MRP-planifikimit të sistemit

Para se në jetën tonë ka pasur kompjutera, të kontrollojë sasinë e materialit në magazinat e ndërmarrjeve kryhet me dorë, duke përdorur kartat e kontabilitetit. Megjithatë, kjo metodë ishte besueshme, shpesh ka një gabim, gabim llogaritjen, dhe kompania nuk kishte burime boshe, humbur afatet dhe humbjen e fitimit. Që nga fillimi i procesit të automatizimit industrial është thjeshtuar në masë të madhe nga programuesit. Sistemi MRP ishte zgjidhja më e mirë për problemin e kontrollit të magazinës. Me kalimin e kohës, një metodë e re është përhapur në mbarë botën. Njohur me karakteristikat e tij, përparësitë dhe detyrat kryesore.

histori

Për herë të parë koncepti i MRP (Material i Planifikimit Kërkesat) origjinën në mes të viteve '50 të shekullit të kaluar në Shtetet e Bashkuara. Nga përkufizimi, një nga zhvilluesit kryesorë, J .. Orliski, ajo është një sekuencë logjike të procedurave dhe kërkesave që duhet të plotësojnë orarin e prodhimit. Ta themi thjesht, kjo metodë e menaxhimit të prodhimit përmes përgatitjes së planeve dhe oraret e shpërndarjes të lëndëve të para ose komponentët. Në bazë të konceptit teorik të sistemit MRP-planifikimit është zhvilluar.

Fusha e aplikimit ajo ishte puna me komponente, mallrat gjysëm-të gatshme, materialeve dhe produkteve të veçanta të gatshme. Në BRSS, kjo metodë filloi të përdoret vetëm në vitet '70. Me ardhjen e teknologjisë kompjuterike sistemit MRP është i shtrirë në sferën ushtarake-industriale, dhe në 80 - të biznesit tregtare. Një metodë është e nevojshme në kontrollin e procesit rendit dhe furnizimit të burimeve për një nomenklaturë të madhe. Një shembull goditës është se kompanitë e mëdha industriale (p.sh., produktet inxhinierike).

Problemi i vetëm me metodën e re, ekspertët besonin përzgjedhjen dhe zhvillimin e informacionit dhe software matematikore, pajisje zyre. Kjo është tipike për prodhimin e automatizuar dhe proceset teknologjike. Në këtë aspekt, ekspertët dallojmë dy lloje: informatikë dhe informacione të sistemit MRP.

qëllimet

Bazuar në fushën e aplikimeve të mundshme të kësaj metode, janë formuluar objektiva të caktuara. Sistemi MRP siguron plotësimin e nevojave të biznesit në materiale, komponenteve dhe produkteve për dhënien për konsumatorët. Ajo eliminon kostot e ulëta duke ruajtur nivelet e inventarit. Në praktikë, qëllimi i konceptit është të planifikojë operacionet e prodhimit dhe oraret e prokurimit.

Gjithashtu MRP-sistem bën të mundur për të përcaktuar sasinë dhe kohën e prodhimit përfundimtar dhe blerjen e burimeve të nevojshme për atë në përputhje me orarin e prodhimit.

algorithm

Cikli i operimit për shkak të një sekuencë të caktuar të veprimeve. Hapi i parë është për të bërë orarin optimale të prodhimit për periudhën e planifikuar. Ky proces është i bazuar në analizën e programit individual të prodhimit.

Në hapin e dytë duhet të jetë për të kryer kontabilitetin e materialeve dhe komponenteve, të cilat nuk janë të përfshirë në prodhimin, por të nevojshme për përmbushjen e urdhrave të konsumatorëve (p.sh., paketimin, ruajtjen dhe kështu me radhë. D.).

Faza tjetër është unifikues, si ajo kërkon për të llogaritur kërkesën totale për çdo lloj të materialeve, komponentëve, të cilat do të korrespondojnë me përbërjen e produktit final.

Dhe më në fund, është e nevojshme për të caktuar urdhra për burime. Në të ardhmen, ndoshta duke e bërë rregullime të urdhrave, të formuara para në momentin e planifikimit. Ata janë të nevojshme në mënyrë për të parandaluar shpërndarjen e sëmurë në kohën e duhur.

