Analiza Portfolio: Përkufizimi, objektivat, metodat, shembuj.

Analiza e portofolit - Marketing nën këtë koncept për të kuptuar mjet për të ndihmuar të përcaktuar statusin ekonomik të ndërmarrjes, arsyeshmërinë e investimeve të caktuara në sfera të ndryshme të aktivitetit. Si rezultat i analizës, "dele", ose investimet reduktuar në fushën që nuk janë fitimprurëse, të rinovojë apo për të rritur investimet në departamentet premtuese të kompanisë.

Qëllimi i analizës së portofolit është konsideruar të jetë strategjitë më të mira negociuese të kompanisë dhe shpërndarjen e duhur të fondeve.

Analiza e portofolit Metodat:

Metodat më të zakonshme në fushën - matricat e ndryshme. përdoret gjeresisht metoda gjashtë matricës:

1) BCG - Teknika është të analizojë pjesën e tregut dhe rritjen e ndërmarrjes.

2) IPC - Misioni krahasohen ndërmarrje dhe kompetencë thelbësore e biznesit për pajtim.

3) McKinsey - vlerësimin e atraktivitetin dhe konkurrencën e tregut të ndërmarrjeve.

4) Shell - ajo e llogaritur në bazë të atraktivitetin e konkurrencës industrisë

5) Ansofa - analizon strategjinë dhe zbatueshmërinë e saj në treg dhe produkteve.

6) ADL - me ndihmën e kësaj matrice, analiza e cikleve jetësore kompani dhe pozitës në treg në krahasim me konkurrentët e saj.

Faza.

Procesi përmes të cilit Analiza e portofolit mund të ndahet në disa piketa:

1) Përcaktimi i ndarjeve

2) përzgjedhja e metodës analizes

3) Mbledhja e informacionit, e cila është e nevojshme në procesin e hartimit të matricës

4) ndërtimi i matricat

5) Zhvillimi i një strategjie të re të bazuar në analizën.

Informacioni i mbledhur për analizën e portofolit, përfshijnë:

1) Shteti dhe mundësinë e zhvillimit të industrive që janë të përfshirë në procesin e kompanisë.

2) konkurrueshmëria i ndërmarrjeve

3) Faza Cikli i jetës së ciklit të jetës.

4) Pjesa e departamenteve të kompanisë në treg.

Analiza e portofolit jep përgjigje për pyetjet kritike në lidhje me kompaninë. Këto përfshijnë:

- Cili është konkurrenca e kompanisë?

- Sa i përket një sistem të ekuilibruar për të shpërndarë produktin në treg?

- Cili është numri maksimal i tregjeve mund të mbulojë të kompanisë në rrjedhën e aktiviteteve të tyre?

- Cikli i jetës së secilit prej të gjitha zonat operative të kompanisë.

- Pranimi i produktit të çfarë lloji është më e justifikuar?

- Cilat sektorë të kostove të ardhshme për të mbyllur ose të përmirësuar?

- A është e vlefshme në të ardhmen e afërt për të sjellë produkte të reja në treg?

- Cila është madhësia e investimeve, ideal për momentin për një grup të caktuar të produktit?

- Cilat janë strategjitë e prodhimit dhe marketingut duhet të zbatohet në të ardhmen e afërt?

Pas analizës, ne mund të nxjerrë konkluzione që do të vazhdojë të ndikojë në zhvillimin e kompanisë. Ajo mund të jetë vendosur për të diversifikuar ndërmarrje, që është, në zbatimin e strategjisë, në të cilën janë zhvilluar dhe sjellë në treg produkte të reja dhe shërbimeve. Diversifikimi ka disa nëntipe:

Lidhur dhe palidhur (konglomerati)

diversifikim të lidhura, nga ana tjetër, është e ndarë në disa lloje:

• Vertikale është e kundërta dhe përpara
• Aktet horizontale për të zgjeruar gamën e produkteve apo zonave gjeografike zgjerimit.

Analiza e portofolit. Shembull.

Kompania është e angazhuar në prodhimin dhe shitjen e ushqimit të fëmijës - mixes, drithëra, pure, lëng.

Periodikisht, kompania e nevojshme për të gjetur nëse ky apo ai produkte të njohura në mesin e konsumatorëve, nëse është e nevojshme për të sjellë në treg produkte të reja, çfarë lloje të ushqimit të fëmijës në përgjithësi mund të tërhiqet nga tregu për shkak të kërkesës më të ulët, si konkurrencë të fortë në fushën e të ushqyerit foshnjore. Për t'iu përgjigjur të gjitha këto pyetje dhe duhet të kryejë analizën e portofolit.

Mbledhur të dhëna nga dyqanet që shiten produkte ushqimore të fëmijës, rentabiliteti është llogaritur, kosto e konkurrencës, dhe kështu me radhë. Si rezultat i analizës duket se qull firmat konkurruese e fëmijëve blerë deri më shpejt, dhe lëngje se kompania në fjalë nuk e bëri në kërkesë. Për grupin e parë të produkteve kanë nevojë për përmirësim të marketingut - re jashtme paketë pamjen, një shumëllojshmëri të flavors, etj Prodhimi i grupit të dytë është mirë për të ndaluar në të gjitha, të mos jetë në një humbje.