Faktorët kyç të suksesit

Cili është sekreti i suksesit për të fshehur disa kompani dhe ndarjet, dhe çfarë është arsyeja për dështimet e të tjerëve? Ajo rezulton se përgjigja për këtë pyetje është një mjet i menaxhimit apo model shkencor nën titullin lartë bombastik "faktorët kyç të suksesit". Ajo është përdorur gjerësisht nga korporatat dhe bizneset për 50 vjet.

Një histori pak

menaxher Brilliant lartë Ron Daniel krijuar modelin e tij të "faktorët kyç të suksesit", në vitin 1961. Me këtë, ai shkencërisht shpjegoi mekanizmin e suksesit të kompanive dhe ndarjeve.

Çfarë është ajo?

Faktorët kryesorë të suksesit - një numër i kufizuar i fushave të aktivitetit në të cilin arritja e rezultateve pozitive të garantojë suksesin e kompanisë, departamenti ose personi në konkurs. Duke folur gjuhën e biznesit, që është, në atë që ju duhet të përqëndrohet në mënyrë që të jetë në krye të shkallëve, kur të gjithë të tjerët është në fund.

faktorët kyç të suksesit - disa fusha ku duhet të shkojë pa ndonjë glitches, për të siguruar suksesin e një kompanie apo menaxher. Kjo është fusha e punës së firmës, e cila është e nevojshme për të paguar vëmendje të vazhdueshme dhe të veçanta për të arritur rezultate maksimale në këtë mënyrë.

Karakteristikat dhe Shembuj

Faktorët e saj kryesore të suksesit të kompanive të ekzistojnë në çdo industri. Prandaj, ai i cili është i angazhuar në strategjitë e zhvillimit duhet të fushën e industrisë ose të biznesit në të cilin ajo vepron kuptuar mirë.

Një komponent i rëndësishëm në përcaktimin e faktorëve kyç të suksesit - Misioni i kompanisë. Ajo siguron një përgjigje për pyetjen: si për të marrë të qëllimit të vendosur në misionin?

faktorët kyç të suksesit të përfshijë një punës të menaxhimit, apo të Burimeve Njerëzore. Neglizhimi i këtë apo atë rajon është i mbushur me dështim.

Sot, faktori kryesor kryesor i suksesit - përmirësimin e punës, teknologji të përparuar. Këto përfshijnë produktivitet të lartë, sigurimit të cilësisë, produktet me kosto të ulët. Kjo është një i fuqishëm rrjetin e shitjes, fuqia markë, reklamat dhe garancitë për blerësit. Në sektorin e shërbimeve është shpejtësia e dorëzimit të tyre, kualifikimin e personelit, projektimit. Së fundi, asgjë nuk ndodh pa një shpirt të fortë të ekipit, metodë efektive e vendimit për ndryshim, të mësuarit kulturës në shoqëri, një sistem efektiv të komunikimit vertikale dhe horizontale.

teoria jashtë

faktorët kyç të suksesit për organizimin, në praktikë, mund të zbatohet si më poshtë:

Hapi 1. Organizimi i një "sesion strategjik" - trajnimi. Ai sjell së bashku drejtuesit e kompanisë, e cila ka zgjedhur udhëheqjen.

Hapi 2. Këta punonjës janë marrë parasysh të shkruar dhe të plotë fjalinë e mëposhtme: "Në mënyrë për kompaninë tonë ka qenë më i suksesshëm se të tjerët, ne duhet të jetë në gjendje të bëjë veçanërisht mirë ...." Një mendon veten e tij. Ju gjithashtu mund të shkruani për misionin e organizatës.

Hapi 3. All pranishëm njëri-tjetrin duke shprehur përgjigjet e tyre dhe argumentojnë ato. E gjithë kjo është regjistruar.

Hapi 4: Pjesa kryesore e procesit të identifikimit të faktorëve kyç i suksesit - të identifikojë dy ose tre gjëra të detyrueshme. Shumë shpesh, njerëzit zgjedhin: punësimin e punonjësve kompetent, të kuptuarit e nevojave të konsumatorit. Sigurisht, menaxherët mund të kuptojnë, ata duan të mbulojnë të gjitha aspektet më të rëndësishme të kompanisë. Megjithatë, thelbi i faktorëve kyç të suksesit në aftësinë për të përqëndrohet në bazat.

Për të qenë më të saktë, duke u fokusuar në disa fusha kryesore - jo më shumë se tre, kemi arritur rezultatet më të mira.

Në çdo biznes, ka dy ose tre përcaktuar zonën sukses. Nëse kompania juaj ka rezultate të mira në këto fusha, por ajo është - mediokritetit në çdo gjë tjetër, ajo është ende keni sukses.

Hapi 5: Së fundi, në bazë të faktorëve kyç të suksesit të tërhequr disa analiza. Ai përfshin të gjitha dobësitë dhe pikat e forta, mundësitë dhe kërcënimet.

Kjo analizë e ardhmja duhet të jetë baza e një planifikimi më të detajuar strategjik. Për të qenë të saktë, e gjithë kjo - faktorët kyç të suksesit kur të kërkoni për një busull drejtim të planifikimit strategjik dhe, natyrisht, zhvillimin e kompanisë. Ata vënë vektorin e ndryshimit dhe alokimit të fondeve.