Planifikimi - Çfarë është ajo? Format dhe metodat e planifikimit

Planifikimi - është procesi i zhvillimit dhe krijimit të menaxhimit të organizatës kombinuar karakteristikat sasiore dhe cilësore që përcaktojnë normat dhe tendencat e zhvillimit të saj, jo vetëm për momentin por edhe në afat të gjatë.

Përkufizimi, ndikimi më i madh i kushteve

Planifikimi - është një lidhje qendror në të gjithë zinxhirin e kontrollit dhe rregullimit të aktiviteteve të organizatës. Kjo është arsyeja pse çdo nënndarje strukturore (departamenti, laborator, etj) zhvillon vet, të cilat janë të kombinuara pastaj në planin e përgjithshëm të ndërmarrjes.

Plani më i qartë dhe efektive për të përmbushur funksionet e veta në rast të përputhje me rregullat e mëposhtme:

• çdo element i gjithë elementëve kohe padëshmuara;
• objektivat me saktësi dhe me kohë në përputhje me të gjitha palët për ta;
• Kontrolli i planit të ekzekutimit kryhet vazhdimisht në kombinim me rregullimin e saj aktuale.

parimet e planifikimit

Deri më sot, ndarë për gjashtë parimeve të përgjithshme, të cilat janë të përcaktuara si të rregullave specifike për të lehtësuar zhvillimin e programit të veprimit kompetent.

1. parimi i nevojës, dmth, përdorimi i detyrueshëm i sistemit të planifikimit, pavarësisht nga lloji i veprimtarisë ekonomike dhe financiare të ndërmarrjes. Nevoja për planifikimin në ekonomitë në zhvillim e sotme të tregut për shkak të aftësisë për të minimizuar ndikimin negativ të faktorëve të jashtëm dhe, në të kundërtën, të bëjë më të madhe të ndikimit të tyre pozitiv.
2. parimi i unitetit, dmth, pajtueshmëria me një konsoliduar zhvillimin e vetme e planit të menaxhimit të nënndarjeve të tij strukturore (p.sh., planifikimit tematike). Parimi i unitetit - një të përbashkët objektivat dhe planet e kompanisë kryesore, si dhe bashkëveprimi i të gjithë komponentët e tij. Ajo është e bazuar në një koncept të tillë si "koordinimin". dmth ndryshimet në planet e një njësie duhet të pasqyrohet menjëherë në planet e organizatës.
3. Parimi i vazhdimësisë, dmth lidhja pazgjidhshme me proceset e planifikimit dhe menaxhimit të organizimit të ndërmarrjes.
4. Parimi i fleksibilitetit, dmth aftësia e të gjithë komponentëve të planit të ndryshojnë orientimin e tyre si të nevojshme për shkak të rrethanave të paparashikuara. Për të siguruar pajtueshmërinë me këtë parim, një dispozitë është futur në planet e organizatës, pra, mundësia për të bërë ndryshimet e nevojshme.
5. saktësia e parimit, dmth, sigurimin e pajtueshmërisë me objektivat e përgjithshme të planeve dhe aftësitë e ndërmarrjes, si dhe kuadrin kohor.
6. Parimi i pjesëmarrjes, dmth, Përfshirja në zhvillimin e të gjithë punonjësve. Për shembull, është e arsyeshme të besojë kokat planifikimit tematike e departamenteve përkatëse për përfshirje të mëtejshme në planin e përgjithshëm.

Llojet e planifikimit në ndërmarrje

Sipas hollësi natyrën e planeve janë të ndarë në prodhim teknike, ekonomike dhe operacionale dhe. Në rastin e parë ka një plan prej treguesve themelore të zhvillimit të organizatës, ndërsa e dyta - Punë e tanishme janë bërë për njësitë e saj të biznesit.

Sipas shkallës së planeve të pasigurisë janë të ndarë në determinist dhe probabilistic. Në rastin e parë është fjala për ngjarjet e planifikimit, probabiliteti i cili është i afërt me unitet dhe konfirmuar nga të dhëna të besueshme. Në rastin e fundit ajo është e bazuar në informacionin aktual, me të cilin ajo mund të përfundohet në zhvillimin e mëtejshëm të parametrave të caktuara (p.sh., koeficienti i variacionit).

