Udhëheqësit formalë dhe joformalë në ekip, grup, organizatë

Kur bëhet fjalë për çdo ekip - një grup studentësh në universitet ose punonjës në vendin e punës, gjithmonë ekziston një person i caktuar për të udhëhequr. Mund të jetë plaku, menaxher i lartë, ai që është përgjegjës për të gjithë dhe përcakton drejtimin e procesit. Ky person është një udhëheqës formal, që është, zyrtarisht i autorizuar. Por, është një udhëheqës i tillë gjithmonë real - jo ai që duhet të udhëheqë, por ai me të cilin ata me kënaqësi do të shkojnë? Si përcaktohet një udhëheqës joformal, çfarë cilësish ka ai? Le të flasim për këtë në këtë artikull.

Udhëheqja dhe organizimi

Mos harroni veten si një fëmijë. Duke luajtur me kolegët në rrugë, e njihni intuitivisht se kush është iniciatori i argëtimit dhe pranisë suaj. Ky person nuk mund të jetë më i zgjuar ndër fëmijët e tjerë, por gjithsesi në shoqëri kuptoi se ai ishte frymëzuesi dhe organizatori ideologjik dhe në disa mënyra u përpoq ta imitonte. Ky është një shembull i asaj se kush është udhëheqësi jozyrtar - një person që nuk ka nevojë për tituj të nominuar, por që mund ta organizojë, drejtojë dhe përfundojë me sukses procesin dhe kush e di dhe me shkathtësi përdor cilësitë e anëtarëve të tjerë të ekipit.

Qeverisja nominale dhe reale

Duke filluar me adoleshencën, njerëzit përballen me një lloj tjetër udhëheqjeje - nominale. Një udhëheqës jozyrtar në një grup nuk kërkon zgjedhje, kolektivi intuitive e njeh dhe ndjen se ky person do të udhëheqë të gjithë. U zgjodh udhëheqësi formal. Në shkollë dhe në institucionet e arsimit të lartë, ky është plaku - nxënësi, i cili është lidhja midis stafit mësimdhënës dhe studentëve. Në grupin e punës - një grup punonjësish që janë të barabartë në pozicionet e tyre, menaxheri gjithashtu më shpesh zgjedh "të moshuarit", i cili përcakton vektorin e punës dhe jep mundësinë për reagime mbi procesin e punës. Cilat kualitete duhet të kenë një udhëheqës zyrtar dhe pse ka më shumë gjasa që një lider formal dhe joformal të mos përfaqësohet nga i njëjti person?

Dallimi në mes të udhëheqjes nominale dhe reale

Për të kuptuar pse liderët e vërtetë rrallë gjejnë veten në pozita udhëheqëse, është e nevojshme të kuptohet se cilësitë vlerësohen nga ata që emërojnë një udhëheqës formal të kolektivit. Pra, para së gjithash, është përgjegjësia dhe përpikmëria - organizatori formal duhet qartë, "në formë dhe në kohë", t'u përgjigjet autoriteteve për punën, rezultatet e punës. Ky person është shpesh një karrierist dhe nuk e fsheh atë, dhe bosët, duke parë ambicie të tilla, e promovojnë atë në shkallët e karrierës dhe gëzojnë një dëshirë të tillë në interesat e veta. Një udhëheqës formal nuk mund të jetë personi i parimeve më të larta morale - duke ndjekur synimet e tij, ai nganjëherë duhet të informojë autoritetet zyrtare për veprimet e kolegëve të tij, për të raportuar për atë që po ndodh brenda kolektivit. Përveç kësaj, udhëheqësi formal, duke përdorur pozicionin e tij, mund të tregojë statusin e tij të lartë para kolegëve. Cilat janë cilësitë e një udhëheqësi jozyrtar?

Cilat janë tiparet e një udhëheqësi të vërtetë?

Është më mirë të imagjinohet një udhëheqës joformal, duke u fokusuar në karakteristikat e zavodilës në ekipin e fëmijëve. Fëmijët sillen shumë më natyrshëm sesa të rriturit, pasi që ende nuk janë të obliguar. Për shembull, një person mund të posedojë cilësitë e shkëlqyera të lidershipit, por t'i shtypë ato për shkak të rrethanave (financiare apo jo). Fëmijët nuk ndjekin pas asgjë, ata vetëm luajnë për argëtim.

Mos harroni se kush udhëhoqi "bandën" tënde kur ishe një fëmijë duke luajtur me shokët tuaj? Ky person nuk mund të ketë një avantazh të qartë fizik, por ai kishte thelbin e tij të brendshëm. Udhëheqësi nuk i përshtatet askujt, ai është i tij, dhe shkon vetëm për bindjet e tij. Ky lloj i njerëzve nuk imiton sjelljen e të tjerëve, dhe pa marrë parasysh se si ata e pëlqejnë atë, ata nuk do të imitojnë. Vlera e saj është në natyrën e saj. Udhëheqësi ka sistemin e vet të qartë të vlerave, të cilat nuk do të ndryshojnë në vend. Ai po fiton besim për shkak të qëndrueshmërisë dhe qëndrueshmërisë së tij në vendimet që bën.

