Organizatat bujqësore: menaxhimin, kontabilitetin, zhvillimi

Le të rrisë temën e menaxhimit të kontabilitetit në një të veçantë të tillë dhe është e mbuluar rrallë në këtë sektor kyç, të tilla si bujqësia. Mbi situatën në terren ka grumbulluar shumë të dhëna, por është e vështirë për të thirrur ata inkurajuese. Pra, çfarë saktësisht nuk ju thotë? Çfarë është marrë për të të thotë me këtë term?

Sipas menaxhimit të kontabilitetit për të kuptuar mbledhjen dhe prezantimin e sistemit të informacionit në bazë të të cilit vendimet lidhur me aktivitetet e një organizate. Falë sistemit të menaxhimit të kontabilitetit është e mundur për të kuptuar situatën - ndërmarrjes shtetërore, racionale apo jo shpërndarjen e burimeve në dispozicion. Qëllimi përfundimtar i këtij sistemi është që të rrisë efikasitetin e çdo aktiviteti industrial.

Objektivat kryesore të kontabilitetit

Ashtu si në fusha të tjera, qëllimi kryesor i llogarisë administrative në ndërmarrje bujqësore është furnizimi i informacionit për menaxherët dhe drejtuesit, e nevojshme për marrjen e vendimeve të shëndosha dhe menaxhimin e suksesshëm të kompanisë. Objektivat kryesore të shqetësimit të tij:

1. Hartimin e një plani të operacioneve dhe buxhetit.
2. Llogaritja e kostove dhe përcaktimin e masave të kontrollit për shkak të financimit të kontabilitetit operacional.
3. Analiza e të dhënave të marra dhe të punojnë në bazë të raporteve të pranuara marrë vendime.

Kontabiliteti për organizatat bujqësore. Cilat janë karakteristikat?

sistemit të kontabilitetit të menaxhimit për ndërmarrje bujqësore do të thotë për të arritur një kombinim optimal të cilësisë dhe sasisë të lëshuar nga produkti. Niveli i efikasitetit ekonomik, bujqësia karakteristike përcaktohet, në radhë të parë, tha raporti (kosto-përfitim), është drejtpërdrejt e varur nga shkalla e efikasitetit në përdorimin e burimeve të prodhimit. Së dyti, nga trajtimin e proceseve që janë karakteristikë e tyre.

Ndërtuar Bujqësia Organizimi i sistemit të menaxhimit duhet të bazohet në koston si faktori kryesor motivues. Sistemi i obligimit të tyre për të siguruar shpërndarjen optimale të informacionit të nevojshëm me nivelin e kërkuar të detajuar, të kontribuojnë në identifikimin dhe zbatimin e atyre aktiviteteve që mund të konsiderohen shumë fitimprurës. Është kjo politikë mund të përmirësohet në këtë fushë.

Reformat në fushën e bujqësisë

vendi ynë ka për një numër të dekadave, është duke kaluar nëpër disa reforma, qëllimi - për t'i dhënë mundësi maksimale për zhvillimin e bujqësisë. Qëllimet dhe objektivat e këtyre reformave në hollësi për të ditur në mënyrë qeveritar të Federatës Ruse Nr 717, lëshuar në korrik 2012. Ajo liston detyrat kryesore të caktuar në pranuara për periudhën 2013-2020 gg. program.

Atë që është përmendur në këtë dokument seriozisht? Prioritet i jepet organizimit optimal të tokës bujqësore, për të stimuluar rritjen e prodhimit të ushqimit dhe të gjitha llojet kryesore të produkteve bujqësore, parandalimin e përhapjes së sëmundjes në mjedisin e kafshëve duke financuar aktivitetet që lidhen, mbështetjen e infrastrukturës së tregut bujqësor. Sipas dekretit, tregjet duhet të rregullohen në mënyrë më efektive, për të forcuar dhe për të ruajtur të ashtuquajturat forma të vogla ekonomike të organizatave bujqësore.

Kujdes duhet dhënë ndërveprim më efikas me organet shtetërore të kontrollit të sektorit të bujqësisë. Objektivi kryesor për periudhën - një rritje graduale në rentabilitetin e nuk ka rëndësi të vogël të këtij sektori, rritja e cilësisë së jetës për banorët rurale dhe krijimin e kushteve në të cilat risi është e mundur dhe të denjë për mbështetje teknike bujqësore.

financat personale

Për ato vite në buxhetin federal do të vendosen në mënyrë që të zbatojë programin një sasi serioze të parave të gatshme. Sipas pritjeve, injeksione financiare të parashikueshme të sjellë një numër të ndryshimeve të rëndësishme në zhvillimin e industrisë. Por ne duhet të kujtojmë se kusht kryesor - objektiv dhe se si ju mund të më mirë përdorimin e fondeve të akorduara.

