Ekip të mirë të punës - çelësi për biznes të suksesshëm

Në të njëjtën mënyrë si mbreti bën shoqëruesit e tij, çdo lider modern do të bëjë ekipin e punës, të cilën ai e krijoi. Dhe kjo nuk është për t'u habitur se ekipi do të varet nga suksesi të menjëhershëm të biznesit dhe promovimin e tij. Jo shumë kohë më parë, ajo ka bërë shprehje mjaft e njohur e Steve Jobs që ndonjë oficer duhet të zgjidhen në komandë nuk është njerëzit të cilët do të dëgjojnë dhe të kryejnë, por për ata që do të jenë në gjendje të jetë proaktiv dhe të sugjerojnë kreun e çfarë dhe si ju mund të bëni një realitet. Panevojshme të thuhet se tani shumë gabime, për shkak të cilat biznesi fillon për të gjeneruar të ardhura shumë më vonë se sa ishte planifikuar. Dhe shpesh arsyeja për këtë është vetëm një ekip pune.

Fazat e zhvillimit të ekipit

Menaxhimi i burimeve njerëzore nënkupton nevojën për t'u fokusuar në fushën e psikologjisë të menaxhimit, veçanërisht nëse ju jeni duke aplikuar për rolin e liderit formal. Sigurisht, disa njerëz janë të dhënë këto aftësi nga natyra, por njësitë e tyre. Megjithatë, në mënyrë për të bërë punën e tyre më të efektshme, të gjithë kanë të bëjnë me biznesin duhet të dini fazat themelore të formimit të ekipit:

1. Lapping - kjo është faza e parë, kur njerëzit të njihen me njëri-tjetrin dhe të përshtatet. Këtu dhe atje janë "shortcuts", ka parë dhe nuk i pëlqen.

2. Lufta - kjo është një luftë për udhëheqje informale. Këtu është e rëndësishme që të jetë i vëmendshëm në kokë, si vartës do të dëgjojnë për udhëheqësin e tyre, dhe i pari është më e mirë për të krijuar një marrëdhënie të ngushtë me të.

3. Efikasiteti - nuk mund të themi se në këtë fazë të punës kolektive do të demonstrojnë efikasitetin maksimal, por dëshira për të rritet, për të punuar më mirë dhe për të eksperimentuar do të rritet.

4. Efikasiteti - këtu tashmë të jetë krenar për ekipin e tij, si të punësuar, nëse është e nevojshme, të jenë në gjendje të punojnë pa menaxhimin e ndërhyrjes së drejtpërdrejtë. Theksi është e fokusuar në racionalizimin e orarit të punës të stafit dhe për të arritur qëllimet e tyre.

5. Skill - dallimi kryesor me fazën e mëparshme është se kolektivi i punës është transferuar kryesisht në dialogun joformal. Dhe ky është një avantazh i qartë, pasi detyrat dhe problemet janë zgjidhur shumë më të shpejtë.

6. plakjes dhe vdekjes - kjo ndodh kur një ekip nuk do të zhvillohet. Ndryshimin e kohës dhe kërkesat për aftësitë e specialistëve shkakton një vonesë në lidhje me të cilën personeli nuk mund të "qëndrojnë në det." Dhe pastaj kokën duke marrë metoda më radikale - për shembull, riorganizimin.

Çfarë duhet të bëni për ekipin e zhvilluar

Siç mund ta shikoni, në fazën më të mirë në zhvillimin e kolektivit - "Aftësi". Në këtë rast, detyra e çdo menaxherit është që të marrë një pjesë të drejtpërdrejtë në jetën e kolektivit. Në mënyrë që të mos ketë për të parë "plakjes", ia vlen të kujtohet sekretet e mëposhtme që do të rrisin efikasitetin e menaxhimit të burimeve njerëzore:

1. Pa marrë parasysh se sa shumë staf të kualifikuar keni pasur në fillim, çdo person ka hapësirë për t'u rritur. Prandaj, trajnimi, kurse të veçanta trajnimi në solidaritetin dhe dëshirën e vetë-zhvillimit duhet të kryhet rregullisht.

2. Me kujdes të vëzhgojnë se si evoluon kolektiv punës. Përpiquni për të siguruar që punonjësit të mos merrni varur deri në çdo fazë një.

3. Për të lehtësuar punën tuaj, ju mund të punësojë një psikolog i mirë, i cili do të ndihmojë për të zgjidhur problemin me çështjet e menaxhimit. Por është e rëndësishme që eksperti erdhi në ekip në fazën e parë të formimit të saj.

4. Mos harroni se suksesi i biznesit do të varet se si duhet ju kap stafin çfarë detyrash keni vendosur për ta, dhe sa shpejt njerëzit të zhvillojnë në këtë fushë të veprimtarisë , në të cilën ata punojnë.