Pse është analiza e konkurrencës së ndërmarrjes?

Analiza e konkurrencës së ndonjë kompanie përfshin studimin e avantazhin brendshëm dhe të jashtëm konkurruese, të cilat nuk mund vetëm të rritur pozicionin e kompanisë në sektorin e tanishme, por edhe për të zgjeruar në të reja tregje, duke ofruar konsumatorëve një produkte të reja dhe moderne.

Buzë e jashtme është i bazuar në aftësinë e kompanisë për të ofruar klientëve një produkt me cilësi, Avantazhi kryesor i të cilit është një nevojë më të larta morale dhe estetike të popullsisë, duke reduktuar kostot dhe përmirësimin e efikasitetit të ndikimit të zbatimit të tij. Avantazhi konkurrues i këtij lloji forcon pozicionin e kompanisë në treg, dhe gjithashtu përdor strategjinë dallimet (diferencimit) si një element i rëndësishëm i përfitimeve të saj.

Sa për përfitime të brendshme, nuk ka analiza e konkurrencës është e bazuar në supremacinë e kompanisë në kostot dhe shpenzimet që ajo shpenzon në krijimin apo shpërndarjen e mallrave. Me fjalë të tjera, nuk është një strategji marketingu i ndërmarrjes ka për qëllim reduktimin e kostove dhe, rrjedhimisht, çmimi përfundimtar për mallrat, duke e bërë të mundur për të arritur një rritje të shitjeve në segmentin e popullsisë me të ardhura të vogël financiar. Një analizë e tillë lejon kompania të jetë më e dobishme dhe të qëndrueshëm për reduktime të mëtejshme të çmimeve nga ana e konkurrentëve potencialë në rast se kompani të tjera do të zvogëlojë çmimet e mallrave apo shërbimeve të ngjashme.

Kështu, analiza e kompanisë konkurrenca i ka vënë vetes qëllimin kryesor - të gjetur se çfarë avantazhet specifike konkurruese të kompanisë mund të arrijë, dhe se si ne mund të më efektive të mbrojnë interesat e tyre financiare. Fakti i fundit varet nëse kompania me sukses mund të përballojë presionin e forcës kryesore konkurruese në treg, dhe analiza kompetent i konkurrencës vetëm ju lejon të gjeni jashtë.

Të gjithë menaxherët modelin e përparësisë konkurruese njohur Michael Porter, i cili përfshin analizën e pesë forcave konkurruese me të cilat përballen çdo kompani që operon në treg:

- varësia nga furnizuesit kryesore;

- varësia mbi konsumatorët të mëdha;

- Konkurrenca në industrinë;

- kërcënimi i zëvendësimit të mallrave dhe shërbimeve themelore;

- kërcënimi i hyrjes së konkurrentëve të reja.

Analiza kompetent nga avantazhet kryesore konkurruese të kompanisë është gjithashtu e rëndësishme, sepse ajo na lejon për të vlerësuar objektivisht jo vetëm gjendjen aktuale të shoqërisë dhe të ngrohtë Ajo zë, por edhe për të identifikuar mundësitë për të zgjeruar dhe për të forcuar pozitën e tregut në kurriz të atyre faktorëve që analiza do të sigurohet në si bazë. Si një shembull, një plan diagram i një ndërmarrje konkurruese shqyrtim jerseys angazhuar.

Në fazën e parë duke u hetuar parametra të tillë si rritja e prodhimit, pjesa e tregut dhe analiza e kyç mallrave-analoge. Next përpiluar një listë mjeshtër të konkurrentëve, pas së cilës një plan është që të përfshijë konkurrentët të mëdha në aspektin e ndikimit të tyre në treg. Kategoritë e mëposhtme mund të dallohen në mesin e një numri faktorësh:

Menaxhimi i organizimit dhe menaxhimit të ndërmarrjes:

- strategji;

- qëllimet dhe objektivat taktike;

- filozofi dhe kultura sipërmarrëse;

prodhimit:

- pajisje dhe rinovimin e saj;

- numri i produkteve;

- varësia furnizuesit;

- fleksibiliteti i linjave të prodhimit.

Strategjia Marketing:

- Gama e mallrave ;

- me shumicë dhe tregti me pakicë;

- reputacionin e kompanisë;

- reklamat;

- çmimi;

- Shpejtësia e reagimit dhe ndryshimet e modës.

Kështu, analiza konkurrencën e kompanisë në shembullin e planit diagram tregon qartë se çfarë faktorë të marrin në konsideratë kur të kryer kërkime relevante. Rëndësia e këtij procesi manifestohet jo vetëm në një kuptim të qartë të situatës së tregut dhe përcaktimin e pozicionit të saj në treg, por edhe mundësi për të vlerësuar potencialin e plotë të kompanisë, duke përfshirë fshehur. Në këtë drejtim, analiza e konkurrencës është shumë e rëndësishme dhe është një domosdoshmëri në çdo kompani moderne.