Organizimi i mjedisit funksional: Analiza e mjedisit të jashtëm

Çdo organizatë (kompani), ose është e vendosur dhe vepron në një mjedis të caktuar, e cila, natyrisht, ka një ndikim të madh dhe të drejtpërdrejtë në këtë aktivitet shumë.

I tërë Mjedisi Organizata (ndërmarrje) përbëhet nga dy grupe të ndërlidhura:

1. Mjedisi i brendshëm.

2. Mjedisi i jashtëm.

Ambienti i brendshëm është brenda organizatës (ndërmarrje), brenda saj, dhe ka një ndikim të drejtpërdrejtë dhe të menjëhershëm në organizatën. Elementet e saj së bashku përcaktojnë potencialin dhe mundësitë që organizata ka. Studimi i mjedisit të brendshëm, si dhe analiza e saj për të përcaktuar pikat e forta dhe, domosdoshmërisht, dobësitë e natyrshme në një organizatë të caktuar (ndërmarrje). Ajo është nën kontrollin e menaxhimit të organizatës.

Elementet kryesore të mjedisit të brendshëm janë:

- Organizimi dhe teknologjia e prodhimit;

- struktura organizimit ;

- struktura kontrollit;

- Organizatat e financave;

- aktivitetet e marketingut ;

- kultura organizative të organizatës;

- punonjës të stafit.

Mjedisi i jashtëm i organizatës (ndërmarrjes) përbëhet nga elemente që janë jashtë saj, në atë dhe të jashtëm.

Analiza e mjedisit e bën të mundur për të gjetur se çfarë mund të llogarisë organizata, në qoftë se ajo është për të vepruar me sukses. Çfarë probleme do të të pritet, në qoftë se ajo nuk mund të parandalojë tërësisht trendet negative në aktivitetet e saj.

Analiza e mjedisit të jashtëm tregon se ajo përbëhet nga dy grupe të mëdha:

1. makrookruzheniya (efekti i tërthortë);

2. Mikromjedisit (direkte).

Shpesh, natyrën jo-specifike të makro-mjedisin dhe krijon kushtet e përgjithshme të organizatës (ndërmarrje) në mjedisin e jashtëm.

Analiza e mjedisit të jashtëm të organizatës tregon se elementet kryesore të makro është:

- gjendja e ekonomisë;

- Politika e socio-ekonomike e shtetit ;

- progresit (STP);

- faktorët politikë;

- Ngjarjet ndërkombëtare;

- Faktorët socio-kulturore (zakonet, traditat, zakonet, etj).

Analiza e mjedisit të jashtëm të ndërmarrjes tregon se ndërmarrja vetë ka pothuajse asnjë mundësi për të bashkëvepruar me elemente të mjedisit. Efekti i tërthortë i mjedisit ndikon në veprimtarinë e ndërmarrjes vetëm në afat të gjatë.

Në një ndikim të drejtpërdrejtë të drejtpërdrejtë, faktorë ndikojnë aktivitetet e organizatës, ndërsa vetë organizata mund të bashkëveprojnë në mënyrë aktive me elementet e këtij mjedisi.

Elementet kryesore të ndikimit të drejtpërdrejtë të mjedisit përfshijnë:

- konsumatorët;

- shpërndarësit dhe Rishites;

- konkurrenca;

- sindikatat;

- legjislacioni;

- rregullimi i shtetit.

Analiza e mjedisit të jashtëm, mjedisi i brendshëm, në të cilin ka edhe një organizatë (kompani) është fillestar menaxhimi strategjik procesi. Në zbatimin e saj duke përdorur metoda të ndryshme dhe modele të synojnë të studiuar mjedisin (brendshëm dhe të jashtëm) të organizatës (ndërmarrjes). Në veçanti, analiza HAPI përqendrohet në studimin e mjedisit, që ndikojnë në mënyrë të tërthortë. Metodat Shumë dhe GAP, në fakt, ajo është e njëjtë analiza e mjedisit të jashtëm. Ato lejojnë organizatat të përshtaten me kërkesat mjedisore dhe për të zvogëluar hendekun midis asaj që ju doni të arritur, dhe çfarë ajo në fakt është. Metoda PIMS lejon kuantifikimi i ndikimit të strategjive të marketingut të përfitojnë. McKinsey Matrix ju ndihmon për të vlerësuar se sa tërheqës është tregu, pozicioni strategjik i kompanisë në këtë treg, në bazë të të cilave, bën rekomandime për strategjitë për veprim. Me ndihmën e modelit McKinsey mund të analizuar mjedisin e brendshëm të organizatës, në bazë të të cilit rekomandimet e propozuara për ndryshimin elementet e brendshme të mjedisit në procesin e zbatimit të strategjisë.