Llojet e projekteve: parimet bazë të klasifikimit të tyre

Në praktikë, ju mund të gjeni lloje të ndryshme të projekteve. menaxhimi i tyre mund të kombinohen nën-aktivitete të krejtësisht të ndryshme me rezultatet e tyre. Në këtë rast, ne mund të flasim për ndërtimin e piramidave në Egjipt, dhe të shkruar një letër afat nga nxënësit në procesin mësimor.

parimi klasifikimi

Në të njëjtat lloje të projekteve kanë dallime të rëndësishme në fushën e, dhe në përbërjen e subjektit, kohëzgjatjen, shkallë, niveli i kompleksitetit, strukturës, grupet e interesit dhe individëve.

Njohja e këtyre dallimeve të bëjë të mundur që të i kushtoj vëmendje të disa nga tiparet e grupeve të veçanta. Në zbatimin e llojeve të caktuara të projekteve që ju mund të përdorni të ndryshme metodat e menaxhimit dhe mjetet.

klasifikimi i tyre mund të përcaktohet nga faktorët e mëposhtëm.

Shtrirja e aktiviteteve

Së pari, llojet kryesore të projekteve të ndryshojnë në sferat e aktivitetit. Midis tyre janë si më poshtë:

• komerciale, janë kryer në bazë të kontratave për prodhimin e produkteve ose ofrimin e shërbimeve;
• kërkimore të përdorura në zhvillimin dhe inxhinieri;
• llojet e projekteve që lidhen me projektimin dhe ndërtimin e burimeve produktive;
• zhvillimit, zbatohet në sistemet e informacionit.

projektet e jashtme

Ky klasifikim mund të gjenden në varësi të performancës së tyre.

Kështu, projektet e brendshme janë ekzekutuar direkt në organizatë. Në këtë rast, interpretues dhe konsumatorët janë anëtarët e saj. E gjithë puna që mund t'i atribuohet në ide apo ekzekutimin e një zhvillimi të veçantë, ndërmarrjes më vete në kurriz të burimeve të tyre.

Shpesh, këto lloje të organizimit projekteve janë përdorur në përputhje të punës së kryer nga lloji bazë të aktivitetit. Për shembull, performanca e projektit për realizimin e ndonjë programi në sektorin e prodhimit në organizatë ka nevojë për një numër të mjaftueshëm specialistësh me aftësitë e duhura për të krijuar një produkt të tillë.

Projekti i brendshëm ofron shpejtësi më të madhe dhe fleksibilitet në marrjen e një vendimi të veçantë. futja e tyre shmang surprizat e ndryshme dhe rrethana të paparashikuara lindin si zbatimin e tyre.

Deri më sot, është e vështirë për të gjetur një kompani, e cila nuk do të jetë e mbushur me projekte të brendshme. Atyre që e ndiqnin llojet e tyre janë si më poshtë: për të përmirësuar cilësinë, zhvillimin e skemave logjistike, aktivitete promovuese dhe prezantime, etj ...

Llojet dhe llojet e projekteve të brendshme kanë përparësi, si mungesa e të ashtuquajturit kontrollit të jashtëm. Në këtë rast ne po flasim për se në mungesë të ndonjë dënimet kontraktuale, ndërmarrja në procesin e zhvillimit të zbatimit mund të ndryshojë disa vendime që lidhen me kohën, burimet, teknologjitë e përdorura në ekzekutimin e tij.

Prandaj, menaxheri duhet të jenë të kujdesshëm me përdorimin e mundësisë për të ndryshuar vendimin. Çdo ndryshim mund të çojë në një rritje të kostos së projektit. Një problem tjetër është një konservatorizmi në zbatimin e tyre. Kjo reflektohet në mungesën e iniciativës nga ana e punonjësve të cilët tashmë posedojnë aftësi dhe njohuri të caktuara, por nuk duan të ndryshojë ndonjë nga metodat e punës, edhe nëse ata janë më të efektshme. Këta faktorë shkaktojnë një rrezik të rritjes së kostos së projekteve.

Shpesh, menaxherët nuk duhet të ketë ndonjë njohuri të veçantë për planifikimin dhe zbatimin e suksesshëm të këtyre zhvillimeve. Në sajë të një qartësi të caktuar dhe thjeshtësisë në lidhje me objektivat e së bashku me mënyrat e arritjes së tyre, ndonjëherë përvojë vetëm sa në punën administrative dhe sens të përbashkët.

projekte të brendshme

Ky lloj i punës përfshin zbatimin e ofruar nga klientët e jashtëm. Me rëndësi të veçantë në këtë rast duhet të ndahen për marrëdhëniet pastrimit me palët (klientët dhe partnerët) në fushën ligjore. Kështu, partnerët zhvilluar kushtet e punës, duke marrë parasysh çdo kontratë ligjërisht korrekt formale, sipas të cilit kushtet është një domosdoshmëri.