Termat dhe qasjet

Për funksionimin e çdo sistemi kërkon kushte të caktuara. Sistemi i MRP nuk është përjashtim. Implementimi i ERP është e mundur me metodat efektive matematikore të parashikimit, disponueshmërinë e teknologjisë kompjuterike, e cila ju lejon të shpejt të zgjedh detyra. Si dhe nevojën për planifikimin dhe menaxhimin e prodhimit dhe proceset teknologjike.

Sistemi MRP vetë dikton zgjedhjen e relativisht të saj llojit të kërkesës për prodhimin e ndërmarrjeve. Ka dy lloje: të pavarura dhe të varura. Në rastin e parë kërkesa është e gjeneruar të pavarur nga njëri blerësve të tjerë. Ai është faktori i jashtëm ekonomik, dhe për shkak se kontrolli bëhet nga një diagramet qark të thjeshtë.

Pikëpamja e dytë tregon pjesën e prapme të marrëdhënieve ekonomike. Ajo është shkaktuar nga përdorimi i disa komponentëve të prodhuesit për prodhimin e mallrave. Si pasojë, kërkesa për secilin prej tyre formon një marrëdhënie të caktuar me prodhimin e produktit final deri. Se një qasje e tillë për llogaritjen e shumës së të gjitha llojeve të lëndëve të para mund të zbatohet sistemi klasit MRP.

elementet

Kjo metodë ka nevojë për planifikim ka një strukturë të degëzuar. Elementet MRP e sistemit janë të ndarë në hyrëse dhe dalëse të dhënave. Ata, nga ana tjetër, përfshijnë nën-komponente, të cilat janë në informative dhe matematikore marrëdhënie të ngushta, dhe ofrojnë parashikimin e cilësisë dhe menaxhimin e procesit të prodhimit.

të dhëna

Të dhënat input është orari prodhimit, specifikimet dhe të dhënat për rezervat ekzistuese dhe (dmth. E. paplotësuar) urdhërat e hapur. Ata luajnë një rol kyç në sistemin e planifikimit.

nën-Komponenti i parë është formuar nga një relativisht të pavarur të kërkesës. do të thotë i automatizimit, kur sistemi caktimin nuk ka. Prandaj, siç është krijuar nga dora në përputhje me karakteristikat e konsumit dhe planin financiar. Orari i prodhimit për periudhën mund të ndahet për lehtësinë e përdorimit. I pari nuk lejon ndryshime që kërkojnë ekzekutimin e saktë. Në rregullimet e dytë të periudhës janë të mundshme, por ato duhet të jenë në përputhje me planin e burimeve themelore. Periudha më tej konsiderohet, informacioni më dinamike shfaqet.

Specifikimi - një listë ose një listë e burimeve bazë ose komponentëve për njësi. Kjo ndihmon për të identifikuar mungesat materiale dhe për të zbatuar kompensimin e saj. Ajo është gjithashtu e nevojshme për të specifikojë numrin e produkteve dhe kohën e ekzekutimit dhe të ofrimit të rendit. Për prodhimin e vazhdueshëm dhe për të shmangur ndjekjen e procesit bug materiale në dispozicion të papërpunuara dhe krahasimi me indekset e mëparshme duhet të jetë i vazhdueshëm.

Specifikimet Accounting ndihmon llogaritjen e saktë të kërkesave të totalit të burimeve. Ky proces është kryer me anë të MRP algorithm. Orari i prodhimit lejon llogaritjen e saktë të kërkesës totale për njësi të produktit të përfunduar dhe të formojnë ekzistencën e të dhënave të rezervave, koordinimin e planit me numrin e porosive të hapura.

prodhim

Kjo kategori përbëhet nga raportet fillore dhe të mesme që operojnë në një sistem funksion ndihmës.

nën-komponenti i parë, nga ana tjetër, është e përfaqësuar nga:

• urdhra të planifikuara - një orar të ndahen në periudha (koha dhe vlera e urdhrave të hapura).
• Lirimi i materialeve në prodhim (llogaritjen e bilancit inventarizimi bëhet duke marrë parasysh numrin e kostove të burimeve).
• Rregullimet e urdhrave të planifikuara në formën e një ndryshimi të datës, vëllimi i rendit dhe anulimin e saj të mundshëm.

Raportet e mesme pasqyrojnë kontroll mbi ekzekutimin e urdhrave, në përputhje me kushtet dhe shumat. Ata synojnë të tregojnë shmangie nga plani, për të ndihmuar të llogaritur koston e prodhimit. Kjo kategori përfshin gjithashtu raportet e planifikimit (kontratat e ofrimit dhe angazhimet e blerjes). Raportet mbi situata të veçanta tregojnë për mospërputhje dhe gabime në pasqyrat financiare.

