Plani individual të zhvillimit: një shembull, veprimi dhe qëllimi

Plani i zhvillimit individual, një shembull i cili do të konsiderohet më poshtë, është një mjet me të cilin punonjësi qëllimisht dhe në mënyrë sistematike e angazhuar në zhvillimin në cilësitë dhe aftësitë e nevojshme. Nga vetë, IPR - ky dokument të veçantë, i cili përcakton objektivat specifike të zhvillimit dhe veprimet specifike që mund të ju ndihmojë arritjen e tyre.

përfitimet kompani

Kjo është arsyeja pse në shumicën e kompanive moderne secili punonjës është ofruar një plan individual të zhvillimit. Një shembull i një dokumenti të tillë do të paraqitet më poshtë. Ajo mund të përdoret për të zbatuar disa detyra:

• punonjësi fillon më e angazhuar sistematikisht dhe qëllimisht në zhvillimin e tyre;
• Ajo siguron koordinimin e qëllimeve të punës dhe të zhvillimit;
• ka të kontrollit dhe të vetë-kontrollit të aftësive;
• ide të veçanta dhe të përgjithshme vetë-zhvillimit përkthehen në nivelin e zbatimit të veprimeve konkrete;
• Një analizë e forta dhe dobësitë e tyre.

Në shumicën e rasteve IRP favorshëm përdorur nga kompanitë e mëdha si një mjet për vetë-menaxhimit, personeli që punon në rezervë. Por kjo nuk do të thotë se ai është i paefektshëm si një teknikë të pavarur, sepse kur përdoret siç duhet, vepron një rol shumë të rëndësishëm në përmirësimin e performancës së stafit.

përfitime për punonjësit e

Për një plan të zhvillimit individual të punonjësve, një shembull i cili ajo merr në duart tuaja, është e dobishme në vijim:

• ajo lejon kohë për t'u përgatitur për çdo projekte të reja, pozicionet apo ndryshimet e ardhshme në organizatë;
• është dhënë nga vetë-organizimi, si në praninë e DPI është shumë më e lehtë për të bërë në planin e punës së tyre ose jetën ndonjë aktivitet dhe ngjarje për të ju ndihmojë të arritur qëllimet specifike;
• prioritet dhe të nxjerrë në pah pikat kyçe që duhet të i kushtoj vëmendje për procesin e zhvillimit dhe të mësuarit.

Për shkak të përdorimit të sistemit të DPI është e mundur për të përcaktuar kapacitetet menaxheriale të kompanisë, si dhe parashikimin e tiparet themelore të zhvillimit të saj të mëtejshëm. Gjithashtu, punonjësit më me përvojë janë të angazhuar në kontrollin e proceseve të zhvillimit dhe të mësuarit. Duke ditur planin individual të zhvillimit, një shembull i cili është dhënë për secilin menaxher, kompania mund të angazhohen në zbatimin më të saktë të politikave të personelit.

Përveç kësaj, me ndihmën e ofruar nga përpjekjet fokus IPR përdorur në strategjinë e kompanisë. Duke marrë pjesë në hartimin e IPR me konsulentë të jashtëm dhe të brendshëm, kompania ofron ndihmë për menaxherët në ndarjen e prioriteteve dhe theks të vendosura në trajnim dhe zhvillim në përputhje me taktikat e zgjedhur.

Si për të bërë atë?

Për të siguruar një efekt të vërtetë, duke përdorur planin e zhvillimit personal, një shembull i saj duhet të jetë një specialist kompetent me përvojë dhe aftësi në kryerjen e një punë të tillë. Në thelb përpilim përfshin tri faza kryesore.

stërvitje

Punonjësi ka qenë duke studiuar raportin e vlerësimit (nëse mbahet), dhe pastaj merr dhe shqyrton rekomandimet kryesore që kanë të bëjnë me zhvillimin, nga koka, kryen përcaktimin e pavarur të prioriteteve të zhvillimit dhe, nëse është e nevojshme, konsultohet me konsulentë të brendshme apo të jashtme. Çfarë duhet të bëj në qoftë se unë nuk mund të bëjë planin e tyre individuale të zhvillimit? Një shembull i një dokumenti të tillë mund të sugjerojnë një specialist në zhvillimin dhe trajnimin, i cili është i pranishëm në shtetin e organizatave më të mëdha.

