Cila është struktura organizative

Struktura organizative paraqet një strukturë të veçantë njësi të pavarura apo pozicionet individuale që kryejnë funksionin kontrollues. Kjo strukturë është shfaqur shpesh në një diagram, i cili tregon njësitë strukturore komunikimit dhe vartësia. Me fjalë të tjera, struktura organizative - një grup i njësive funksionale dhe të specializuara të cilat janë të ndërlidhura në procesin e prodhimit, arsyeshmërisë, dhe zbatimin e vendimeve të menaxhimit.

Struktura organizative e menaxhimit në shumë kompani është ndërtuar mbi këtë parim, i cili u zhvillua në fillim të shekullit të njëzetë. Bazuar në parimet e përcaktuara, kjo strukturë u bë i njohur burokratike apo strukturë hierarkike. Një nga llojet më të zakonshme të kësaj strukture është një strukturë lineare, e cila thotë se kreu i njësisë strukturore duhet të jetë një udhëheqës. Head - fermer individual duhet të ketë të gjitha kompetencat dhe për të kryer udhëheqjen e unifikuar e punonjësve të tyre për të kryer të gjitha funksionet e menaxhimit. Kështu, struktura lineare organizative, secili rob ka vetëm një kokë, përmes të cilit të kalojë të gjitha komandat e nevojshme. Në këtë rast, menaxhimi vetë është e varur në kokë, i cili është mbi nivelin e tij.

Në një strukturë lineare, si të gjitha llojet e tjera të strukturave kanë avantazhet dhe përfitimet e tyre. më Përparësitë themelore janë:

- Ky është lloji i respektimin rigoroz të lidhjeve reciproke direkt brenda funksioneve dhe një sistemi të qartë në njësi që korrespondojnë me to.

- siguron një sistem të qartë të njësive të punës. Në këtë rast, lideri është në gjendje të mbajë në duart e tyre të gjithë punën dhe mbledhjen e të gjitha funksioneve që përbëjnë njësi të punës të.

- Përgjegjësia thelb manifest.

- bëri punën e shpejtë të njësive funksionale ekzekutimit në udhëzimet nga divizionet më të larta.

Mangësitë më të rëndësishme janë:

- në një njësi të tillë me një strukturë lineare probleme operative janë manifestuar, për shembull, qarkullimit të personelit.

- ka një varësi shumë të lartë mbi kualifikimin e personelit, cilësitë e tyre profesionale dhe personale.

- një numër i madh i niveleve në mes punës së punonjësve dhe menaxherëve.

- fleksibilitet pak dhe përshtatshmëri për të ndryshuar.

Punëtorët individuale dhe stafi administrativ njësi të zbatojë menaxhimin e ndërmarrjes. Në këtë rast, marrëdhënia mes tyre mund të jenë të dyja ekonomik, social dhe institucional, dhe psikologjike. një gjë e tillë si strukturën organizative të menaxhimit të thotë se këtu të gjithë punëtorët dhe punonjësit janë subjekt për një kokë. Nga ajo që ekzistojnë marrëdhëniet funksionale në mes të punësuarve dhe departamenteve varet nga shumëllojshmëri të strukturave organizative të menaxhimit.

Deri më sot, ka 3 strukturat themelore të kontrollit - Target, lineare dhe funksionale. Struktura funksionale organizative si lineare, ka një kokë të rregullt dhe njësitë përkatëse. Struktura lineare është drejtuar për një punë të tillë, i cili është kryer nga vijë nga maja deri në fund. Por menaxhimi vijë vetëm nuk mund të zgjidhë problemet që lidhen me ekonomike, hartimin - problemet teknologjike dhe furnizimit. Dhe në këtë rast, të menaxhimit funksional, i cili siguron punën e mirëmbajtjes.