Duke përdorur teknologji kompjuterike MRP-sistem vepron si një program që tregon të gjithë procesin në një diagram.

Përparësitë

Ashtu si me çdo fenomen të realitetit, kjo metodë ka vet pro dhe të këqijat e përdorimit. Avantazhet padyshimtë e sistemeve MRP - është:

• Mundësia për të vepruar të dhënat mbi konsumin se në kontekstin e përvojës së kaluar, dhe të përqëndrohet në të ardhmen (planifikimi llogaritjen, parashikimin e).
• Mundësia e rezervave minimale të lëndëve të para. Kjo kursen kompania e financon shpenzimet e saj për hapësirë me qira dhe stafit punësimin.
• Rritja e normës së qarkullimit të stoqeve.
• Riorganizimin e prodhimit duke monitoruar statusin e secilit lloj të komponentit të burimeve. Kjo ju lejon për të gjetur me saktësi cilësinë e procesit të prodhimit.
• vonesa të prodhimit përjashtim për shkak të mungesës së burimeve të nevojshme;
• Zvogëluar rrezikun e progresit të dobët të urdhrave, si dhe uljen e numrit të punës urgjente.
• Një tjetër avantazh i rëndësishëm i MRP-sistemit është aftësia për të përdorur të dhënat e saj për aktivitete të tjera të logjistikës në ndërmarrje ose në zinxhirin e furnizimit.

mangësi

Të metat e kësaj metode të planifikimit janë:

• Nevoja për një sasi të madhe të të dhënave të sakta dhe llogaritjet.
• Sistemi MRP ka fleksibilitet të ulët, e cila në masë të madhe pengon përgjigje në kohë ndaj ndryshimeve të jashtme në prodhimin ose furnizimin e burimeve.
• Kompleksiteti i sistemit të kontrollit të fluksit të lartë të prodhimit dhe shfrytëzimit. Kjo mund të sjellë një numër të konsiderueshëm të dështimeve, jo vetëm varur nga faktorët e njeriut, por edhe në problemet e sistemit.
• MRP në planifikimin nuk mund të marrë parasysh kufizimet në kapacitetin, vëllimi i prodhimit, si dhe parametra të tjerë. Pra, ndonjëherë Logjisticienëve fytyrë "paarsyeshme" llogaritjet e paraqitura nga programi.
• MRP-sistem kërkon zbatimin e shtrenjtë dhe afatgjatë.

MRP II

Në fund të shekullit të kaluar, analisti amerikan George Plosl, Oliver Uayt kanë ofruar një sistem më të mirë të planifikimit të burimeve, e cila ishte quajtur MRP II. Përparësia e saj kryesore është se ajo mbulon anën operacionale dhe financiare të prodhimit, merr parasysh kapacitetet teknologjike dhe ndryshimet e vlerësuara operacionale në planet dhe oraret. Lista e funksioneve të zgjeruar për të kërkuar menaxhimin, modelimin e procesit të prodhimit në përputhje me reperët e depo dhe për të vlerësuar performancën. Në këtë sistem, rezultatet vlerësohen së bashku, duke e bërë MRP II planifikuar më fleksibël në lidhje me faktorët e jashtëm.

ERP

Përkundër problemeve të rëndësishme për të kapërcyer planifikimin e prodhimit, MRP-sistemi është sistem të papërsosur. Kjo vlen vetëm për një lloj të aktiviteteve logjistike. Prandaj, në 90 vjet është bërë integrimin e operacioneve dhe të prodhimit, menaxhimit të personelit dhe menaxhimit financiar. Sistemi i ri i quajtur ERP (Enterprise Resource Planning). Në zemër të këtij koncepti është ideja e krijimit të një depo të vetme të dhënave (ose depo). Kështu, sistemi i MRP është bërë pjesë e një sistemi më të madh.

Avantazhi i kësaj qasjeje është mungesa e nevojës për komunikimin e informacionit ndërmjet sistemeve dhe kursime të konsiderueshme në kohë dhe shpenzime financiare për personelin. Sot, planifikimi ERP është e rëndësishme për ndërmarrjet e mëdha. Një biznes i vogël dhe të mesme i përmbahet tani-klasike MRP-sistemit.