Sipas përmbajtjes së planeve të ndërmarrjeve janë të ndarë në:

• planifikimi i biznesit
• sociale dhe të punës
• organizative, teknologjike, etj

Sipas shkallës së saktësisë ndarë në rafinuar dhe zgjeruar.

Procesi i planifikimit në ndërmarrje

Çdo ndërmarrje, duke kuptuar nevojën, rregullisht kryen planifikimin e vazhdueshëm. Cili është procesi i planifikimit në kompani dhe se si ndodh? Ajo fillon menjëherë me përgatitjen e planeve (sistemit të planifikimit) dhe për të përcaktuar se si për të arritur ato. Faza tjetër - zbatimi, pas së cilës kontrolli faza dhe analiza e planifikimit fillon, dmth Krahasimi i rezultateve të arritura me detyrat.

Planifikimi. Çfarë është metoda e planifikimit në ndërmarrje, klasifikimi i tyre

Metoda Bilanci përfshin kërkesat ratio e burimeve të ndërmarrjes dhe burimet e mbështetjes, si dhe korrespondencën midis seksionet strukturore të planit. Për shembull, korrespondojnë me kapacitetin aktual të kompanisë nga sfidat e saj të tanishme operacionale.

Metoda Cash-analitike përfshin përllogaritjen e treguesve të caktuara të planit, një analizë e rritjes apo rënies së tyre nën ndikimin e faktorëve të jashtëm.

Metodat ekonomike-matematikore përfshijnë studimin e kryerjes së veprimtarisë ndërmarrjeve, zhvillimin e versioneve të ndryshme të planit dhe përzgjedhjen e optimale.

Graphic Metoda analitike e përdorur për visualizing rezultatet e analizave ekonomike me mjete grafike.

Metoda e Program-objektiv - hartimin e programeve të caktuara të zhvillimit, dmth një grup i qëllimeve dhe mënyrat për arritjen e tyre, të bashkuar nga qëllimet e përbashkëta dhe afateve kohore (p.sh., planifikimit për çdo muaj).

Planifikimi afatgjatë

Procesi i hartimit të planeve për një kohë të gjatë dhe ka një planifikimi afatgjatë. Çfarë është e ardhmja? Kjo është ajo që, sipas mendimit të menaxhimit, organizata pret në të ardhmen. planifikimi afatgjatë si një mjet të menaxhimit qendror të përdorura së fundmi. Këto plane janë hartuar për periudhën nga 5 deri në 20 vjet, dhe konceptin e përgjithshëm të zhvillimit të ndërmarrjeve dhe strukturën e masave më të rëndësishme për të arritur qëllimet.

Planifikimi përpara është e ndarë në periudhën afatmesme (5 vjet) dhe afat të gjatë (për periudhën deri në 15 vjet). Në rastin e fundit, metoda e përdorur gjerësisht e ekstrapolimit, e cila ka të bëjë me planifikimin e bazuar në performancën e kaluar.

Planifikimi aktuale. Cili është orari?

Ajo kryhet nëpërmjet detajuar planin disassembly operativ pesëvjeçar të ndërmarrjes në tërësi dhe njësive të saj individuale të biznesit. Komponentët kryesore të planit aktual të prodhimit - një orari (në ditë, javë, etj). Kur ata llogariten për hartimin e informacionit në lidhje me praninë e urdhrave, sigurimin e burimeve materiale të ndërmarrjes, faktorit të ngarkesës dhe të shfrytëzimit të kapaciteteve, etj

Pjesëmarrja e kokës

Duke shkuar nga planifikimi afatgjatë në planin kalendarik të ndarjeve të brendshme të ndërmarrjes, ju duhet të:

• të përcaktuar synimet dhe treguesit për një periudhë të caktuar për çdo njësi;
• gjetur dhe për të eleminuar mospërputhjet e mundshme mes dyqaneve planet e brendshme;
• shpërndarë të gjitha burimet e kompanisë në përputhje me programin e saj të prodhimit.

Detyra kryesore e një menaxher me përvojë - duhur lidhur kërkesat për zbatimin e zhvillimit afat-gjatë, sfidat dhe nevojat e organizatës aktuale. Si rregull, ajo është e angazhuar në një qendër të veçantë të planifikimit.