marrje

Punonjësi është e angazhuar në plotësimin e tryezë, duke treguar atje prioritetet e zhvillimit, si dhe harta e zhvillimit të veprimeve që tregojnë qartë se kur dhe si do të zhvillojnë aftësitë e nevojshme.

marrëveshje

Konsulenti ose menaxher konsideron çdo plan individual të zhvillimit punonjës. Shembuj të këtij dokumenti janë gjerësisht në dispozicion, kështu që punonjësi do të jetë e lehtë për të bërë atë vetë. Pas kësaj, personi i autorizuar të bërë ndryshimet e nevojshme, nëse është e nevojshme.

miratim

Plani gati individual të zhvillimit punonjës, shembuj të cilat mund të gjenden në botimet e specializuara të shtypura, marrëveshja e fundit me konsulentët dërgohen kryetarëve ose përfaqësuesve të HR-departamenti për miratim përfundimtar.

Fushat e zhvillimit

Ndër fushat kryesore të zhvillimit në IPR shpesh të përmbajë:

• zhvillimin e aftësive në vendin e punës. Një punonjës i angazhuar në ndryshime të ndryshme në procesin që mund të kontribuojë në përmirësimin e kompetencës së saj.
• Kryerjen e detyrave apo projekteve të veçanta. Pasi u hartuar plan individual zhvillimor për punonjësit (shembullin e mësipërm), oficeri i ngarkuar me ekzekutimin e çdo projekti që kërkon atij nivel të lartë të kompetencës.
• Mësoni përvojën e të tjerëve. survejimi i kryer nga një staf kompetent, i mbushur pastaj me një specialist të re individuale plan të zhvillimit. SHEMBULL mbushje mund të sugjerojnë një homologët e më me përvojë.
• reagime Kërko. Një punonjës diskuton me vartësit dhe kolegët e punës së tyre, duke e konsideruar atë nga pikëpamja e kompetencës së saj.
• Vetë-studim. Kryer në thellësi analiza e punës së tyre, pas së cilës vetëm punonjësi kërkimet disa zgjidhje më efektive që mund të përmirësojnë performancën e saj në kompani.
• Trajnimet. Një njeri merr pjesë në programe të ndryshme trajnuese.

Kështu, ky mjet është universal. Disa njerëz madje përbëjnë një plan individual të zhvillimit dhe mënyrën e jetës së fëmijës. Një shembull i një dokumenti të tillë psikologët të shpejtë, mjekët dhe shumë profesionistë të tjerë.

Çfarë duhet të përmbajë një shembull?

IPR shpesh përfshin një listë të veçantë të aktiviteteve të nevojshme për të zhvilluar aftësitë e veçanta në një specialist. Në varësi të fushës së një organizate të caktuar dhe qëllimin e saj, një listë e tillë mund të jetë jashtëzakonisht të ndryshme dhe, përveç të dhënave të tjera, përfshijnë si në vijim:

• drejtpërdrejtë të mësuar aftësitë e reja në organizimin e tyre, si dhe marrjen e tyre jashtë vendit;
• Pjesëmarrja në çdo projekt, ku një punonjës mund të fitojnë përvojë të vlefshme për veten e tyre;
• rotacioni i stafit;
• mbajtjen e një praktike;
• mentorim, mentorimit dhe stërvitje;
• kryejnë ndonjë kërkesë shtesë, detyrat dhe rolet;
• kalimi i një certifikimit opsional apo të detyrueshme.

Në shumicën e rasteve, planet e zhvillimit preferenciale nuk përfshijnë ndonjë detyrat që janë të rëndësishme për arritjen e IPK veçantë apo objektiva të veçanta.

Kushtet

Për të sapoardhurit në shumicën dërrmuese të rasteve të marra për të vendosur planet për periudhën e rreth gjashtë muaj, dhe për të punësuarit ekzistues ky afat mund të jetë deri në një vit. Për HiPo ose të punësuarit me një potencial të lartë të një plani të tillë mund të hartohet menjëherë për një periudhë prej tre deri në pesë vjet.

Në rastin më të mirë, pozita e personelit mësimdhënës ose ndonjë dokument tjetër duhet të përfshijë jo vetëm shkallë të karrierës, por edhe kriteret me të cilat një vlerësim të aftësive dhe njohurive të specializuara. Kështu, punëtorët me drejtuesit mund të vlerësojë kompetencat aktuale dhe për të përcaktuar se çfarë duhet të zhvillohet për të arritur hapin e ardhshëm të karrierës.

