Llojet e sistemeve të menaxhimit të ndërmarrjeve: një strukturë lineare organizative, line-stafit dhe linear-funksionale

Tregu modern vendos kushte të reja për formimin e kompanive. Në organizatat, ajo u bë përdorimi më i zakonshëm i sistemeve të tilla të kontrollit, të tilla si:

• strukturë organizimi linear;
• linear-personeli;
• funksion linear.

Struktura organizative lineare është e karakterizuar nga një sistem kontrolli vertikal, kur fuqia kryesore ka një fytyrë e cila transmeton udhëzime për asistent, kjo e fundit - e saj. Në ndërmarrjet e tilla ka disa departamente, të cilat janë të kryesuar nga menaxherëve të mesëm dhe të cilët i raportojnë Drejtorit.

Linear struktura organizative e kompanisë ka përparësitë e mëposhtme:

• qartësia dhe uniteti i urdhrave;
• konsistencë në zbatimin e veprimeve;
• shprehur një përgjegjësi të qartë;
• lehtë për të vepruar, pasi nuk është një e vetme kanal komunikimi ;
• marrje të shpejtë Vendimi dhe ekzekutimi;
• Menaxherët kanë përgjegjësi personale për rezultatin e një njësie të veçantë.

Linear struktura organizative logjikisht të qëndrueshme dhe të vendosur, por kjo nuk është shumë fleksibël. Çdo mbikëqyrësi ka pushtetin, por pak mundësi për të zgjidhur situata të vështira.

Shkencëtarët janë të ndarë disavantazhe të tilla zotëronte strukturën lineare organizative:

• prania e kërkesave të larta për menaxherin, i cili duhet të ketë kompetencë të veçantë;
• Lidhja që mungon për zhvillimin dhe përgatitjen e vendimeve të menaxhimit;
• shuma Overload të mëdha të informacionit, një shumë të kontaktit me personelin;
• përqendrimi i gjithë pushtetit në duart e menaxhmentit të lartë.

Më moderne dhe është optimale struktura organizative lineare-të stafit. A do të përfshijnë disponueshmërinë e departamenteve të specializuara që nuk kanë të drejta vendimmarrëse dhe mundësinë për të menaxhuar ndonjë përçarje, por ata duhet të ndihmojnë menaxherët individual në kryerjen e një numër të funksioneve. Ne po flasim për funksionet e analizës strategjike dhe planifikimit. Pjesa tjetër e sistemit ka të njëjtat karakteristika si strukturën e mëparshme.

Avantazhet e selinë e sistemit:

• ekzistenca e një studimi të thellë të objektivave strategjikë;
• drejtuesit e lartë kanë shumë kohë të lirë, sepse ata nuk janë të hutuar nga problemet aktuale;
• ka një mundësi për të përfshirë ekspertë të jashtëm dhe konsulentë.

Struktura e komandës linear ka të metat e mëposhtme:

• Disponueshmëria e pamjaftueshme i një ndarje të qartë të përgjegjësive, sepse personat që e përgatitur zgjidhje nuk do të përfshihen në zbatimin e saj;
• Tendenca drejt centralizimit të tepruar të menaxhimit.

Struktura lineare-funksionale organizative realizohet me anë të një shumësinë e njësive të cilat janë të specializuara për kryerjen e një numër të funksioneve të veçanta. Ato janë thelbësore në sistemin e kontrollit për marrjen e vendimeve optimale.

Në këtë strukturë, numri i funksioneve të caktuar për punonjësit. Specialistët e profilit uniforme duhet të kombinohen në një njësi strukturore. Për shkak të kësaj, ai formoi një shitjes departament, marketingut, strehim.

Avantazhet e sistemit:

• prania e kompetencës së lartë të specialistëve, të cilët janë përgjegjës për funksione të veçanta;
• lirimin e drejtuesve të lartë nga zgjidhjen e problemeve të veçanta;
• formalizimi, standardizimi dhe proceset e programimit dhe fenomenet.

Disavantazhet e strukturës funksionale:

• prania e një interes të tepruar në departamentet "veta" detyrave;
• ka vështirësi në ruajtjen e marrëdhënieve të vazhdueshme ndërmjet departamenteve funksionale;
• kompleksitetin e vendimmarrjes.