Motivimi puna

Në kohën tonë, formimi i mekanizmave të reja ekonomike, të cilat janë të orientuara drejt një ekonomie tregu. ndërmarrjet industriale veprojnë, duke marrë parasysh kërkesat dhe ligjet e tregut, të marrë fusha të reja të sjelljes ekonomike, i përshtatet të gjitha aktivitetet e prodhimit të situatës në ndryshim.

Së bashku me këtë, kontributi i të punësuarit në rezultat në fund. Kjo është arsyeja pse një nga problemet kryesore të ndërmarrjeve me forma të ndryshme të pronësisë - është kërkimi i një procesi efektiv të menaxhimit punës që sjell intensifikimin maksimale të faktorit njerëzor. Motivimi i aktivitetit të punës - kjo është një faktor vendimtar shkakor në funksionimin efektiv, dhe në qoftë se më e lehtë - ajo është një proces i motivimit në punë.

Çdo menaxher i cili dëshiron të marrë nga punonjësit e tyre në formën e efekt më të madh, nuk duhet të harrojmë për stimujt për punonjësit e tyre. Qarkulluar pikëpamje të përbashkët se në qoftë se një i punësuar ka marrë një rrogë, ai duhet të jetë i kënaqur me këtë. Këtu është plotësisht mungon motivimi punës të punësuar. Në qoftë se ai i referohet "xhoko" e tij apo nuk i kryejnë detyrat, ai mund të shkarkohet. Ajo rezulton se stimujt që ka. Kjo, sigurisht, një deklaratë primitive të situatës.

një tjetër VI Lenini në agim të pushtetit sovjetik vuri në dukje se krahas promovimeve të brendshme duhet të jetë një material apo të jashtme. Ky është një motivim i mirë dhe nxitjen e aktivitetit të punës. shpërblimet e jashtme e pagesave të lidhura, ndërsa të brendshme - kjo është lavdërimi, promovime, shpërblimet, etj Motivimi i brendshëm është konsideruar të jetë më progresive, pasi ajo është e bazuar në nevojën për respekt dhe vetë-realizimin.

Në kohët e Bashkimit Sovjetik, motivimi i aktivitetit të punës ishte shumë i dobët, promovimi i punës ishin të varfër. Certifikatat e Meritës në mungesë të një jetese të qëndrueshme dhe mënyrën e jetës nuk mund të jetë promovimi i përshtatshëm.

menaxhimit modern përfshin krijimin e këtij lloji të mjedisit, ku punonjësit e mundshme do të përdoret mirë. Detyra e saj kryesore - për të arritur interesin e stafit në punën që ju lejon për të arritur efikasitetin maksimal.

Motivimi i punës tashmë ka një problem me sistemin e promovimit në botë. Për shembull, amerikane dhe sistemi japonez i shpërblimit është mjaft e ndryshme. Në shembullin e kompanive japoneze mund bëjë një përfundim të qartë. Motivimi i aktivitetit të punës së punëtorëve japonezë për shkak të garantuar sigurinë e tyre punës jetës, ndërsa sistemi amerikan nuk parashikon këtë. Në intervale firmat japoneze të rrotullohen punëtorët e tyre në 1.5-2 vjet, zhvillimin e tyre të plotë, të sigurojë atyre me horizonte të reja. Risitë teknike japoneze të parë suksesin dhe prosperitet. punësimin Pozhizenny - kjo është një motivim i madh dhe nxitjen e aktivitetit të punës.

Amerikanët, gjërat janë të ndryshme, me rënien e prodhimit të parë të përcaktuara off punëtorët e marrë, risi në mënyrë teknologjike për ta - kjo është kryesisht një kërcënim për veten dhe kolegët. Përveç kësaj, ata marrin shpërblimin e tyre për të orëve të punës, në vend se rezultati përfundimtar.

Një nga faktorët kryesorë që sigurojnë suksesin e operimit të çdo ndërmarrje është gatishmëria e individit për të bërë punën e tyre. Prandaj është shumë e rëndësishme të dini se çfarë motivimi i aktivitetit të punës së personelit është baza e veprimeve të tij, atë që forcat lëvizëse të jashtme dhe të brendshme që janë të shpërndarë.

burim të thellë që nxisin motivimin - është nevoja për të ruajtur jetën e organizmit, zhvillimin e grupit individual apo shoqëror. Nevojat materiale janë: siguria biologjike dhe fizike të jetës, tjetër. Spiritual - njohuri, kultura, shkenca, arti, feja. Social - komunikimit, vetë-respekt, liri, kreativiteti, etj