Zhvillimi i nëpunësve civilë

Në praktikë, shumë herë është vërtetuar se përdorimi i IPR në qeveri është një pjesë integrale e menaxhimit dhe përmirësimin e performancës të stafit. Me këtë mjet siguron një rritje të konsiderueshme në rrip profesional specialist, i cili është i rëndësishëm jo vetëm për punonjësit, por edhe për Departamentin e Shtetit në të cilin ai punon.

Plani individual profesionale të zhvillimit, një shembull i cili ju mund të shihni në artikull, është një dokument që përshkruan objektivat themelore të zhvillimit dhe një listë të veçantë të veprimeve të nevojshme për të kryer nëpunësit civilë. Në këtë rast, koordinimi dhe miratimi i dokumenteve të tilla është paksa e ndryshme nga procedura e përshkruar më lart.

Si ata janë bërë?

Për një fillim është bërë një shembull të një menaxher individuale plan zhvillimi apo punonjës. Në përputhje me rregullat zyrtare ai ka zhvilluar rreth tre vjet.

Nëse një person vjen në shërbimin publik, atëherë thanë se plani individual zhvillimi është subjekt i miratimit. Kjo procedurë ka udhëheqjen e organizatës për tre muaj, pasi zyrtari është emëruar në postin e tij.

Kur hartohet një plan individual për zhvillimin profesional të nëpunësve civilë (një dokument mostër është në dispozicion në çdo ndërmarrje), ajo duhet të përfshijë karakteristikat e mëposhtme e një personi:

• arsimi;
• përvojë në profesionin e tyre;
• cilësia e njohurive, shkathtësive dhe aftësive;
• aspiratat personale.

Kjo është vetëm një listë bazë të informacioneve që janë konsideruar në përgatitjen e këtij dokumenti. zhvillimin individual planet e nëpunësve publikë, një shembull i cili është dhënë në nenin, përfshin një tregues i formës specieve qëllime dhe kohëzgjatjen e arsimimit plotësues, si dhe drejtimin e saj kryesore, dhe efektin e pritur.

Siç pretendojnë ata?

Miratimi i këtyre dokumenteve merren me organet apo drejtuesit e njësive individuale, në varësi të cilën kategori një shërbëtor të veçantë publik.

Hartimi i IPR kryer në dy kopje, me një nga format e dërguara në çështje private e të punësuarit, ndërsa e dyta është lëshuar në duart e tij. Kjo është arsyeja pse, kur një plan është zhvillimi individual, një shembull i mbushjes duhet të jetë i sigurt se ju nuk jeni i lejuar gabime, dhe prishur dokumenti nuk u rendit në biznesin tuaj.

Për ëndrrën punonjës të ndonjë titujve, diplomat akademike apo internship jashtë vendit u bë më i vërtetë, ai duhet të nën drejtimin e mbikëqyrësit të tyre për të bërë planin tuaj për zhvillimin gjatë tre viteve të ardhshme. Prandaj, ju gjithmonë mund të motivuar punonjësit e tyre të zhvillimit të mundshëm në kuadër të kompanisë, vazhdimisht duke treguar se ata ende kanë hapësirë për t'u rritur.

Se ajo përfshin?

Shembull i planit individual të zhvillimit profesional të nëpunësve civilë, në radhë të parë është një listë të veçantë të masave që synojnë cilësi menaxheriale dhe profesionale të punonjësve. Llojet kryesore të aktiviteteve janë si më poshtë:

• Arsimore. Ajo ka për qëllim të sigurojë që punonjësit të marrin disa njohuri të reja që mund të jenë të dobishme për të në ushtrimin e përgjegjësive të tij të drejtpërdrejta.
• Zhvillimi. Përdoret për të përmirësuar një person në fushën e tij profesionale dhe gjetja e atyre aftësi të reja. Në sajë të aktiviteteve të tilla duke mbuluar horizonte të reja të punës së tyre dhe të mund të kryejnë një gamë të gjerë të detyrave.
• Përforcim. Aktivitetet për zhvillimin e aftësive që një punonjës tashmë ka ose ka marrë kohët e fundit.

