Parimi japonez Kaizen

A keni menduar ndonjëherë se çfarë është një sukses i jashtëzakonshëm ekonomik i kompanive japoneze, të cilat në një kohë arriti të depërtonte fantastike, dhe pa ngadalësuar zhvillimin e tyre. West ishte goditur nga një kurs të tillë të punëve. Kur ekspertët e të gjitha llojeve dhe notat e kanë analizuar situatën, përfundimi ishte tepër e thjeshtë - të gjithë gjë në parim famëkeq japoneze të "Kaizen" - Parimi i përmirësimit të vazhdueshëm.

Duke ndërtuar proceset më të detajuara të biznesit në korporatat e tyre, të biznesit japonez nuk u ndal aty. Kompanitë monitorojë nga afër të gjitha dështimet, të gjitha situatave konfliktuoze dhe vazhdimisht të vazhdojë të bëjë ndryshime në rregullat, ato të biznesit - teknologjitë dhe proceset që janë të përfshirë në kompani. Në të njëjtën kohë, në procesin e analizimit të situatës aktuale dhe për të gjetur përmirësime çdo detaj, çdo element i proceseve ekzistuese, duke përfshirë të gjithë punonjësit.

Për shembull, të marrë një sallon bukurie. Tani, disa kompani këshilluese me sukses kryen trajnimin e konsulencës dhe shërbimeve të shitjes për sallonet e bukurisë. Beauty Shop - një lloj i biznesit të vogël. Në rastin e një biznesi të sallon është e rëndësishme për të kuptuarit e parimit se kompania nuk mund të jetë një herë dhe për të gjitha rregullave të përcaktuara. Është e rëndësishme për të kuptuar se të jetuarit, kompani në rritje ka nevojë për të përmirësuar vazhdimisht ligjet e saj të brendshme, ka nevojë në përgjigje të sfidave të reja, si dhe në vëmendje të propozimeve, duke parandaluar problemet e mundshme.

Kjo është një pasqyrë shumë e rëndësishme.

Dhe në qoftë se ju mund të zbatojë në kulturën kolektive e qëndrimit të përgjegjshëm dhe i zhytur në mendime për çdo gjë ndodh në kompaninë, vëmendje të kujdesshëm për kulturën e përmirësimeve të mundshme (që në stafin e gjatë si konfiguruar sistemin për të marrë fitime më të mëdha), ju do të ndiheni menjëherë si fillon biznesin tuaj me shpejtësi të fitojë vrullin. Pa investime shtesë. Një thjesht nga rezervat e brendshme të fshehura !!!

Një kulturë korporative dhe sistemi është ruajtur në mënyrë efektive iniciativën stafi i motivimit të çdo punonjës, e cila këngë për secilin vend të punës ato momente që të ndërhyjnë punës më afër idealit. Çdo punonjës, nga më të zakonshme për menaxherin e lartë, e kupton dhe e ndjen, në fakt, se kompania e rëndësishme vëzhgimet e tij janë propozime të rëndësishme, interesi e rëndësishme për të punuar së bashku për të bërë punën e kompanisë në mënyrë më efikase. Detyra e secilit - të zgjedh punën, duke bërë propozime për të ndryshuar normat e pranuara dhe teknologjive ndërveprimi, detyrën e menaxherit - për të analizuar saktë formuluar propozime, për të vlerësuar pasojat e mundshme të ndryshimit Jugore, të marrë një vendim për të përgatitur kompaninë për ndryshimet e ardhshme. Shumë njerëz sidomos në përshkrimet e tyre në një farë mënyre të lehtësuar punën e parimit të Kaizen.

Mëso se si për të shpërblyer punonjësit për iniciativën e tyre aktive. Inkurajimi në mënyrë që ju mund të. Shkruani çmimet për marrëveshje më të mirë të muajit. Vendosni: se viti do të sjellë së bashku numrin më të madh të këtyre çmimeve, faleminderit dhuratë dashur dhe kuptimplotë. Trillime ndonjë mbështetje tjetër për të gjithë ata që do të fillojnë për të trajtuar biznesin tuaj si nëna juaj: do të mendojnë për të parë, vëzhguar dhe për të formuluar.