Ne nuk duhet të harrojmë se kur ndryshimet në strukturën e bujqësisë botërore u shfaq pas futjes së vendit tonë, sanksionet mbi importet e llojeve të caktuara të produkteve të kërkojnë një rritje të mprehtë në efikasitetin e sektorit dhe organizimin inteligjente e produkteve bujqësore të prodhuara nga furnizuesit vendas.

Në funksionuar me sukses ndërmarrjeve bujqësore duhet të rrisin produktivitetin, të arritur nivele më të larta të efikasitetit të lashtat në rritje, të siguruar vazhdimësinë e detalit në shumën e dëshiruar e prodhimeve bujqësore të vendit për të eliminuar deficitin e saj. Duhet të i kushtoj vëmendje të veçantë për përdorimin efikas të mjeteve në dispozicion - tokë, tokë të punueshme, ferma, kopshte, kafshëve, bagëtisë, automjete, etj ...

Çfarë është e rëndësishme?

Sektori i bujqësisë ka nevojë për të tërhequr të rinj dhe kompetent profesionistë, menaxherët, programe të reja inovative dhe zhvillimet në secilin nga vendet e prodhimit. Organizimi i ndërmarrjes bujqësore kërkon një shpërndarje të qartë të masave të përgjegjësisë. Burimet e financimit, si vet dhe të subvencionuara, duhet të përdoret me efikasitet maksimal.

Për të arritur këto objektiva, secili entitet biznesi në fushën e prodhimit bujqësor është i detyruar të ketë një sistem funksional të kontrollit të brendshëm. Pa atë, është e pamundur për të krijuar një aktivitet efektiv të prodhimit, identifikimin e rezervave të nevojshme të brendshme.

Ku sistemi?

Vështirësia kryesore e natyrshme në fushën e menaxhimit të ndërmarrjeve të kompleksit bujqësor - mungesa e informacionit të plotë dhe të besueshme, e cila është thelbësore për vendimet e menaxhimit të zhytur në mendime. Sistemi i udhëzimeve të përbashkëta, sipas të cilit organizimin e mundshëm të kontabilitetit dhe kontrollit të sektorëve të caktuar të ekonomisë, tani mungon. Për shkak të kësaj, shumë kompani janë të kënaqur me volumin e të ardhurave shumë nën potencial, të rritur shpenzimet e paplanifikuara, ka humbur të dhëna të besueshme mbi kostot e prodhimit.

Këta faktorë ndikojnë negativisht në rentabilitetin e të gjitha fushat e bujqësisë. Për fat të keq, sektori i bujqësisë e vendit tonë nuk është i integruar ende sistem të specializuar të menaxhimit të informacionit, përmes të cilit mund të jetë e mundur për të optimizuar veprimtarinë e ndërmarrjeve bujqësore.

Rëndësia e kontabilitetit

Në dritën e sa më sipër, kontabilitetit të menaxhimit shërben si mjeti kryesor nëpërmjet të cilit është e mundur për të marrë të gjitha të dhënat e nevojshme për të bërë një vendime të informuara ekonomike. Prania e saj në ndërmarrje çoi në formimin e një sistemi të unifikuar të informacionit dhe siguron efektivitetin dhe afateve kohore të vendimeve të marra nga menaxhmenti dhe, si rezultat, zhvillimin e suksesshëm të organizatave bujqësore.

Në bazë të llogarisë për të krijuar një bazë të dhënash të informacionit që janë të ndryshme nga të kontabilitetit, por pa të cilat është e pamundur për të marrë vendime të rëndësishme. Ky sistem gjithashtu lejon monitorimin për të siguruar zonat më të rëndësishme të ekonomisë dhe kontribuon në zhvillimin e shpirtit të korporatave në mesin e të punësuarve.

Pse ajo nuk është duke ecur?

Siç është përmendur tashmë, për fat të keq, një sistem i unifikuar i menaxhimit të kontabilitetit në të gjithë sektorët e industrisë nuk ekziston. në hyrjen e tij në rast se janë raste të izoluara në vend. Arsyeja për këtë - një shumë e vështirësive dhe veçoritë e natyrshme në aktivitetin në këtë sektor specifik, tradicionalisht qëndrim konservator me shumicën e ndryshimeve në sferën administrative.

