer kontrolle shtesë. Ata do të jenë në gjendje të shpejt të identifikuar problemet.

planifikim

Ky proces është thelbësore. Kjo ju lejon të mendoni paraprakisht të gjitha opsionet e mundshme dhe probabilitetet. Nuk ka kritere të përcaktuara qartë, pasi ajo duhet të bëhet jashtë planit. Çdo punonjës zgjedh një pamje optimale dhe punon në përputhje me vizionin e vet të problemit, me kusht që nuk ka nevojë të lidhen për një leje pune me njerëz të tjerë. Përafërsisht e njëjta gjë mund të thuhet për një instrumenti të tillë, si një matricë e rrezikut. Një shembull i një plani të tillë duhet të përfshijë elemente të tilla si informacione të përgjithshme, informacion në lidhje me kompaninë, karakteristikat dhe përshkrimi i projektit në fjalë, si dhe qëllimet që janë të përcaktuara. Pastaj ka seksione të ndryshme që tashmë janë më të saktë përshkruajnë planin dhe karakteristikat e tij. Kjo përfshin metodologjinë, organizimin, buxhetin, rregulloret, raportimi, monitorimi dhe kështu me radhë.

llojet e rrezikut

Të gjitha problemet e mundshme disa lloje të kontrollit të mundshëm. Është gjithashtu e rëndësishme të punës së suksesshme matricën e rrezikut. Llogaritja e kontrollit formula është fare e thjeshtë, në njërën anë, dhe nga ana tjetër - kërkon njohuri të gjerë, shpesh duke shkuar përtej informacionit të disponueshëm për punonjësit e zakonshëm. Kështu, rreziqet janë të ndarë në ata që nuk mund të kontrollohet, është e mundur për ta bërë këtë në një pjesë ose në kontroll të plotë në dispozicion. Kategoria e parë përfshin problemet tani nuk janë të lidhura. Grupi i dytë përfshin të gjitha edhe nuk zbatohet për kompanitë, si dhe disa nga elementet që lidhen me të. Kategoria e fundit përfshin çështjet teknike, ligjore dhe të tjera të ngjashme që lidhen drejtpërdrejt me kompaninë.

faktorët

Ndër të tjera, të gjitha situatat jo-standarde janë disa faktorë që e bëjnë profili i rrezikut bëhet më e thjeshtë dhe e kuptueshme. Është në sajë të këtyre elementëve, së bashku me pjesën tjetër të karakteristika të tjera dhe faktorët e suksesit të planifikimit të projektit do të jetë aq e lehtë sa të jetë e mundur.

Faktorët Tabela:

Këto janë vetëm elementet bazë që mund të ndryshohet ose të ndryshohet, por totali i esencës së tyre mbetet i njëjtë. Si rregull, ajo është e mjaftueshme për prezantimin pak a shumë të detajuar të të paktën një-listë të shkurtër të rreziqeve të mundshme. Me këta faktorë, ju mund të filloni duke punuar.

Analiza dhe rrezikut Vlerësimi

Nëse ju nuk shkoni në detaje, por të marrin në konsideratë situatën si një e tërë, ne mund të shohim se në të vlerësimit dhe të rrezikut analizë nuk ka asgjë të komplikuar globalisht. një numër i pyetjeve themelore është e mjaftueshme për të vënë në një çështje të veçantë, dhe menjëherë ju mund të nxjerrë konkluzionet e duhura. Kështu, analiza dhe llogaritjen e rrezikut është e nevojshme për të filluar me të, është e mundur për të menaxhuar një problem të vetëm. Nëse po, atëherë ju keni nevojë për të zhvilluar një plan për të minimizuar humbjet. Nëse jo, atëherë ju duhet të kuptoni se si rreziku është kritike. Nëse jeni të vërtetë, ju duhet të reagojnë menjëherë dhe të ndaluar projektin. Nëse jo, ju duhet vetëm të vënë në avantazh në popullaritet.

reaksion

Ajo tashmë është thënë rreth asaj se si ju mund të afërsisht të vlerësuar dhe analizuar probleme. Sigurisht, informacioni është kryesisht i një natyre të përgjithshme, por më shumë detaje është diçka për t'u konsideruar, vetëm duke u lidhur me një situatë të veçantë dhe të kompanisë. Pasi problemi është i njohur, ajo kërkon një përgjigje, për shkak të përcaktimit të rrezikut - vetëm faza e fillestare. Kështu, pasi ka një kuptim të situatës, është e nevojshme për të gjetur se çfarë saktësisht ishte arsyeja për ndodhjen e saj. Në bazë të një modeli shembullore e varësisë dhe ndikimin mbi problemin e faktorëve të ndryshëm duhet të hartohet. Si pjesë e saj formon një mirëkuptim se si ajo është, ajo që koha të ndikojë në rezultatin përfundimtar. E pra, ajo tashmë e bën të mundur për të vlerësuar se çfarë veprime janë të nevojshme për të ndryshuar bazë për gjasat e rrezikut ose efektet e saj kanë qenë minimale.

rezultatet

Të gjitha informatat e paraqitura më lart ju lejon të krijoni një plan themelor që do të mbulojë shumicën e problemeve të mundshme. Ai do të përcaktojë më saktë e tyre thelb, parimet, fazat e shfaqjes, mënyrat e zgjidhjeve dhe kështu me radhë. Me përvojën, punonjësi do të jetë në gjendje për të zhvilluar këtë sistem të planifikimit, duke e bërë atë edhe më të përsosur. Rezultati do të merret parasysh edhe sfidat më të pabesueshme që do të lejojë kompanisë për të kuptuar në mënyrë të qartë të gjitha rreziqet që lidhen me një projekt të veçantë.