Menjëherë duhet theksuar se shembujt e planit individual të zhvillimit të kompetencës së punonjësve duhet të llogariten veçmas për nga çdo ekspert, pasi objektivi kryesor i këtij dokumenti është të përcaktojë dallimet individuale në mes të asaj që niveli i kompetencës profesionale të zyrtarëve ka në këtë moment, dhe një që është e nevojshme nga ai pozita të larta.

Baza e përgatitjes së DPI përfshirë një numër të procedurave të vlerësimit, i cili përfshin gjithashtu një intervistë personale me shefin për vetë punonjësit. Në çdo rast, marka aplikuar më shumë dhe specifikat e nëpunësit civil, si dhe pozicionin e tij.

Çfarë ju duhet të dini?

plotësuar Plani Standardi zhvillimit individual përfshin tri elemente kryesore, e cila do të zhvillohet në një shërbëtor publik: aftësive, njohurive dhe aftësive. Instrumentation që do të përdoren në zbatimin e planit të hartuar nga zhvillimi individual, mund të ketë një gamë shumë të gjerë, dhe lista është drejtpërdrejt e varur nga rezultatet e aftësive të vlerësimit të një specialisti të veçantë.

Shpesh, planet individuale të zhvillimit profesional të përfshijë vizita në trajnime të ndryshme të jashtme ose të brendshme që synojnë përmirësimin e aftësive, si dhe të gjitha llojet e punëve, të cilat kryesisht kanë menaxheriale. Si zë më vete identifikon elementet kryesore të trajnimit, si dhe nivelin e detyrave kompleksiteti ajrore deleguara të këtij zyrtari. Në thelb, ata janë shumë më të vështirë se ata që i takoi ata në kryerjen e akuzave standarde.

Aspektet kryesore të përgatitjes

Në procesin e hartimit të një plan individual merr parasysh jo vetëm formimin e punonjësit dhe qëllimet e tij personale, por edhe detyrën e njësive strukturore përkatëse. Me fjalë të tjera, dija që do të marrë punonjës duhet të jetë e lidhur me detyrat e tij zyrtare. Vlen të përmendet se nëpunësi civil ka mundësinë për të marrë arsimim shtesë profesional, jo vetëm me ndarjen e pjesshme për deri në tre ditë në javë, por edhe me një izolim të caktuar të plotë nga detyrimet e tyre të menjëhershëm.

Siç mund të specifikohet si drejtimet kryesore të arsimit plotësues profesional janë:

• ligjore;
• administrative;
• Planifikimi dhe Financave;
• organizative dhe ekonomike;
• gjuha;
• informacionit dhe analitik.

Dhe e gjithë kjo - vetëm një listë bazë të destinacioneve që mund të përfshihen në një plan zyrtar individual. Për shembull, disa ekspertë mund të tregojë në plan nevojën e tij për të studiuar një gjuhë të huaj, dhe ajo ka marrë shumicën e tyre. Ajo ofron një gamë të tërë të aktiviteteve të tjera që synojnë zhvillimin profesional të nëpunësve civilë, ndër të cilat janë si më poshtë:

• Studimet post-diplomike;
• arsimit të lartë;
• pjesëmarrja në simpoziume, konferenca shkencore, tryeza të rrumbullakëta dhe ngjarje të tjera.

Përveç kësaj, sot është angazhimi shumë i mirëpritur për të vetë-zhvillimit, e cila gjithashtu duhet të konsiderohet.

HR shërbim specifik departament zhvillon një shembull të një menaxher individuale plan të zhvillimit. Ajo duhet të jetë çdo vit për t'u angazhuar në formimin e kërkesave për trajnim të nëpunësve civilë në kuadër të urdhrave të shtetit në dispozicion për trajnim, praktike ose trajnime profesionale. Në këtë rast, një nëpunës civil mund të tregojë, për shembull, se në pranverë caktoi kurse të gjuhës angleze në verë ai do të kryejë një raport mbi Konferencën e specializuara shkencore të Drejtave të Njeriut, dhe në vjeshtë ai kishte për të shkuar në Albion në një vizitë në trajnimin lidhur me menaxhimin efektiv të personelit . Vlen të përmendet se në këtë rast një nëpunës civil nuk ka shpenzuar për të marrë njohuritë e nevojshme, dhe për të vizituar ngjarje të tilla është paguar plotësisht nga thesari i shtetit.