Si të formosh një ekip inovativ të projektit? A duhet menaxherët geniuses?

Fillimi i një projekti të ri është një çështje shumë e vështirë. Është nervoz dhe kërkon një përpjekje të madhe, të cilën edhe punëtori nuk e ëndërron kurrë nga një botë e qetë dhe komode e korporatave. Nuk duan të ofendojnë profesionistë në korporata, ata janë njerëz shumë të denjë, por është ashtu. Prandaj, çdo themelues duhet të zgjedhë një ekip, i cili së bashku me të mund të kalojnë nëpër të gjitha vështirësitë, trazirat dhe dështimet. Dhe dështimet do të jenë, dhe shumë. Edhe profesionistët më të mençur dhe të zellshëm nuk mund të fillojnë vetëm nisjen. Një ndërtues i vetmuar është një nga 18 arsyet për dështimin e fillimit të punës, që Paul Graham, themeluesi i përshpejtuesit më të suksesshëm të biznesit në Silicon Valley, thotë në artikullin e tij.

Por, nga ana tjetër, projekti në një fazë të hershme nuk mund të përballojë mbajtjen e një ekipi të vërtetë të madh. Prandaj, është e nevojshme të gjendet një ekuilibër midis punësimit të të gjithë njerëzve të nevojshëm dhe burimeve të kursimit.

Së pari, para se të fillojmë të rendisim të gjitha ato që janë të nevojshme apo të padobishme për projektin inovativ të stafit, dëshiroj të përcjell një ide. Themeluesi i projektit do të jetë i sigurt për të bërë gjithçka. Absolutisht gjithkush: ai do të duhet ta mbulojë hundën e tij në punën e secilit prej punonjësve të tij, sepse askush nuk e di saktësisht se si të fillojë. Edhe nëse këta njerëz janë të angazhuar në profesionin e tyre nuk është viti i parë. Veçanërisht nëse është kështu. Për shkak se procesi i punës në një kompani të qëndrueshme dhe në një start-up është ndryshe si qielli dhe uji. Ngjyra është e ngjashme, por përbëhet nga gjëra krejtësisht të ndryshme. Pra, themeluesit, ju lutemi të lënë shpresën që ju do të punësojë një marketer me përvojë dhe ju nuk do të duhet të merren me marketing dhe shitje. Kjo është fantastike.

Pra, kush ka nevojë për themeluesin e parë? Le të shqyrtojmë situatën klasike të saktë kur themeluesi i një nisjeje është një inxhinier apo shkencëtar i ri. Cila është e mirë në biznesin e saj, por jo shumë i përgatitur në biznes. Kush mund të punësojë?

1) Marketer

Një nga pozicionet më të shpeshta në listën e planeve për punësimin e novatorëve të rinj. "Ne do të marrim me qira një marketer dhe ai do të na bëjë një marketing të shkëlqyeshëm" - kjo është ajo që ju mund të dëgjoni shpesh nga inovatorët në përgjigje të një pyetjeje në lidhje me planet për të hyrë në treg. Pse kjo nuk funksionon - në Rusi nuk ka thjesht specialistë të mirë në promovimin e risive. Tregu ynë i marketingut u rrit kryesisht nga degët e agjensive të marketingut perëndimor që u nisën në Rusi. Ata punojnë me markat e mëdha, si Coca-Cola ose Mercedes. Natyrisht, jo të gjithë specialistët ndërtuan një karrierë në agjensi të tilla, por kjo gjurmë imponohej në të gjithë tregun. Edhe specialistët më të mirë nga tregu industrial nuk do të jenë në gjendje të bëjnë asgjë për fillimin e një projekti. Jo sepse janë specialistë të këqij, jo. Për shkak se qëllimet e kompanive në të cilat ata janë mësuar të punojnë, dhe qëllimet e fillimit janë shumë të ndryshme. Përveç kësaj, njerëz të tillë janë përdorur për të fituar para të mira, të cilat vështirë se mund t'i paguani. Ju mund të joshur një pjesë në projekt, por mendoni përsëri, a ia vlen?

Mënyra e dytë, si fillimisht bëjnë me marketing, është punësimi i një personi pa ndonjë përvojë pune fare. Shpesh, ky është një student i departamentit të marketingut dhe gazetarisë, në të cilin shkrimi i teksteve dhe komunikimi me shtypin bien. Kjo metodë është më e mirë se e mëparshmja vetëm në atë që kërkon shumë më pak shpenzime. Së pari, një person i tillë mësoi nga librat, dhe është mirë nëse për libra vërtet të mirë, sepse ai vetë më shpesh nuk i vlerëson ato. Së dyti, mungesa e plotë e të kuptuarit të asaj se çfarë të bëjë dhe veprimet e paarsyeshme më shpesh mund të bëjë dëm, jo të mirë.

Përmbledhur, mund të themi se një marketer ose një PR person është i nevojshëm vetëm kur vetë themeluesit e kuptojnë qartë atë që ai do të bëjë dhe thjesht nuk kanë mjaft duart. Në këtë rast, të dy opsionet mund të funksionojnë mirë. Por me një kusht - një person duhet ta dojë projektin, ekipin tuaj dhe të jetë gati për të mësuar ose për të ri-mësuar. Kjo vlen edhe për studentin e gjelbër dhe për pro nderuesin, sepse të dy do të duhet të ritrajnojnë.

