Disiplina e kryerjes është ... Përkufizimi, funksionet dhe kërkesat

Nëse ka disa punonjës në kompani, atëherë çështja e disiplinës së performancës praktikisht nuk është ngritur. Mbikëqyrësi dha detyrën - vartësi e bëri atë. Dhe çka nëse organizata është e madhe dhe përbëhet nga departamente dhe degë? Në këtë rast, disiplina e performancës është një proces i vështirë për t'u rregulluar. Por është e mundur të bëjmë gjithçka nëse organizata është e organizuar saktë në fillim.

Koncepti i

Kryerja e disiplinës është procesi kur një punonjës ose një kolektiv pune kryen urdhra, udhëzime, vendime dhe urdhra të lëshuar nga shefi. Kjo lloj disipline mund të lindë për shkak të sjelljes autoritare të menaxherëve apo nevojës sociale të rregulluar.

Gjithashtu, nën këtë lloj disipline, mund të kuptohet ekzekutimi me kohë i detyrave dhe një qasje e kualifikuar në punën e tyre.

Në kompanitë e vogla, disiplina e performancës nuk mund të zbatohet, pasi menaxherët kanë mundësinë për të vëzhguar vartësit e tij dhe për të dhënë udhëzime. Por kur bëhet fjalë për organizata të mëdha, mungesa e kontrollit mund të ndikojë negativisht në punën në tërësi.

Karakteristikat kryesore

Disiplina e punës dhe e performancës karakterizohet nga karakteristikat e mëposhtme kryesore:

1. Cilësia e punës së kryer. Kjo përfshin plotësimin e kërkesave themelore për punë, përputhjen me parametrat dhe normat e përcaktuara, dhe marrjen e rezultateve pozitive në fund.
2. Efikasitetit. Marrja nga rezultatet e punës marrëdhëniet midis rezultatit dhe burimeve ekzekutive.
3. Afateve kohore. Ekzekutimi i detyrave të caktuara brenda afateve të përcaktuara pa cenuar cilësinë e punës.
4. Praktike. Sa rezultat i punës së kryer mund të zbatohet në praktikë dhe të jetë i dobishëm në të ardhmen.

drejtuesit

Kryerja e disiplinës është një proces i organizuar në mënyrë të qartë, i cili formohet sipas algoritmit në vijim:

1. Kreu udhëzon punonjësin, duke vendosur një qëllim dhe kërkesa të qarta, sipas të cilit në të ardhmen puna do të vlerësohet.
2. Përcaktoni periudhën e performancës së punës.
3. Demonstrimi i rezultatit të punës së bërë.

Në përgjithësi, skema është e thjeshtë: kreu tha - punonjësi e bëri. Por mos harroni se ka faza të ndërmjetme të kryerjes së një pune të caktuar.

Kontrolli i disiplinës së performancës është që punonjësi kohë pas kohe të raportojë mbi detyrën e përfunduar. Praktika tregon se puna, raporti i së cilës është dorëzuar në fund të afatit, është kryer shumë më keq se ai që është monitoruar gjatë gjithë kohës së ekzekutimit.

Kompania mund të pësojë humbje për shkak të një detyre të kryer gabimisht dhe menaxhimi i duhur i disiplinës së kryer do të ndihmojë në shmangien e kësaj. Për menaxhmentin është e mundur të bartet: sistemi i kontrollit mbi punën e punës, ndjekja e kushteve, mirëmbajtja e punës kolektive, përmirësimi i kushteve të punës.

Rritja e nivelit të disiplinës

Kryerja e disiplinës është një proces ku treguesit mund të përmirësohen nëse udhëheqësi i kushton vëmendje të duhur pikave të caktuara. Para punësimit të një punonjësi të ri, punëdhënësi duhet të sigurohet për profesionalizmin, nivelin e aftësisë dhe përvojën e tij. Është e nevojshme të studiojmë me kujdes karakteristikat e tij nga puna e kaluar, dhe gjithashtu të pyesësh se çfarë lloj përvojë pune në këtë fushë është tashmë në aplikant. Ka edhe liderë të tillë që mbajnë mendimin se njerëzit duhet të punësohen për punë pa përvojë, pasi është më e lehtë të "krijojë" atë që është e nevojshme prej tyre. Marrja e një punonjësi të ri, është e nevojshme të merren parasysh të gjithë faktorët e mundshëm.

Ndër të tjera, ju duhet të riktheni rendin brenda ndërmarrjes:

1. Disiplina. Urdhri disiplinor në vendin e punës duhet të jetë i njëjtë për të gjithë kolektivitetin dhe për mosrespektimin e rregullave të vendosura duhet të vendosen gjoba.
2. Shkathtësi. Çdo punë ka veçoritë e veta, prandaj shumë specialistë rekomandojnë krijimin e grupeve të ndryshme të punëtorëve brenda kolektivit. Një grup punon sipas rregullave të përcaktuara dhe tjetri rregullon punën e ekzekutuar sipas kërkesave.
3. Kualifikimet. Çdo punonjës duhet të zhvillohet. Rrjedhimisht, sa më me përvojë një punonjës, aq më i lartë është niveli i kualifikimit të tij.

shkelje

Le të shqyrtojmë më në detaje se çfarë mund të jetë shkelja e disiplinës së kryerjes. Këtu mund të përfshini:

• mungesat;
• Vonesa e vazhdueshme për punë në mëngjes dhe pas drekës;
• Dukje në punë në gjendje të dehjes (alkoolike, toksike, narkotike);
• Ndarja e pronës së punëdhënësit;
• Mbeturinat e fondeve të kompanisë;
• Dëme të qëllimshme ndaj pronës së punëdhënësit;
• Largimi i parakohshëm nga vendi i punës;
• Kryerja e detyrave të punës nuk është në masën që përcaktohet nga rregullat;
• Shpalosja e sekreteve tregtare;
• Mospërmbushja e rregullave të mbrojtjes së punës, që çon në emergjencë ose aksidente;
• Refuzimi për të studiuar ose për t'u nënshtruar kontrollit mjekësor, nëse ato janë të nevojshme për kryerjen e kualifikuar të detyrave të punës;
• Injorimi i dekreteve të eprorit;
• Shkelja e pozitës së të punësuarit në sistemin e marrëdhënieve të punës;
• Dështimi me dëshirë për të përmbushur kërkesat e urdhrave dhe dekreteve.

masat

Masat për disiplinën e performancës mund të jenë të dyja dhe të shtrenjta.

Masat e rimëkëmbjes përfshijnë:

• a vërejtje;
• vërejtje;
• Ndërprerja e kontratës së punës.

Vendosja e dënimeve disiplinore, të cilat nuk janë parashikuar nga legjislacioni, është e papranueshme. Për një kundërvajtje, ka vetëm një dënim. Dhe në punën mund të bëhet vetëm një shënim për ndërprerjen e kontratës së punës.

Masat e inkurajimit përfshijnë veprime materiale dhe jo materiale. Materiali përfshin shpërblime, shpërblime të ndryshme, dhurata. Letra të paprekshme - letra, çmime, tituj nderi. Procedura për inkurajimin e punonjësve në organizatë themelohet nga kreu.

Për të kuptuar fazën në të cilën respektohet disiplina e zbatimit është e nevojshme të bëhet një analizë e përshtatshme: të monitorohet përmbushja e detyrave nga punonjësit, respektimi i regjimit, rregullat e sigurisë së punës etj. Duke analizuar këto situata, është e mundur të kryhen aktivitete të caktuara që forcojnë disiplinën në ekip.