Cikli i jetës së organizatës dhe faza e saj kryesore

Çdo organizatë është një lloj i organizmit të gjallë, e cila merr një fazë të caktuar në zhvillimin e saj. Ajo të gjitha fillon me lindjen e kompanisë, pas së cilës ajo është gradualisht duke fituar forcë dhe ndikim, duke arritur prosperitet dhe fuqi. Megjithatë, çdo cikli i jetës së organizatës ka fundin e saj, dhe pastaj ajo më në fund zhduket nga tregun e konsumit. Për një kuptim më të mirë të faktorëve që ndikojnë në këtë proces, është e nevojshme për të analizuar me kujdes të gjitha aktivitetet e kompanisë në faza.

Pra, ju duhet të fillojë me një pasqyrë të fazave kryesore, e cila zhvillohet çdo strukturë organizative, e krijuar në mënyrë që të përfitojnë si rezultat i të bërit biznes:

1. Hapi nucleation. Fillimisht, nuk është një ide që ka të bëjë me përmbushjen e çdo nevojat e identifikuara në komunitet. Pas kësaj, ka njerëz me iniciativë të cilët mund ta përkthejnë këtë ide në realitet, duke rezultuar në një biznes objektivi kryesor i të cilit bëhet nevojat e këtë apo atë sferën e popullsisë në çdo fushë të biznesit. Cikli i jetës i organizatës në këtë fazë përfshin regjistrimin, kërkimin për burimet e investimeve, punësimit dhe qasjes në tregun e prodhimit.
2. punën në grup fazë dhe të përqëndrohen në një qëllim të përbashkët. Pasi kompania ka filluar aktivitetet e saj të biznesit, ekipi ka filluar të bashkohen në një komandë të vetme. Në çdo rast, çdo udhëheqës kompetent është e angazhuar për këtë, pasi që vetëm një ekip të besueshëm prodhon ide të reja dhe premtuese për të arritur sukses maksimal. Nuk mund të jetë një shembull i mirë nga kompanitë kryesore amerikane dhe evropiane, në të cilin roli kryesor dhënë stafit, kështu që cikli i jetës i organizatës duhet domosdoshmërisht të përfshijë këtë periudhë vendimtare, e cila, në fakt, varet mbi të ardhmen e kompanisë.
3. Hapi formalizimin dhe të marrë një strukturë të caktuar. Faza tjetër është përmirësimi gradual i sistemit institucional, i cili është shfaqja e ndarje të reja, bashkimin apo ndarjen e zonave të studiuara, miratimit Kartës, rregulla të caktuara dhe kredo e kompanisë. Ka gjithashtu duket zakonet joformale dhe ligje, të cilat mund të stimulojnë më tej edhe stafin ekzekutiv dhe ekipit menaxhues. Këtu Cikli i jetës së organizatës fillon të ngjajnë një kompani e re dhe premtuese, e cila miratoi një strukturë bazë komanduese dhe me sukses duke fituar vrullin.
4. përmirësim hap. Në këtë fazë, organizata arrin kulmin e suksesit të saj, duke marrë një pozitë udhëheqëse në tregun e produkteve të caktuara apo ofrimin e shërbimeve përkatëse. Këtu, megjithatë, udhëheqësit në çdo rast nuk duhet të reduktojë normën e rritjes së kompanisë, si idetë pa trup që mund të ofrohen për punonjësit tuaj dhe nuk janë përkthyer si rezultat i ndalimit të zhvillimit intensiv mund të përdoret nga konkurrentët tuaj që ju frymë në pjesën e prapme. Ajo duhet të jetë i detyrueshëm për të marrë parasysh, dhe puna aktive e kompanisë në këtë fazë duhet të përfshijnë kërkimin për të nevojave të reja të popullsisë dhe furnizimin e llojeve të reja të mallrave dhe shërbimeve.

Për një kuptim më të mirë të të gjithëve që po ndodh tani, është më mirë për të përdorur një analogji me periudhën e jetës së një personi, si në këtë rast, ju do të jetë në gjendje të imagjinohet më qartë të gjitha detyrat dhe qëllimet e hasura nga kompania në çdo hap të zhvillimit të saj. Kështu, fazat e ciklit të jetës organizative përfshin hapat e mëposhtëm, të cilat do të tregojnë kryesore qëllimet e kompanisë :

- lindjes - Qëllimi: mbijetesa dhe maksimizimi i fitimit;

- fëmijërisë - Qëllimi: afatshkurtra fitimet dhe optimization tij gradual;

- Adoleshenca - Qëllimi: Rritja e përshpejtuar dhe të fitimit të planifikuar;

- pjekuria - qëllimi: një rritje sistematike dhe gjendje të mirë;

- Kryeministri - Objektivi: rritje e ekuilibruar dhe përgjegjësia sociale;

- pjekurinë e plotë - qëllimi: përmirësimi maksimale e produkteve dhe shërbimeve, si dhe kërkimi për qasje të reja në organizimin e prodhimit. Nëse është e nevojshme, refitting e plotë e burimeve teknike

Në përfundim, duhet thënë se çdo udhëheqës duhet të dinë jo vetëm fazë të caktuar në jetën e shoqërisë, por edhe të marrë parasysh objektivat dhe detyrat të cilat përballet organizatën në çdo fazë. Cikli i suksesshëm jetës së organizatës në shembullin e Coca-Cola Company dhe McDonalds provuar se me udhëheqjen e duhur mund të qëndrojnë në det për shumë dekada pas themelimit të saj. Gjëja kryesore - se një qasje fleksibile dhe të ketë një strategji kompetent të marketingut që do të periodikisht transformimi i kompanisë me nevojat dhe kërkesat e popullatës.