Informacion në lidhje me përparësitë e padiskutueshme dhe mundësitë shtesë që kontabilitetit të menaxhimit është në gjendje të japin të organizatave bujqësore, është perceptuar me vështirësi, dhe nuk gjen mbështetësit. Si pasojë e specialistëve të aftë për të organizuar në mënyrë efektive këtë llogari shumë, mungojnë.

Çfarë mund të bëhet?

Ku është rruga për të kapërcyer këtë situatë? Sipas analistëve, kjo ka kuptim për të marrë masat e mëposhtme:

1. Adapt përvojë perëndimore ekzistuese me kushtet ruse, nuk zbritur ekzistencën e zhvillimit të suksesshëm lokal (duke përfshirë periudhës sovjetike), me sukses t'i zbatojnë në rrethanat e ndryshuara të ekonomisë moderne.
2. Për të zhvilluar një parametra krejtësisht të reja, sipas të cilit mund të jetë një organizatë efektive e prodhimit bujqësor, i kombinuar ato në një sistem koherent me rritjen e kontrollit mbi vendimmarrjen në fushën e financave dhe menaxhimit.

konkurrenca

Nëse problemi është krijimi i një sistemi të qëndrueshëm të menaxhimit të informacionit counter, zbatuar në ndërmarrjet bujqësore ruse, do të zgjidhet, konkurrueshmëria e këtij sektori do të rritet ndjeshëm. Kjo, nga ana tjetër, do të lejojë fermerët ruse për të rritur volumin e përgjithshëm të shitjeve të produkteve të veta dhe për të forcuar kufijtë ekzistues territorial të pozitës në tregun e brendshëm.

Në mungesë të rregullave të qarta në një llogari të ngjashme të legjislacionit rus kërkon zhvillimin e rregullave të nevojshme me një përshkrim të detajuar të metodave dhe tiparet e zbatimit të tyre në bazë të industrisë.

Organizimi i prodhimit bujqësor në teori. Pse nuk ka rezultate?

Studimet teorike që ekzistojnë në këtë fushë në këtë ditë, nuk i japin një pamje të mirë të aftësive menaxhuese të kontabilitetit në zbatimin e tij praktik. autorët e tyre kryesisht zënë duke u përpjekur për të transformuar metodat ekzistuese perëndimore pa marrë në karakteristikat e industrisë llogari qenësishme në organizatat bujqësore ruse. Për të kuptuar rëndësinë e liderëve dhe përshtatshmërinë e sistemit të kontabilitetit të menaxhimit të nevojshme hulumtime serioze ekonomike.

Baza e kontabilitetit duhet të mendohet se procedurat për mbledhjen dhe përpunimin e të gjitha informatat e nevojshme fillestare. Bazuar në tërësinë e këtyre të dhënave, është e mundur për të krijuar shpenzimet e kontrollit në kuadër të objekteve të veçanta. Ne po flasim për kulturat e ndryshme apo grupeve të tëra të tyre (në fabrikë) ose llojeve të kafshëve në një tjetër industri - blegtorale.

Rreth buxhetimin

Metoda e kontabilitetit të menaxhimit, të referuara si buxhetim lejon menaxherët për të organizatave bujqësore të planifikuar burimet e tyre me analizën e mëvonshme të rezultateve. Cilat janë pikat kryesore të kësaj metode? Këto përfshijnë kostot e shënjestruar, koordinimit dhe vlerësimit. Ajo është mbajtur duke tërhequr deri buxhetet operative për kontrollin e aktiviteteve të tyre me anë të raporteve të performancës.

Specifika e buxhetimit organizatave bujqësore kanë karakteristika dalluese - pra, nevoja për të planifikuar një sërë treguesish (shorti dhe plehrave vëllime, të korrat e planifikuar, yield-et rritjen dhe blegtorisë, numri i ushqimit të kafshëve, etj ...). Pjesë e buxhetit duhet të marrë parasysh ekzistencën e luhatjeve sezonale, karakteristikat e veçanta për çdo sektor (shpendët, prodhimin e kulture, blegtori, bletari), një ndryshim në faktorin klimatike dhe zhvillimet e natyrës fiziologjike - nga dëmtimi kulture në humbjen e bagëtisë.