Metodat e optimizimin e vendimeve administrative, si një shenjë e një sintezë të procesit të inovacionit

Specifika e inovacionit - diversiteti i saj, një proces i cili integron shkencë, teknologji, ekonomi, menaxhimin, dhe sipërmarrjen. Në vitet e fundit, procesi inovativ evoluar në mënyrë të konsiderueshme dhe tani ka dimensione të shumta. Por intensitetet e saj të lartë të inputeve dhe rrezikshmëri, kërkojnë krijimin e një mjedisi të caktuar i kushteve të favorshme për zhvillimin e veprimtarisë të reja të ndërmarrjeve dhe kalimin në metodat bashkëkohore të optimizimit të vendimeve të menaxhimit. Kuptuar natyrën dhe specifikat e procesit të inovacionit na mundëson për të justifikuar fazat themelore të vendimeve të menaxhimit të zhvillimit, të fokusojë Drejtimin në ndikimin e pikave kryesore të saj dhe të përdorin një sërë stimujsh për mënyrën më efikase.

Në zhvillimet e literaturës shkencore të shumta në fushën e proceseve të reja. Analiza e burimeve të shumta shkencore na lejon të flasim për mungesën e uniformitetit në interpretimin e termit të "procesit të inovacionit". Këtu janë përcaktimi më i zakonshëm i këtij koncepti. Kështu, sipas Enjoy 31279-2004 ndërshtetërore, një konvertimit serial proces risi në produkte me performancë të mëvonshëm dhe kohë për të tregut. Standardi përcakton fushëveprimin e përgjithshëm të punës në procesin e inovacionit: hulumtim dhe zhvillim, të ndihmojë në zbatimin, për të dhënë ndihmë praktike në përdorimin dhe mirëmbajtjen, si dhe procesin e gjenerimit vendime adekuate të menaxhimit në kuadër të drejtimit të saj.

Me përkufizimin Enjoy bën jehonë këtë kuptim të procesit të inovacionit, në të cilën ajo është parë si një proces i gjenezën e ndryshimeve të reja, i cili përbëhet nga fazat e kalimit në metodat e saj përkatëse të optimizimin e vendimeve të menaxhimit, si rezultat i së cilës nuk është risi e zbatuar. Me fjalë të tjera, transformimi i njohurive të reja themelore në njohuri e aplikuar, si dhe një grup i metodave për të arritur këto qëllime. Duhet të theksohet se kategoritë e "procesit të inovacionit" dhe "ciklit të inovacionit", shumica e studiuesve dhe rregulloret në mënyrë specifike nuk e ndajnë, e përdorin si identike. Megjithatë, në terma të përgjithshme "procesi" dhe "ciklit" dallime. Pra, nëse procesi është kuptuar si një veprim koherent, cikli është trajtuar si "një grup të proceseve që ndodhin brenda çdo gjatësinë e kohës." Prandaj është e nevojshme, nga njëra anë, një dallim i qartë në mes të këtyre koncepteve në lidhje me risi, dhe nga ana tjetër, për të kuptuar funksion e tyre unifikues - dy koncepte të përfshijë shqyrtimin e se si aktivitetet për kalimin në moderne metodat e optimizimin e vendimeve të menaxhimit në biznes.

Procesi Risi kërkon që gjatë transformimit të inovacionit në produkte, ajo shkon nëpër një seri të shteteve, duke zëvendësuar njëri-tjetrin, duke përfshirë - zgjidhjeve të menaxhimit të procesit të zhvillimit, të cilat karakterizohen nga një tranzicion aktive në menaxhimin e metodave të tilla të zgjedh e vendimeve të menaxhimit që lejojnë i gjithë procesi për të bërë më kosto-efektive.

Procesi risi si një zbatim paralel-to-serial i aktiviteteve përfshin një grup të ndryshme llojet e punës, analiza e lejon atë të ndajë aktivitetet dhe grupi i tyre mëposhtme në 3 faza:

1. Marrja risi (Marketing risi, inicimin e tyre (gjenerimin e ideve dhe të filtrimit të tyre, shqyrtimin e projektit, aktivitetet);

2. Përhapja e risive (marketingut, prodhimit dhe ndihmë në tregun e transferimeve dhe zbatimin e inovacionit, transferimin e teknologjisë dhe komercializimin e rezultateve);

3. Përdorimi i risive (implementimi i produkteve të reja dhe për të ndihmuar në aplikim, përhapjen e inovacionit (promovimin e inovacionit), riciklimit.

Kështu, ajo është e bazuar në tërësinë e njohurive dhe përvojës në dispozicion, e cila ndërton subjektin e inovacionit, duke gjeneruar idenë e mbante një risi. Përdorimi i vendosur në dispozicion të instrumenteve (infrastruktura) mesazhi është konvertuar në një prototip, dhe më pas në produktin përfundimtar.