Teknikat moderne rekrutimit

zgjedhur siç duhet personelin - çelësi për produktivitet të lartë të të gjithë ekipin. Nëse i rrafshët me teknologjinë e rekrutimit detaje, ju rrezikoni që të bazohet në qarkullimin dhe reduktimin e disiplinës në mesin e pjesës tjetër të përbërjes. Për të krijuar një, të suksesshme ekip të ngushtë-thur, ne ju rekomandojmë që të mësojnë metodat themelore dhe jo-tradicionale të rekrutimit, të cilat do të lehtësojnë jetën e menaxhimit të kompanisë, si dhe të kurseni kohë dhe nerva rekrutimin menaxher.

rregullat e arta për përzgjedhjen e kandidatëve

Përshtypja e parë e aplikantit, sigurisht, luan një rol të rëndësishëm, por rregullat bazë për gjetjen e kandidatëve për postin vakant të përmbajë procedura të qarta për përzgjedhjen e personelit, të cilat janë kryesisht të dobishme të marrin në konsideratë vetë menaxheri i HR.

1. Përcaktoni numrin e vendeve të lira që do të plotësojnë kërkesat strategjike të zhvillimit të suksesshëm të biznesit tuaj.
2. Për çdo punë, të përcaktojë një pozicion të veçantë, dhe një shkallë e vë përgjegjësinë për të punësuar punonjës, përgjegjësitë, detyrat, dhe të përgatisë për udhëzimet e tyre të zbatimit.
3. Vendosni se si ju do të kërkoni për kandidatët duke përdorur disa metoda, duke përfshirë jo-standard.
4. Zgjidhni cilat metodat e rekrutimit dhe përzgjedhjes së personelit keni ndërmend të përdorin dhe t'i raportojnë ato të aplikuesve: një intervistë paraprake me kandidatin në telefon, plotësimit të pyetësorit, prania e një përmbledhje.
5. Të zotëruar aftësi të përzgjedhjes mesme. Pas shqyrtimit pyetësorët dhe përmbledhjet kryer një intervistë dhe testimi personal aplikantin.
6. Kjo pasohet nga një vendim për punësimin e një punonjësi të ri dhe nënshkrimin e kontratës me të.
7. Pika e fundit është zhvillimi i programeve të përshtatjes për të ri-hyjnë në punonjës dhe zbatimin e tij të suksesshëm.

Siç mund ta shikoni, metoda kryesore e rekrutimit është menduar nga një përgatitje të plotë për intervistë jo vetëm aplikuesit, por edhe nga punëdhënësit, por një kërkim i planifikuar me kujdes i kandidatëve në mënyrë të konsiderueshme zvogëlon rrezikun e rekrutimin e specialist i gabuar.

Metodat e fshehta të rekrutimit

Socionics ose socioanalysis. Autori Carl Jung hapi 4 personalitetin arketipit, një përfaqësues i cili është i aftë për mënyrën më të mirë për të kryer detyra të caktuara:

• Logjika. Një njeri të aftë për të menduar logjikisht, nënshtron të gjithë vlerësimin objektiv dhe i referohet llojit të menduarit. Misioni i saj - për të organizuar të gjitha, për të eliminuar kaosin.
• Etika. Ajo është gjithashtu në gjendje për të vlerësuar objektivisht se çfarë po ndodh, por kjo është një lloj i "ndjenjë." Ai është duke u përpjekur për të krijuar një ambient të rehatshëm brenda ekipit.
• Sensorik. Në mënyrë të veçantë, lloji menduarit, "ndjerë" të aftë për të prodhuar gjëra të veçanta.
• Intuit. Ajo ka një intuitive, abstrakte menduarit person i cili gjeneron ide.

Duke mësuar të lehtë të njohin këto 4 lloje të personalitetit, rekrutimin menaxher është në gjendje të krijojë një ekip, çdo anëtar i cili është ende në vend, të përshtatshme për llojin e tij të të menduarit.