Një udhëheqës jozyrtar gjithashtu nuk ka nevojë për ndjekës, ai nuk do të formojë rreth vetes një rreth imituesish. Ai ofron ide, por nëse kolektivi nuk e konsideron të nevojshme t'i zbatojë ato, atëherë ai nuk do të përulet ndaj kërkesave. Mos harroni fëmijërinë: nuk ka gjasa që udhëheqësi i kompanisë suaj të ketë bindur të gjithë për të luajtur në këtë apo atë lojë. Nëse ai ofroi diçka, dhe djemtë e tjerë refuzuan, ai vetëm ndryshoi idenë.

Udhëheqja në botën e të rriturve

Një udhëheqës holistik në fëmijëri mund të pushojë së qeni kështu, pasi të pjekur. Meqenëse jetojmë në një shoqëri, duhet të përshtatemi me rrethanat, dhe nganjëherë të bëhemi "të fyzur" ndaj dëshirave tona. Sidoqoftë, një person me cilësi të theksuar lidershipi nuk do të pushojë së ekzistuari, edhe nëse situata zhvillohet kundër tij. Ndërkohë, rolet e një udhëheqësi formal dhe një të vërtetë janë aq të ndryshme sa që ato ndërthuren shumë rrallë. Një udhëheqës i vërtetë në një pozitë udhëheqëse është krejtësisht jofitimprurëse. Një person i tillë nuk do t'i bindet gjithmonë urdhrave, ai nuk ka gjasa të raportojë te shokët e tij dhe ai nuk do të jetë në gjendje të luajë "të tijën" qoftë për shefin apo për kolegët e tij.

Ose imagjinoni që kreu i grupit në një institucion arsimor u emërua një udhëheqës joformal. Nëse ka një mundësi për të kaluar leksione, sigurisht, një udhëheqës joformal do ta dëshirojë ta përdorë atë, sepse ai është një organizator ideologjik dhe po kërkon mënyrat më efektive për të kaluar kohë për vete dhe ekipin. Por për të moshuarit, një vendim i tillë nuk është i saktë, pasi që dëmton procesin arsimor.

Pra, a ka një përgjigje ndaj pyetjes: "Çfarë lideri është një udhëheqës jozyrtar?". Për shokët dhe kolegët, ndoshta, ai do të bëhej menaxher i mirë dhe i dëshirueshëm, por kjo nuk mund të thuhet në lidhje me autoritetet më të larta dhe procesin e prodhimit. Për këtë arsye udhëheqësi i mençur nuk zgjedh udhëheqësin e tij të vërtetë "të djathtë", por zgjedh një kandidat për cilësi të tjera të rëndësishme.

Kur një udhëheqës jozyrtar në një ekip është një pengesë

Duhet të kuptohet se udhëheqësi i vërtetë është më shpesh një revolucionar në shpirt. Ai e do lirinë, autoritetet e tij janë të huaj, nuk ka idhuj. Nuk ka rëndësi se çfarë bën dhe në çfarë pozicioni ai punon - para së gjithash ai do të dëgjojë zërin e brendshëm dhe jo me nevojat e procesit të punës. Këto cilësi mund të luajnë atë pa dashje. Paramendoni se ka një person në ekip që vazhdimisht mbledh shokët (dhe mjaft sukses) kapërcejnë çifte, largohen nga puna më herët, organizojnë një "Sabantu". Nëse ky person është i vlefshëm si një punonjës, atëherë autoritetet duhet t'i japin atij një rol të veçantë në organizatë. Për shembull, për të dhënë kompetenca të tilla që do të ishte e padobishme që ai të shkelte procesin e punës ose studimit. Pastaj rebelët do të "frenohen" dhe do të jenë në gjendje të manifestohen në sfera të tjera.

Roli i udhëheqësit joformal

Pse kemi nevojë për një udhëheqës jozyrtar të një organizate? Kjo pyetje është mjaft naive, sepse ky person është frymëzuesi kryesor dhe një shembull për të tjerët. Nuk është e keqe dhe jo e mirë - vetëm kështu që rolet shpërndahen. Pa një udhëheqës jozyrtar në ekip, nuk do të ketë diçka të pazëvendësueshme, edhe pse është e pamundur të ndihesh materialisht. Pa të tilla "ngjitës" anëtarët e organizatës do të ndjehen të shkëputur, jo njësitë e lidhura të ekipit. Kur nuk ka një udhëheqës joformal në grup, anëtarët e grupit nuk kanë një vektor të zakonshëm të lëvizjes. Nëse po flasim për punën, atëherë pa një udhëheqës të vërtetë shpesh ka një qarkullim të stafit, njerëzit lehtë mund të largohen nga vendi i punës në rast të problemeve edhe të vogla. Dhe përkundrazi, udhëheqësi joformal forcon kolektivin, njerëzit ndihen pothuajse si familje. Dhe nganjëherë ata nxitojnë për të punuar me kënaqësi më pak se sa pasi të jetë në shtëpi.