Në të gjitha rastet e tjera, gjithashtu nuk është e nevojshme të harrohet për marketing. Por është më mirë të kemi vetëm një specialist të shkëlqyeshëm ose freelancer në vend, i cili mund të kryejë punë të njëhershme dhe të këshillojë themeluesit në rast të mungesës së kompetencës.

2) inxhinierë

Në të njëjtën kategori shtojmë shkencëtarë. Zhvillimi i teknologjisë së re është shpesh përtej fuqisë së autorit të idesë origjinale. Në këtë rast, duhet të punësosh njerëz me përvojë më shumë në këtë fushë. Ju mund t'i joshni ata në projekt në dy mënyra. Së pari, një temë interesante për hulumtime. Njerëzit që e duan punën e tyre janë gjithmonë inxhinierët më të mirë, dhe ata janë vërtet fanatikë, kështu që ata mund të shkojnë në projektin tuaj për një rrogë më të ulët (brenda kufijve të arsyeshëm) vetëm për shkak se ata pëlqejnë atë që po bëni. Por në këtë rast, për të ofruar një person me të vërtetë të vlefshëm një aksion për të mbajtur, nuk do të jetë e tepërt. Pjesa në projekt dhe të ardhurat e ardhshme është vetëm motivi i dytë. Nga rruga, në Silicon Valley inxhinierët e kuptojnë biznesin e tyre shumë mirë dhe shpesh shkojnë për të punuar në një fillimin për shkak të aksioneve.

Marrëdhëniet ndërtojnë me ta, pasi praktika tregon mjaft të vështirë. Para së gjithash, sepse inxhinierët me të vërtetë të mirë janë njerëz që e vlerësojnë veten shumë. Dhe ata nuk janë të gatshëm të pranojnë udhëzime nga një person me më pak përvojë. Dhe kjo është e pashmangshme, sepse vizioni i projektit është vetëm themelimi në kokë dhe nëse ata nuk mund ta dorëzojnë atë në ekipin e tyre, atëherë projekti mund të varroset me guxim.

3) Menaxherët

Tema më e debatueshme. A duhet menaxherët geniuses? Gjithkush shikonte filmin dhe kujtoi se si Steve Jobs u qëllua nga i njëjti punësuar John Scully. Përveç kësaj, roli i një menaxher në një kompani inovative është shumë e paqartë. Dikush thotë se njerëz të tillë janë ende të padobishëm, dikush beson se pa një sipërmarrës profesional, asnjë novator nuk do të arrijë asgjë.

Në të vërtetë, ekziston një studim shumë i qartë, i quajtur Gjeneza e fillimit (pjesa e parë e tij), dhe në të cilën thuhet se raporti i inxhinierëve / menaxherëve në ekipet e suksesshme është shumë ndryshe nga specifikat e fillimit. Për të sqaruar këtë çështje në mënyrë të detajuar, ju duhet të rishkruani të gjithë studimin, prandaj ne ju rekomandojmë që ta lexoni vetë studimin. Përkthimi i tij rus është në dispozicion në http://freshle.com.

Përveç kësaj, ekziston një zgjidhje shumë e qartë për këtë mosmarrëveshje. Në fazën e parë, menaxheri i fillimit duhet të bëjë gjithçka vetë. Për shkak se ai ka një vizion dhe në një fazë ku më e rëndësishmja është zhvillimi i produktit dhe kërkimi i klientëve të parë, atëherë askush nuk mund ta zëvendësojë themeluesin në këtë. Por në jetën e secilës kompani, herët a vonë periudha fillon kur rritet aq shumë sa që proceset e biznesit fillojnë të ngadalësojnë progresin, është e nevojshme të ndërtohen komunikime ndërmjet departamenteve të ndryshme dhe të planifikohet zgjerimi në tregje të reja. Me një fjalë, optimizoni dhe shkallëzoni proceset. Kjo është kur personi që e di se si ta bëjë këtë profesionalisht - menaxheri - duhet të shfaqet. Nga rruga, Steve Jobs vetëm pas kësaj punësoi John Scully. Dhe ai u përball me detyrën e tij, sepse Apple tregoi rritje të mirë herën e parë pas shkarkimit të Jobs. Por menaxheri i punësuar nuk mund të përballonte rolin e vizionarit - për të udhëhequr kompaninë më tej në të ardhmen.

Dhe në një fazë të hershme, i gjithë procesi i menaxhimit duhet të mbetet në duart e themeluesit. Një investitor apo mentor i mirë duhet t'ju ndihmojë të gjeni rrugën tuaj në botën e biznesit.

Kuptimi i përgjithshëm i mësipërm është se një themelues duhet të punësojë një person vetëm kur ai kupton qartë se cilat synime duhet të arrijë. Përndryshe, ju mund të gjeni lehtësisht veten në një situatë ku një punonjës ju thotë "Nuk e kuptoj atë që po më kërkon". Prandaj, vlen të gatuajmë në të gjitha aktivitetet e para në mënyrë të pavarur dhe vetëm atëherë kërkoni një profesionist që mund ta bëjë më efektivisht.