Diversifikimi i prodhimit si një mënyrë për të përmirësuar efikasitetin e operacioneve të biznesit

Si një mënyrë për të përmirësuar suksesin e aktiviteteve të biznesit në tregjet kombëtare dhe globale, diversifikimi i prodhimit ka qenë prej kohësh konsiderohet si një nga më produktive, dhe për këtë arsye - e zakonshme. Në terma më të përgjithshme, diversifikimi i prodhimit është një strategji dhe praktika specifike dhe ambicioze që lidhen me ndryshime thelbësore në parametrat kyçe të biznesit dhe produkt profilizimit prodhuesit. Si rregull, zbatimi i kësaj strategjie, kompania refuzon të fillestar ose aktivitetet dhe lëvizjet e mëparshme për një lloj krejtësisht të ri të prodhimit të mallrave. Arsyeja kryesore për diversifikimin, si rregull, qëndron dëshirën për të lëvizur larg nga varësia e tepërt në një treg të vetëm të produktit dhe riorientojë aktivitetet e kompanisë për të tjera, tregjet më premtuese.

Për arsye lokale të diversifikimit mund të shihet stanjacioni gjendjen e tregut tradicional, ku kompania është i pranishëm, dëshira për të marrë përfitime shtesë financiare dhe preferencat dhe dëshirën për të reduktuar kërcënimin e rreziqeve të ndryshme që vijnë nga aktivitetet ekonomike të kompanisë.

Diversifikimi i prodhimit, si rregull, është i bazuar në realizimin e disa skenarëve - strategjive, në të cilën transformimin e dëshiruar dhe zbatuar. Çeliku më e zakonshme në praktikën moderne këto tri strategjive:

1. Diversifikimi strategji e përqendruar, ose siç është quajtur -kontsentricheskoy, përfshin përdorimin e kapaciteteve të bizneseve të vendosura tashmë për të zgjeruar mundësitë e rritjes së kompanisë. Në mënyrë tipike, kjo strategji përfshin zgjerimin e prodhimit, zhvillimin e prodhimit të reja të produkteve të tregtueshme, ofrimin e shërbimeve të reja, dhe shërbime.

2. Strategjia e diversifikimit horizontal është zbatuar përmes zhvillimit të produkteve të krejtësisht të reja dhe ofron atë në treg për të zëvendësuar të vjetër. Me këtë strategji llogaritja është se produktet e reja do të konsumohen nga të njëjtin klient, për këtë qëllim, në një skenar, diversifikim të tillë, të sigurojë një vlerësim të plotë të marketingut të tregut të konsumit dhe krahasimi i saj me mundësitë e parametrave të kompanisë.

3. Thelbi i strategjisë së diversifikimit, konglomerat quajtur, është zgjerimi fizik i kapacitetit të prodhimit, kryesisht për shkak të burimeve të ndërmarrjes që nuk janë të lidhura drejtpërdrejt me aktivitetet e prodhimit dhe procesin. Kjo është mishërimi më komplekse të diversifikimit, e cila kërkon burime financiare shtesë apo investime, reklamat dhe marketing aktiviteteve të gjera dhe personel të kualifikuar.

Disa burime, si një strategji të pavarur të diversifikimit të diversifikimit të riskut konsiderohet. Ky diversifikimi i prodhimit përfshin rishpërndarjen e kompanisë së aseteve të saj në institucione të ndryshme financiare dhe konvertimin e këtyre aseteve në një shumëllojshmëri të instrumenteve financiare.

Më e habitshme dhe pothuajse një shembull teksti i zbatimit të suksesshëm të strategjisë së diversifikimit, koncepti është zbatuar në vitet '90 të shekullit të kaluar, kompania finlandeze Nokia, e cila prodhon dhe letër higjienike furnizimet. Dhe ndërsa konsumatori kryesor i produkteve të kompanisë ishte Bashkimi Sovjetik. Pasi problemet ekonomike në Bashkimin Sovjetik filloi të rritet, menaxhimin Nokia vendosi të riorientuar kapacitetin e prodhimit të kompanisë për prodhimin e telefonave celular. Politika i suksesshëm i kompanisë, strategjisë së diversifikimit kompetent që lejoi Nokia për të marrë në celular tregun e komunikimeve pozitë të udhëheqjes dhe të qëndrojnë përpara udhëheqësit të mëparshëm të tregut - Ericsson korporatë dhe Motorola.