Integrimi vertikal dhe karakteristikat e saj

Integrimi vertikal - është përfshirë në strukturën e shoqërisë së këtyre firmave që janë të lidhura me të nga një zinxhir të vetëm teknologjik. Gjithashtu, ky term i referohet bashkimi prodhon zinxhir bashkuar teknologjike, duke rezultuar në një kompani merr kontrollin mbi ta. Përkufizimet e këtij koncepti, ka disa, dhe ata të gjithë ndryshojnë në shkallën e kontrollit të një kompanie mbi tjetrin.

Strategjia e integrimit vertikal mund të ketë nën-specie të tillë:

1. Integrimi i drejtpërdrejtë, thelbi i të cilit është për të kombinuar fazat e prodhimit dhe marketingut të vlerës së shtuar (dmth, faza fillestare është e kombinuar me pasuese). Si shembull mund të shërbejë integrimin e kuvendit automjeteve dhe shpërndarjen e tyre.
2. Integrimi kontaktit, në të cilat vlera e shtuar është e kombinuar me fazat e mësipërme të procesit (për shembull, një kompani e angazhuar në kuvendin e automjeteve, të integruar me atë që ajo furnizon komponente).

Integrimi vertikal ka disa karakteristika pozitive të, duke përfshirë thirrjen e mëposhtme:

1. Qëllimi i kompanisë është të forcojë pozicionin konkurrues.
2. Nëse integrimi është kryer në nivel furnizuesit, ajo zgjeron kapacitetet e saj, si dhe aftësi të përmirësuar dhe siguruar një përvojë që ajo do të ketë nevojë për të arritur një pozicion më të favorshëm konkurrues.
3. Nëse integrimi vertikal është kryer në disa lidhje në zinxhirin, ajo ndihmon kompanitë të fitojnë kompetenca të reja, si dhe shtuar vlerën e produkteve të ofruara nga konsumatori.
4. një procedurë e tillë lejon firmën për të rritur shitjet dhe për të kontrolluar nivelin e shërbimit.

Megjithatë, së bashku me avantazhet padyshimtë, kjo procedurë ka edhe disa disavantazhe:

1. Rritja e rrezikut sipërmarrës dhe rritjen e investimeve.
2. Integrimi vertikal bën kompania të mbështeten vetëm në fuqinë e tyre.
3. Kompania bëhet më pak e ndjeshme ndaj ndryshimeve në kërkesën e konsumatorit.
4. prania e aftësive të ndryshme dhe aftësive të nevojshme për të kryer integrimin.
5. fleksibilitet Prodhimi Kompania është zvogëluar disi.

Kështu, një integrim i tillë është e dobishme kur në rritje të tregut. Kur procesi i kundërt, norma e prodhimit nuk ka kuptim për të rritur, sepse depot dhe në mënyrë të plotë të mallrave.

Nuk është një gjë e tillë si integrim horizontal, e cila konsiston në marrjen e kontrollit ose marrjen e plotë të kompanisë, e cila është në të njëjtin nivel prodhimi si kompani thithjen. Ndër aspektet e tij pozitive mund të identifikohet uljen e kostos, e cila është arritur nga proceset kopjuar, të zvogëlojë konkurrencën, dhe shkëmbimi i përvojës.

Megjithatë, ka aspekte negative të këtij procesi: proceset integruese janë shumë të qëndrueshme, stafi i pakënaqur, niveli i diversifikimit është zvogëluar.

Nëse perspektivën afatmesme, ky lloj integrimi ju lejon të ruani. Në qoftë se afatet janë të shkurtër, kjo procedurë mund të shkaktojë një rënie në prodhimin.

Vini re se integrimi vertikal dhe horizontal ka karakteristika të caktuara të zbatimit që duhet të konsiderohet në mënyrë që të arrihet një rezultat të suksesshëm. Pra, për të rritur në treg, i cili është në rritje, ajo është më e dobishme për të përdorur llojin e parë. Nëse shitjet janë poshtë, integrimi horizontal do të ndihmojë për të zvogëluar shpenzimet në afat të mesëm.

Në vitet e fundit përdoret gjithnjë e më shumë një lloj të dytë të procedurës, për shkak se tregu shkoi në rënie. Gjegjësisht Integrimi horizontal del tani në pah, edhe pse disa vjet më parë të gjithë ishte duke folur për ndërtimin e strukturave vertikale.